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教育咨询公司领导管理细则

一、总则

1.1为规范公司领导的管理行为，提高领导管理水平，确保公司健康、稳定、可持续发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本细则。

1.2本细则适用于公司全体领导层成员，包括董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。

二、领导职责

2.1董事长职责

（1）主持公司董事会，制定公司发展战略和年度经营计划；

（2）领导公司贯彻执行国家法律法规，确保公司合法经营；

（3）负责公司重大事项的决策，对公司经营成果负责；

（4）负责公司内部管理机构的设置和调整，选拔、培养、考核中层管理人员。

2.2总经理职责

（1）主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议；

（2）制定公司内部管理制度，优化管理流程；

（3）负责公司业务拓展，提高市场竞争力；

（4）负责公司员工队伍建设，提高员工素质。

2.3副总经理职责

（1）协助总经理开展各项工作，分管公司某一方面业务；

（2）组织实施分管领域的年度工作计划，确保完成目标任务；

（3）对分管部门的工作进行指导和监督，提高部门工作效率；

（4）参与公司重大事项的决策。

2.4部门负责人职责

（1）负责本部门的日常工作，确保部门工作目标的实现；

（2）贯彻执行公司规章制度，提高部门管理水平；

（3）培养和选拔部门员工，提高部门团队凝聚力；

（4）与其他部门保持良好沟通，协同完成公司任务。

三、领导行为规范

3.1遵守国家法律法规，维护公司合法权益；

3.2坚持以人为本，关爱员工，为员工创造良好的工作环境；

3.3勤勉敬业，廉洁奉公，自觉接受公司监事会和员工的监督；

3.4严守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；

3.5不得利用职务之便谋取私利，损害公司利益。

四、领导考核与奖惩

4.1公司设立领导绩效考核制度，对领导层成员进行定期考核；

4.2考核结果作为领导职务调整、薪酬发放的重要依据；

4.3对表现优秀的领导，给予表彰和奖励；

4.4对违反本细则的领导，视情节轻重，给予警告、降职、撤职等处分。

五、附则

5.1本细则由公司董事会负责解释；

5.2本细则自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。