员工执行力管理培训资料.pptx

员工执行力管理培训资料.pptx ;;01;;员工执行力与企业效益;提高员工执行力的意义;02;员工执行力低下的原因;工作效率下降;;03;确保每个员工都明确自己的工作任务和目标，以便能够有针对性地开展工作。;制定个性化工作计划;通过奖金、福利等物质奖励，激发员工的工作积极性和创造力。;;04;培训课程设计与实施;实践操作环节;;05;确保员工在执行过程中有清晰的指导和依据，减少执行偏差。;根据任务目标，设定科学、合理的考核指标，反映员工的真实执行力水平。;通过宣传、培训等方式，让员工认识到执行力的重要性，形成注重执行的企业文化。;06;明确自己的工作目标，并制定可行的计划以实现这些目标。;;;THANKS

2025-04-07 约小于1千字 28页立即下载

员工执行力培训资料.doc 员工执行力培训资料 员工培训资料【1】员工没有执行力，企业哪有竞争力一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最可靠的方法。如果非要确定一个较准确的方式，那便是：员工没有执行力，企业哪有竞争力。提高执行力，要强化员工的责任意识所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。要有效地达到一定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的主观能

2020-02-25 约3.63千字 7页立即下载

企业员工执行力培训资料.pptx ;;01;执行力是指将企业的战略规划和任务目标转化为实际行动，并取得预期成果的能力。;企业文化与执行力之间的互动;提高执行力的意义和价值;02;衡量员工完成任务的速度和质量，以及处理问题的效率。;;执行力提升的迫切需求;03;沟通协调机制;对公司现有流程进行全面梳理，找出瓶颈和浪费环节，优化流程设计，提高工作效率。;;激励机制设计;04;团队协作的重要性;将团队目标分解为每个员工的具体任务，确保个人目标与团队目标保持一致。;营造积极向上、富有特色的团队文化，增强员工的认同感和归属感。;;05;领导者的角色定位与职责;目标明确性;;;06;前后对比法;设计针对培训效果、员工满意度等方面的问卷，收

2025-04-14 约小于1千字 31页立即下载

执行力培训基层执行力培训资料.pptx ;执行力：企业不得不长期关注的主题;解读企业执行力问题;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;执行工具：YCYA;要素二：责任逻辑;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;第二部分：如何提高个人执行力

2025-01-22 约1.51千字 57页立即下载

执行力培训-基层执行力培训资料分析.ppt 我们的时间用到什么地方去了？序号工作内容占比多大 1 和客户交流三分之一 2 安排任务三分之一 3 参加内部会议三分之一姓名：时间租不到、借不到、也买不到时间的供给没有弹性时间没有替代品如何管理时间？找出费时活动记录时间消除费时的活动统一安排时间 1 2 3 4 记录时间耗用的实际情况每月定期分析和检讨必须坚持首先找出什么事情根本不必做其次哪些事情可以由别人代为处理自己是不是在浪费别人的时间找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素，如一而再，再而三出现同样的“危机” 人员过多，组织不健全，表现在会议过多信息功能不全统一安排可以自由支配的时间，

2017-01-06 约4.87千字 50页立即下载

执行力培训-基层执行力培训资料教程.ppt ;执行力：企业不得不长期关注的主题;解读企业执行力问题;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;员工和企业是什么关系？;获得结果：2BC原则;执行工具：YCYA;要素二：责任逻辑;别让猴子跳回你的背上;执行工具：3L（猴子管理法）;别让责任进入组织，否则个人责任自然下降;执行工具：消灭借口4R法;要素三：执行法则;服从法则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;第二部分：如何提高个人执行力;效率做事;讨论：为什么人们总说“很忙”？;我们的时间用到什么地方去了？;如何管理时

2017-04-28 约小于1千字 50页立即下载

aas中高层执行力培训资料.ppt 中高层执行力训练 2008年4月12日 ;许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！;提纲;中国实验分析仪器行业2006上半年产品销售收入同比上升11.63％；利润总额同比仅上升6.5％，行业利润率由05年同期的10.17%下降为7.55%，下降了2.63%。美国的沃尔玛和法国的家乐福，净利润率低过3％。计算机业也从90年代初15%以上的利润空间一路下滑到5%以下。格兰仕2003年利润率3％，2004年0.5％。美的微波炉销售额20亿，但是净利润仅1450万。;供求关系向客户倾斜客户的影响力已经左右了企业的战略客户的影响力也已经左右了利润水平

