班组建设培训白国周班组管理法学习材料.ppt

“白国周班组管理法”学习材料 学 习 提 纲 一、公司开展学习“白国周班组管理法”活动 二、白国周同志及其班组基本情况 三、“白国周班组管理法”的主要内容 四、“白国周班组管理法”的精神特点 五、“白国周班组管理法”的产生背景及现实意义 一、公司开展学习“白国周班组管理法”活动 班组是企业最基层的生产单元，也是企业各项工作特 别是安全工作的落脚点，对于企业的长远发展具有非常 重要的意义。去年11月份，国家安监总局、全国总工会 等单位联合召开会议，在全国煤矿学习、推广中平能化 集团“白国周班组管理法”。在今年1月份全省安全生产 电视电话会议上，省政府将2010年确定为“安全生产基 层基础年”，会议要求各级各部门要以强化基层基础工 作为重点，坚持强基固本。 一、公司开展学习“白国周班组管理法”活动 为贯彻落实国家、省两级安全生产电视电话会议精神和济 钢集团公司《关于学习、借鉴“白国周班组管理法”开展班 组安全基础管理提升活动的通知》文件要求，进一步强化班 组安全生产基础工作，为公司的长期发展和稳定构筑良好的 安全保障，公司决定全面学习、借鉴“白国周班组管理 法”，开展班组安全基础管理提升活动。 二、白国周同志及其班组基本情况 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民工，家里都贫穷。 二、白国周同志及其班组基本情况 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。《工人日报》、《中国煤炭报》、《河南日报》、河南电视台、《平顶山日报》、《中国平煤神马报》等多家新闻媒体先后对其进行了深度报道，在广大读者中引起了强烈反响。 二、白国周同志及其班组基本情况 为了大力弘扬白国周精神，宣传白国周事迹， 2009年5月，中平能化集团党委、中平能化集团联 合下发了《关于向白国周同志学习的决定》，明确 提出要大力弘扬白国周同志不折不扣贯彻落实党的 安全生产方针的务实精神、持之以恒争当本质安全 人的进取精神、坚持不懈潜心研究现场安全管理的 求索精神和年复一年用心营造安全心理环境的人本 精神。 二、白国周同志及其班组基本情况 2009年8月，中共平项山市委作出《关于开展向白国周学 习活动的决定》，提出要学习白国周同志牢记宗旨、率先垂范 的奉献精神，刻苦钻研、追求卓越的创新精神，爱岗敬业、忘 我工作的主人翁精神和以人为本、关爱他人的人本精神。河南 省委、省政府对此也高度重视，省委书记徐光春同志专门作出 批示，要求突出宣传白国周同志的先进事迹。目前，一场大张 旗鼓宣传白国周事迹、弘扬白国周精神的活动正在中平能化集 团和平顶山市展开。 三、“白国周班组管理法”的主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 三、“白国周班组管理法”的主要内容 勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规 律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速 处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇 报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与 上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现 的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化 解可能对生产安全构成危险的影响因素。 “三勤” 三、“白国周班组管理法”的主要内容 心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分 析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊 岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状 态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么 性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减 少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和 安全技术措施施工，严把工程质量关。 “三细” 三、“白国周班组管理法”的主要内容 布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、 安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上