中小企业人力资源管理(团队篇).pdf

中小企业人力资源管理 —— 团队篇 组织运营的3个层面的机制 企业战略 导向层，代表方向 文化/ 目标 组织体系 营销、采购、生产、 运行层，代表效率 人事、行政等 职责、制度、流程、标准 基础层，代表秩序 提 前 队 团 远 高 标 目 目 特 不 “ ” 标 色 惧 要 怕 有 权 威 团队成功的关键—— 职责分配合理、明确 职责分配的要点——人物相宜 一 ——毫不掩饰自我 二 第 系 关 际 人 队 团 的 导 倡条 —— 撑 支 互 相 靠 依 互 相 倡导的团队人际关系第三条— —相互欣赏 高效的团队——事先知道有效的程序 验 检 是 源 资 用 善 子 尺 的 率 效 队 团 文 探 —— 化 索 决 的 定 、 一 、 切 、 竞 竞 争 争 的 的 、 、 、 、 、 、 有 有 风 风 格 格 的 的 、 、 、、 、、 管理模式的区分 管理模式的区分 难观察 足球式管理 棒球式管理 过 程 “大锅饭” 可观察 管理 体操式管理 不可预期 可预期