民营企业老板向企业家发展的路径选择.doc
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民营企业老板向企业家发展的路径选择
2006年0月
第5期(总第78期)
山东行政学院山东省经济管理干部学院
JffdrrralofshandongAdmlnIstra甘onInstituteamp;5handongEconomicMd加gementPersonn~ns呲e
Oct.2006
No.5Set.NO.78
民营企业老板向企业家发展的路径选择
解林
(天津市管理干部学院,天津300000)
摘要:民营企业能否在深化改革的过程中保持持续发展的势头,已成为民营企业老板必须思
考和解决的问题.民营企业要持续发展.必须解决的问题几乎都与民营企业老板有关.民营企业老板
能否解决好自身即企业内部的问题将直接关系到企业的命运.
关键词:民营企业老板;企业家;素质
中图分类号:F272.91文献标识码:A文章编号:1008—3154(2006)05—0o54一O3
TheWayChoiceoftheBossofPrivateEnterpriseDevelopingEnterpriser
XIELin
(anjinmanagementCadreInstitute.Tianjin30000,China)
Abstract:Whethertheprivateenterprisekeepsthecontinuabledevelopmentinthecotlrseofthedeepeningthereformationisthe
problemwhichthebossoftheprivateenterprisemustthinkandresolve.WhiletheprivateenterpriseSproblemstobesolvedto
eonfinuabledevelopmentiscollectionwithbossoftheprivateenterprise.Whetherthebossoftheprivateenterprisesolvetheinner
problemaffectdirectlyenterprise.
Keywords:BossofPrivateEnterprise;Enterpriser;Diathesis
当前,我国民营企业正处在一个从不成熟向成
熟过渡的关键时刻.我们在调查,研究民营企业的诞
生,成长,发展的过程中,发现有一批民营企业在经
历了初期的辉煌后逐渐趋于平淡,有些走向衰退,甚
至破产.从表面上看,市场,技术,资金等问题是导致
企业平淡,失败的原因,但从深层次看,随着民营企
业的不断成长,规模扩大,管理水平的低下和企业治
理结构的缺陷已成为制约民营企业成熟,持续发展
的根本原因.造成这种状况的原因,除了有民营企业
老板的自身素质,能力水平外,最主要的还是民营企
业的老板没有伴随着企业成长,发展很好地解决阻
碍管理水平提高,完善治理结构以适应企业内外环
境,保证企业的发展,壮大的几个问题.这也是民营
企业老板与企业家的差距.因此,我们将这几个必须
重点解决的问题称为民营企业老板向企业家发展的
几道坎儿.民营企业老板要想尽快地向企业家发
展,就要在最短的时间内顺利地通过这几道坎儿.
一
,正确对待客户和消费者
能否正确对待客户或消费者,实质是企业如何
对待衣食父母的问题.对任何企业来说,盈利是企业
收稿日期:2006-06—19
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XUEBAO
得以生存和发展的必要前提.但怎样去盈利,怎样才
能持续不断地盈利,这是任何类型的企业老板,管理
者都必须首先要搞清楚的问题.由于中国民营企业
诞生在物资短缺的中国改革转型期,转型期文化的
模糊,不确定性以及弹性制度和规则的随意性,潜规
则的流行,对民营企业老板价值趋向所产生的影响,
以及激烈而非有序的竞争造成民营企业老板重视非
市场因素和关系.许多民营企业老板为了保证企业
发展,短期功利化行为严重.直至现在,仍有一部分
民营企业老板热衷于搞表面文章,重视拉关系,走门
子,却不愿修炼内功,发掘人才.只有重视组织建设,
加强管理,杜绝浪费,降低成本才能实现企业向管理
要效益,达到用优质的产品质量,低廉的成本,满意
的服务去赢得客户或消费者对企业的信任和尊重.
从利润的本质讲,利润是客户或消费者对企业提供
满意产品或服务的一种回报或奖励.在市场竞争日
益激烈,客户或消费者对产品和服务要求越来越苛
刻的今天,如果民营企业老板还解决不好怎样对待
客户或消费者,必然会随时潮而起又随时潮而落.因
此,这是民营企业老板首先要解决的问题,也是保证
2006年1O月
第5期(总第78期)
山东行政学院山东省经济管理干部学院
Journalof5hondongAdmlntstmttonfnstitu~amp;St~ndongEconomicMonogeme~cRwso
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