产品经理-一个产品CEO .pdf

做一个有响力的产品经理.ppt 做一个有影响力的医药产品经理;产品经理的地位与角色演变;不同企业对产品经理的需求;市场部的职能;产品经理的角色;产品经理的关键职责与核心能力需求;你心目中的好产品经理;医药产品经理日常工作中的困惑;产品经理的心态;产品经理面对的三大挑战;产品经理的客户是谁;产品经理的的业绩如何体现;市场与销售的协调、互动与合作关系;关于给代表的培训;这些人在哪里（科室分布）哪些人可以用我们的产品（患者类型）医生在用什么我们与之相比的优势医生提出的某个问题如何回答;产品经理如何拉动销售塑造影响力;产品经理要谨记;什么是市场调研;从成功与失败看自己的产品 —新产品的老问题与老产品的新问题;

2017-08-07 约1.41千字 87页立即下载

怎样做一个优秀的产品经理.doc 如何做一个优秀的产品经理 课程背景当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道

2017-03-12 约3.45千字 6页立即下载

I如何做一个优秀的产品经理.doc 如何做一个优秀的产品经理 课程背景当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道

2017-01-11 约3.45千字 6页立即下载

一个产品经理的阅读清单.docx 【产品之夏】第二期：一个产品经理的阅读清单注：本书单所列书籍均为本人阅读后推荐或圈内朋友阅读后推荐，所有推荐基于个人，不代表具有普适性。仅作参考。本书单的分类为大致分类，推荐的阅读时间也是一个大概值。只是在这个经验范围内的产品阅读后能获得最大的收获，也可以跳跃阅读或返回去阅读，只是吸收能力和理解能力会有所不同。书单的排列方式对于优先级和先后顺序不影响（仅为美观）基本上推荐的都是国外著名书籍，有能力的童鞋强烈推荐看原版。书海庞杂，遗漏之处在所难免，请各位读者勿介意。基础推荐所有人阅读，不限岗位不限工作经验不限年龄。五星必读：影响力学会提问乌合之众浪潮之巅怪诞行为学金字塔原理如何高效学习创新者的窘

2017-05-20 约1.35千字 5页立即下载

一个产品经理的自我介绍.doc 一个产品经理的自我介绍这是一个酝酿了很久，关于我的职业，或者说是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定义曾有过无数，很多次想组织成篇的文字都没有落实。今天，不知道是心血来潮还是略感疲惫，把这几年我个人对“产品”的感觉阐述一番。本文不会有很多的产品技巧、经验之谈或是具体的产品工作描述，只是针对未开始“产品”职业的朋友对这个行当可能感兴趣的几个点做我自己的解答。本文描述一个普通互联网产品经理之相关。那么我是谁?我是一名普通的产品经理。我都干了些什么?我从2008年开始在我产品导师的带领下开始将做产品作为我的职业选择。先后在两家视频网站从事产品工作，现就职于国内某地图公司，当然也是做的产品那些事

2017-08-18 约字 7页立即下载

《李开复-如何成为一个成功的产品经理》.pptx 1;互联网的产品精神 ;互联网的产品开发：开发成本达到历史新低;互联网的产品开发 – 多元化、低成本模式;痛点用户对于手机流量费缺乏了解，需要安全感;2.数据导向;3.快速迭代(微创新）;4.清晰定位;5.重视细节;6.追求简约;;7.打破陈规 Thinking Outside the Box;8.整合领域;;Thank you! kaifu@

2016-09-24 约小于1千字 15页立即下载

深度思考：如何做一个不被别人喷的产品经理？.doc 　　深度思考：如何做一个不被别人喷的产品经理？ 产品经理是一个需要用心去做的职业。 产品经理被喷通常来自两个方面：第一来自企业外部，也就是用户；第二来自企业内部，你的小伙伴。用户喷你是因为产品的用户体验太垃圾；小伙伴喷你是因为你不是一个合格的产品经理。所以问题来了：用户体验真的不重要？这貌似是一个老生常谈的话题，但还是要谈。经常浏览产品相关话题的同学可能会看到过这样的对话：用户体验？那都是小孩子才谈论的，大人都讨论怎么赢利。可以看出：相对于用户体验，他们更看重盈利模式（商业模式）。对于这样的人，我通常只能送他几个英文字母，LGB。盈利是我们应该考虑的，但是在考虑盈利之前，要先考

2017-08-02 约4.44千字 6页立即下载

如何做一个优秀的产品经理.doc.doc 如何做一个优秀的产品经理 课程背景当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。我们在为国内众多公司提供产品需求和产品管理咨询的过程中，发现大量企业存在如下问题：产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道

