长沙华茂家具有限公司固定资产管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1长沙华茂家具有限公司简介1

2长沙华茂家具有限公司固定资产基本情况1

2.1固定资产的来源组成1

2.2固定资产现状和规模1

2.3固定资产的折旧和处置2

3长沙华茂家具有限公司固定资产管理制度中的主要问题3

3.1固定资产管理职责不清晰3

3.2固定资产折旧方法不准确3

3.3对固定资产缺乏日常维护和保养3

4长沙华茂家具有限公司固定资产管理制度问题的优化设计4

4.1固定资产管理职责优化设计4

4.2固定资产折旧方法选择优化设计4

4.3固定资产维护保养优化设计5

5总结6

参考资料7

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长沙华茂家具有限公司固定资产管理制度优化设计

1长沙华茂家具有限公司简介

长沙华茂家具有限公司于2010年7月23日创立，地址位于湖南省长沙市

芙蓉区东岸街道东岸建材批发大市场精品楼东三楼24号门面，企业注册资本

100万人民币，实缴资本100万人民币。是一家以从事家具制造业为主的企

业。公司经营范围包括家具的生产(限分支机构)销售；五金配件、工艺品、建

筑材料、板材、化工；产品、水性涂料、日用百货的销售。作为一家综合性的

家具企业，公司有家具展厅近2000平米，旗下代理品牌众多，主要是“星

港”、“库斯”、“芝华仕”、“妮兰卡”等家具品牌，长沙华茂家具有限公

司一直本着“质量第一、顾客至上”的经营理念，坚持树立品牌形象理念.经过

多年的洗礼，渐渐被广大消费者熟知，赢得消费者支持与好评。

2长沙华茂家具有限公司固定资产基本情况

2.1固定资产的来源组成

长沙华茂家具有限公司的固定资产来源主要有两个方面：1、外购：通过购

买形式获得固定资产，如购买办公楼、办公设备和生产制造家具的机械设备；

2、自行建造：以自建或出包两种形式自行建造的固定资产，如家具生产厂区。

2.2固定资产的现状和规模

固定资产是长沙华茂家具有限公司的生存和发展的基本。固定资产作为华

茂家具有限公司关键的劳动生产设备，它影响着公司家具的生产能力和生产规

模，也明确了公司可能完成的经营利益，是公司家具品质的保障。

家具是人们日常生活物品中的不可或缺的重要部分,随着生产力的发展，现

代家具的市场品牌琳琅满目,加之居民收入水平和生活品位的不断提高,家具用

品的个性化需求也与日俱增。固定资产的管理水平对长沙华茂家具有限公司的

经营和今后的发展具有很大的影响，而长沙华茂家具有限公司作为传统企业，

在内部固定资产管理方面，管理方式不规范、陈旧落后，管理方法不够先进。

对内固定资产管理跟不上公司的家具生产需求，对外赶不上如今家具的迅速和

多样化发展，长沙华茂家具有限公司面临内外双重挑战。在形势如此严峻的背

景下,提高固定资产生产家具效益，降低成本、提升产品品质和实现产品多样性

是未来家具制造企业的走向，也是长沙华茂家具有限公司在行业中能够存活的

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标志。

长沙华茂家具有限公司根据现工业企业会计制度，将固定资产划分为：按经

济用途分为生产经营固定资产(如与长沙华茂家具有限公司有直接服务关系的房

屋、建筑物、机器设备)和非生产经营固定资产(如与长沙华茂家具有限公司没有

直接服务关系的职工食堂、宿舍)。

按使用情况分类分为正在使用的、尚待办理交接手续或尚在安装调试和试运

行阶段的固定资产、不需要固定资产。

正处于购置或制作过程中的固定资产按综合分类分为生产经营固定资产、非

生产经营固定资产、未使用固定资产、不需要固定资产、土地、融资租赁、使用

中固定资产。

2.3固定资产的折旧和处置

它是指在今后一段时期内，企业的现有固定资产逐渐丧失其价值的经济活

动。长沙华茂家具有限公司根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，

采用折旧的方法包括工作量法、双倍余额递减