农业培训工作打算-培训工作打算 .doc

农业培训工作打算-培训工作打算 魏增强职工队伍培植，不竭提高我连泛博党员干部职工群众的思惟道德素质和科学文化素质，增强职业手艺，实现“成长壮年夜兵团，致富职工群众”的总体方针，按照团党委的部署和放置，连系我连的现实，现操作今冬明春农闲机缘，对连队进行周全培训，具体事宜打算放置如下： 一、 组织机构 冬季全员培训率领小组 二、内容 3、拟定严酷的进修考勤轨制表并对不加入进修者给以天天10元的罚款措置，乞假者要进行自行自学补课，不加入进修者并打算《星级文明户》查核内。 1、党的十七三中全会精神和兵团六届二次全委扩年夜会议等 2、平正易近道德、法制、平安出产、保险常识、卫生防疫 3、连系本连现实，进修农业手艺“两高一优”作物栽培手艺，作物病虫害防治，家庭养殖手艺，同时，增添喷灌打点体例与使用手艺，农业机械等方面的培训内容。 4、按照本连现实自立放置培训内容（特色经济作物） 三、培训体例 连队集中培训：2011年12月5日至15日 计11天 团集中培训时刻：2011年12月16日至25日 计11天 2、专题讲座和录像相连系 3、广播电视教学和典型经验介绍相连系 5、理论教学和现场教授（农作物高产户、养殖年夜户相连系） 四、培训时刻 1、拟定培训打算，集中培训时刻不少于240课时，教师授课必需有教案，成立严酷的考勤轨制，对教师、学员混名册、功课批改、搜检情形成立完整的台帐。 成员： *** 连队集中培训： 共计45天 组长： *** 自学时刻： 2011年12月26日至2011年1月6日 计12天 连队集中培训及考试时刻：2011年1月10日至30日 计21天 五、 培训工作要求 2、切实保证培训经费开支，保证培训场所取暖、教材、教具等。 4、职工做好课堂标识表记标帜和课后功课，并以响应的批复、指出、好与坏、以示提醒。 5、做好全员培训经费预算：取暖费500元，本、笔500元，进修时代勾当600元，合计1600元。 6、做好全员培训的总结工作，并进行职工工会的传递，另写成书面材料，深刻纺暌钩今冬明春的全员培训所取得的现实效不美观。 1、团农业手艺处事中心下连授课 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核