企业文化培训讲义50.pptx

1 企业文化讲座 主讲人：孟岳松 世源公司专题 2 同一个世界 同一个梦想 3 讲 座 内 容 引言 企业文化 企业文化建设 4 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。 检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰 第二，核心竞争力是否突出 第三，学习型企业文化是否健全 引言 5 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 一是团队协作精神； 二是以客户为中心； 三是平等对待员工； 四是激励与创新。 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。 6 《追求卓越》企业文化的共同特征 彼得斯和沃特曼的 研究领域涉及高新 技术领域、消费品 领域、传统工业领 域、服务行业、能 源化工行业等多个 领域，研究对象包 括惠普、IBM、英 特尔、宝洁、3M、 柯达等60多家世界 知名企业，研究结 果总结出了成功企 业的八大属性： 崇尚行动 贴近顾客 自主创新 以人促产 价值驱动 不离本行 精兵简政 宽严并济 不断尝试，关键是要去做，倡导科学实验精神 倾听顾客，不断从顾客身上学习，为顾客提供最优质的服务和产品 激发员工的创造力，鼓励和呵护创新行为，倡导合理的犯错误的次数 尊重和关心每一位员工，强化其自信和渴望成就的心理，从而极大释放生产力 让员工认同企业价值观，为高于利润的价值目标而努力，保持企业永久的活力 不要轻易进入不熟悉的领域，盲目多元化，依托本身的优势获取市场成功 保持机构灵活有效，简单明了 善于把握集分权的尺度，充分发挥员工主观能动性的同时，保持企业的统一 崇尚行动 顾客至上 鼓励创新 以人为本 社会责任 务实专注 效率速度 平衡中庸 7 企业文化 战略是如何有效地围绕目标整合资源。 战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。 战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。 1、战略与企业文化 8 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现公司的使命，统一人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。 2、建设企业文化的意义 9 营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设常青基业。 3、建设企业文化的目的 10 4、企业文化的基本功能 能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。 11 5、企业文化的功能 ① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能 12 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。 13 企业成长的三大法宝 用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生 14 1、企业文化究竟是什么？ 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） ——美国麻省理工学院教授 爱德加.沙因的观点 企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 ——国内学者的观点 15 企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。 企业文化是组织成员思想、行为的依据。 文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。 文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。 任何企业都是有文化的，没有没有文化的组织，只有不同文化的组织。 16 企业文化的诞生过程： 17 企业文化的沟通过程： 18 溫水煮蛙 螃蟹文化 猴子文化 老鷹文化 土虱文化 雁群文化 企业文化的类型 不能容忍别人的上进; 19 2、企业文化的内涵 形成组织