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管理咨询公司领导管理细则

一、总则

1.1为了规范管理咨询公司领导的管理行为，提高领导团队的管理水平，确保公司健康、稳定、持续发展，根据国家相关法律法规及公司章程，制定本细则。

1.2本细则适用于公司董事长、总经理、副总经理等高层管理人员。

二、领导职责

2.1董事长职责：

（1）主持公司董事会，制定公司发展战略和经营计划；

（2）领导公司高层管理团队，确保公司各项决策的正确实施；

（3）负责公司对外联络、公共关系和品牌建设；

（4）监督公司各项制度的执行，对违纪违规行为进行处理。

2.2总经理职责：

（1）负责公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议；

（2）制定公司内部管理制度，优化管理流程；

（3）领导各部门完成年度经营目标，提高公司整体业绩；

（4）负责公司人才队伍建设，提升员工素质。

2.3副总经理职责：

（1）协助总经理开展各项工作，分管相应业务板块；

（2）制定分管业务的发展规划，并组织实施；

（3）负责分管部门的团队建设、业务培训和绩效管理；

（4）完成总经理交办的其他工作。

三、领导行为规范

3.1遵守国家法律法规，恪守职业道德，树立良好的企业形象；

3.2坚持以人为本，关心员工成长，维护员工合法权益；

3.3严谨作风，勤奋敬业，不断提高自身业务能力和管理水平；

3.4增强团队协作，主动沟通，积极解决问题，提高工作效率；

3.5严守公司机密，不得泄露公司商业秘密和内部信息。

四、决策程序

4.1领导决策应遵循民主、科学、合法、高效的原则；

4.2重大决策事项需提交董事会审议，董事会决议应充分听取董事意见；

4.3总经理办公会议是公司日常决策的主要形式，会议决策应充分讨论，形成共识；

4.4领导个人不得擅自改变集体决策，如需调整，应按原决策程序进行。

五、监督检查

5.1公司设立监事会，对领导行为进行监督；

5.2定期对领导进行绩效考核，考核结果作为奖惩依据；

5.3领导应主动接受公司内部审计，积极配合外部审计；

5.4对违反本细则的领导，视情节轻重给予相应处罚，直至解除职务。

六、附则

6.1本细则由公司董事会负责解释；

6.2本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。