2017-04-20 约字 79页立即下载

提升中层主管执行力的培训资料.pptx 制造业中层主管执行力提升培训;培训课程纲要;我是主管，该如何做？又如何做好呢？;作为主管，你从中看到了什么？;主管工作行为方式调查;主管要有：;一、主管的角色认知;1、主管的三类角色和五项功能;1、主管的三类角色和五项功能;1、规划——确立方针目标制定计划和程序 2、组织——建立一个有效的团队去完成企业目标 3、用人——敢于授权，及最合适的人，并激发其最大潜能。 4、指挥——加强团队内和团队间的协作去达标 5、控制——通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制。;2、主管应具备的六项管理能力;3、主管应具备的涵养;4、主管管理的三项基本原则;5、成功主管的八项准则;案例分析与讨论（

2021-10-06 约1.99千字 101页立即下载

打造高效执行力组织培训资料.ppt (海量营销管理培训资料下载) 打造高效执行力组织 ——构建企业执行力体系君合智联顾问机构王兴茂二ＯＯ四年十一月内容目录与课程目标主要内容：市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况君合智联对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：君合智联执行力体系构建框架君合智联执行力体系构建步骤君合智联执行力体系构建关键及注意事项市场竞争引起的企业变革在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 § 顾客更识货、更挑剔 § 竞争越来越激烈 § 每个人都变得更有效率 §

2017-04-20 约1.85万字 111页立即下载

打造高效执行力组织培训资料1.ppt (海量营销管理培训资料下载) 打造高效执行力组织 ——构建企业执行力体系君合智联顾问机构王兴茂二ＯＯ四年十一月内容目录与课程目标主要内容：市场竞争引发的企业变革中国企业目前面临的情况君合智联对企业执行力的认识协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：君合智联执行力体系构建框架君合智联执行力体系构建步骤君合智联执行力体系构建关键及注意事项市场竞争引起的企业变革在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 § 顾客更识货、更挑剔 § 竞争越来越激烈 § 每个人都变得更有效率 §

2017-03-08 约1.85万字 111页立即下载

中高层执行力培训资料(二).ppt 中高层 执行力培训（二）戴尔如何用15年时间进500强戴尔的平均增长率是行业平均增长率的3倍;海尔从96年到2001年的五年,从60亿到600亿,多少倍于行业的增长?任何优秀公司如果想保持优秀,就一定要比行业增长速度快. 什么是超越期望?股东要求你的公司回报率是1,你就要做到1.5;如果老总对你的要求是1,你就要做到2;这是你的使命! 生命的本质 “不能管理时间，便什么都不能管理。” ——德鲁克趣味小故事 执行力小故事猫和老鼠　　从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都

2019-01-28 约3.9千字 49页立即下载

如何提升企业战略执行力培训资料.docx 《如何提升企业战略执行力》第一讲战略执行与平衡计分卡概述 ? 平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 ? 当前企业面临的最大挑战 ? 1.战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的原因是执行的欠缺”、“有效的策划但得到有效的执行的战略

2025-05-18 约2.99万字 43页立即下载

员工培训执行力.ppt 1协调客户看方案能否改动，客户说70颗撞钉的拼图是卖点，不能改动；3就在最后出货的时候,其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后造成交货延期，造成损失一万八千元；2选了三家合作厂家,做撞钉模具来实验,选定一家后，派了专门的技术人员来解决了其中的两种撞钉的问题；70颗撞钉的故事（二）如果你是小郑的领导,你会怎么来处理?案例研讨:两种选择批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司领导者的选择.要他承担责任,给他一个对他而言很大的损失,无论他是出于多么好心.推荐选择小郑因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小

2025-01-09 约1.6万字 10页立即下载

员工执行力培训.ppt *****好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。河北银资股权基金管理有限公司引领资本，资创未来2016培训部－路纪城员工执行力培训蜀之鄙有二僧：其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如？”富者曰：“子何恃而往？”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往！”越明年，贫者自南海还，以告富者，富者有惭色。西蜀之去南海，不知几千里也，僧富者不能至而贫者至焉。什么是执行力？壹贰对全局而言，执行力指的是贯彻战叁略意图，完成预定目标的的操作能力肆对个人而言，就是把领导安排的事伍做成功的能力这是

2025-03-28 约1.7千字 24页立即下载

2025-02-17 约3.27万字 55页立即下载