2017-06-29 约8.73千字 6页立即下载

如何做好一个创业团队的产品经理？.pdf 如何做好一个创业团队的产品经理 ？关于产品经理工作的方法论有很多，如何去分析一个需，如何去搭建一款产品，等等等等，但是很多时候特别是在创业团队工作的PM往往的忽略一个最基本的问题，那就是整个项目开发的各个节点流程化规范。无论你是来自BAT 还是一直自学成才，每个人都建立了属于自己的知识体系。本文主要站在初创团队的角度对整体产品落地进行了流程化梳理，希望可以对一些并没有经历过完整的项目统筹又选择进入初创团队进行产品工作的同学有一定的帮助。无论是敏捷开发流程还是完整开发流程，在

2017-08-22 约4.43千字 5页立即下载

做一个有影响力的医药产品经理概要.ppt 强大概念必须 Clear 清楚 Meaningful 有意义 Credible 可信 Distinctive 独特市场营销目标知晓率/数处方医生覆盖数/率市场占有率销售数量/金额销售利润/率营销策略核心策略组合-STP组合陈述举例市场划分（Segment) 哪个分市场？各年龄上感的病人市场目标市场（Target) 对象是谁？所有内科门诊医生产品的位置（Position) 产品的定位是什么？一天一次、有效方便的抗感染药营销组合方案与行动计划制定推广计划时要考虑的几个问题我们想达到什

2017-02-06 约5.72千字 97页立即下载

一个CEO到底能有价值的干多久.doc [原创]弗里斯：一个CEO到底能有价值的干多久？ 2014-04-18一个CEO在其职位上到底能有价值的干多久，这是一个值得思考的问题。我们经常可以看到很多职业经理人在大企业之间跳来跳去，究竟为什么？是他们能力出了问题？亦或是被董事会解决掉？有管理思想界的弗洛伊德的弗里斯说，CEO如同产品生命周期一样，也是有生命周期的，弗里斯写过很多领导力方面的书籍，如《沙发上的领导》、《领导的奥秘》、《神经质组织：诊断并改变不良管理风格》等，都在用精神分析的视角探讨领导力的内心剧场，从中我们可以看到CEO生命周期到底多久才够久？ ? CEO生命周期探讨 ? 我经常疑惑，高级经理人的状态最佳期有多久？人们，特

2017-08-06 约6.4千字 7页立即下载

百度的产品经理们：如何才能打造一个好社区？.pdf

2018-09-01 约小于1千字 8页立即下载

解析一个互联网产品经理的东莞调查.doc 　　这两天，东莞成了热词。甚至互联网如何学习东莞也成了热门话题。微博热议的是东莞挺住，某网站排在最前被顶了9000多次的一条跟帖就是记者还是去干点正事吧。　　莞式服务业成了一个行业标杆，东莞某组织还专门做了一个莞式服务的危机公关广告，分别是：技术人员的莞式服务，是每次作业达到0.01cm的精准；虎门港操作员的莞式服务，是每天吊臂操作动作达到3000次的重复。调调很应景，也很重口味。　　仅从商业角度来看，东莞把一项没多少技术含量的服务做出巨大的差异化来，这一点的确值得红海竞争的互联网学习，那就是：形成有效区隔。具体方法，就是通过技术指标形成有效区隔。　　当然，今天的主题不是讲这个，当央视记

2017-03-07 约3.45千字 8页立即下载

一个产品经理对傅盛《认知三部曲》的几点理解.doc

2018-11-24 约字 10页立即下载

一个CEO想干好经营和管理,心中必须要有五张图.docx 想干好经营和管理，一个CEO心中必须要有五张图创业公司在前进的路上，关于组织架构、企业文化、经营和管理该如何做呢？汤小洁老师说：“创业不外乎两大驱动因素，第一是机会导向，第二是愿景导向。”无论你基于哪个因素创业，这篇干货满满的文章都值得你学习分享。 ? 一、健康的组织有套路 ? 创业不外乎两大驱动因素，第一是机会导向，第二是愿景导向。最后一家公司能持续发展，往往是靠远景。但基本上大部分创业驱动点一开始都是机会，做着做着就有远景。 ? 一个健康的公司有套路：信念——远景——任务——目标——策略。请问，信念和远景有什么区别？ ? 信念就是精神上的东西，比如拥抱变化、创新。远景是将来想成为什么样

2019-02-17 约4.31千字 12页立即下载