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基于核心能力的企业业务流程再造研究的中期报告

本研究以核心能力理论为基础，对企业业务流程再造进行了研究。

1.研究背景

随着经济全球化、信息化和市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着前所未有的挑战。为了适应市场需求和提高竞争力，企业需要进行业务流程再造，采用更加高效、精简和灵活的流程，实现资源的优化配置和目标的快速响应。而核心能力是企业实现目标的关键，也是业务流程再造的重要支撑。

2.研究目的

本研究旨在探讨基于核心能力的企业业务流程再造，明确企业核心能力的内涵和作用，并通过实证分析，构建适合企业的业务流程再造模型，以提高企业综合竞争力和经济效益。

3.研究方法

本研究采用综合性研究方法，在理论分析和实证模拟的基础上，以案例研究为主要手段，运用质性和定量研究方法相结合，深入分析企业的现状和需要，识别企业的核心能力和业务流程，并通过流程优化与再造，构建企业的竞争优势。

4.研究内容

（1）核心能力理论概述。阐述核心能力的内涵、作用及相关理论模型。

（2）企业的核心能力与业务流程。分析企业的核心能力对业务流程的影响，探讨如何运用核心能力优化和再造业务流程。

（3）业务流程再造的模型构建。基于核心能力与业务流程的关系，构建适合企业的业务流程再造模型，提高企业的综合竞争力和经济效益。

（4）案例分析。选取具有代表性的企业案例，运用研究方法进行实证分析，验证模型的有效性和应用价值。

5.研究意义

本研究具有重要的理论和实践意义。通过深入理解企业核心能力与业务流程的关系，构建适合企业的业务流程再造模型，有助于优化企业资源配置和提高业务效率，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。同时，本研究对于推进企业的管理创新和实现经济转型发展，具有积极的推动作用。