工业企业管理第2版教学课件作者张卿主编第2版习题答案课件.doc

《工业企业管理》习题答案 说明：简答题答案略 第一章 概论 一、选择题 1.ABC 2.CD 3.ABC　 ４．ABCD 　 ５．ABCD 第二章 物资采购与储存管理 一、选择题 1.ABC 2.ABC 3.ABC 4.ABC 5.AB 三、计算题 （1）经济订货批量=（吨） 最佳订货次数=（次） 订货间隔日数=（天） 最低订货和储存成本=13×250+（元） （2）再订货点=5.5×5+（7-5.5）×5=35（吨） （3）最低储存定额=（7-5.5）×5=7.5（吨） 最高储存定额=158（吨） 平均储存定额=（吨） （4）158吨批量时总成本=6325+2000×1000=2006325（元） 300吨批量时总成本=+2000×10000 ×95%=1907666.6（元） 应采用300吨的批量 四、案例分析题 （题中表） １－８为Ａ类， ９－１１为Ｂ类，　１２－１４为Ｃ类。 第三章 生产管理 一、选择题 １．ＡＢＣＤ　 ２．ＡＢＣＤ　 　 ３．ＡＢ　 　 ４．ＡＢＣＤ　 ５．ＡＢ ６．ＡＢＣ　 　７．ＡＢＣＤ　 　 ８．ＡＢＣＤ　 ９．ＡＢ　 　 １０ＡＢＣＤ １１．ＡＢＣＤ 公斤/件 活塞销=公斤/件 汽门=公斤/件 单耗定额完成情况和使钢材节超量： 汽缸盖消耗定额完成程度= 节约了10% 使钢材节约量=（1.8-2.0）×3000=-600公斤 活塞销消耗定额完成程度= 超耗了5.5% 使钢材超耗量=（0.844-0.8）×5000=220公斤 汽门消耗定额完成程度= 超耗了20% 是钢材超耗量=（0.48-0.4）×10000=800公斤 2.平均寿命估计： 样本平均寿命小时 寿命均方差б=1小时 估计误差△=t小时 平均寿命范围：77-26～77+2.6 74.4～79.6小时 合格率估计： 样本合格率p= 估计误差△=t 合格率范围：96.7～6.5%～96.7%+6.5% 90.2%～100% 3.上月：一等品率= 二 三等品率= 平均等级= 上月：一等品率== 二等品率= 三等品率= 平均等级=级 产品质量提高了。 4.综合废品率= 铸铁件加工责任废品率= 5. n=5 关系十分密切 6.（1）平均直径 直径均方差б= （2）中心线=6.725 控制下限=6.725-3×0.04=5.552 控制上限=6.725+3×0.04=6.872 （3）控制图：（略） 四、案例分析题 1.剩余生产能力=5000×（1-80%）=1000（台时） 固定成本14000元为无关成本。 甲产品贡献毛益=（82-70）=200×12=2400（元） 乙产品贡献毛益=×（44-38）=500×6=3000（元） 应选则乙产品。 2.甲产品销售量期望值=30800台 期望贡献毛益=30800×（20-15）=154000（元） 乙产品销售量期望值=30000台 期望贡献毛益=30000×（35-29）=180000（元） 应选择乙产品 3.各产品台时定额：甲产品=（台时） 乙产品=（台时） 丙产品=（台时） 各产品每台时可提供贡献毛益： 甲产品=（元） 乙产品=（元） 丙产品=（元） 由于丙产品每台时可提供的贡献毛益最大，所以应增产丙产品。 4.（1）因为出价700元大于单位变动成本600元，可提供贡献毛益，所以应接受此项订货。接受订货可增加贡献毛益为： （700-600）×20=2000（元） 5.外购年成本=240×14=3360（元） 自制年成本=1200+240×10=3600（元） 应外购 6.普通设备年生产总成本=20000+5000×16=100000（元） 全自动化设备年生产总成本=40000+5000×10=90000（次） 应该才用全自动化设备生产 7.最优生产批量=2683（件） 最优生产批数=（批） 最低成本=5366.56（元） 8.甲产品每工时提供贡献毛益=（元） 乙产品每工时提供贡献毛益=（元） 由于乙产品每工时提供贡献毛益多，所以应有限生产乙产品40000件。 剩余生产能力用于生产甲产品的产量=（100000-40000×2）÷10 =2000（件） 9.设甲板材用x块，乙板材才用y块。