房地产开发公司工程部工作制度.pdf
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房地产开发公司工程部工作流程.doc
房地产开发公司工程部工作流程是什么？
房地产开发是对城镇进行土地和房屋的建设开发。从广义上讲，房地产开发是以城镇土地资源为对象，按照预定目的，进行改造加工，对地上进行房屋设施的建筑安装活动，以及为此而进行的规划、设计、经营管理活动的全过程。狭义的房地产开发是按照预定的目的而进行的改造土地和建造房屋设施的经营管理活动过程。 房地产经营也有广义和狭义之分，广义上讲，它是房地产企业对经营目标进行科学决策，并使确定的目标得到实现的全部管理活动的总和，它包括房地产的投资、开发、出售、出租、维修、服务等全部综合管理职能活动。狭义上讲，房地产经营主要是指有关房地产产品供销的管理活动，其中尤其着重于销售活
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无锡万通房地产开发有限公司工程部管理制度详解.doc
工
程
部
管
理
制
度
目 录
第一章 工作制度及岗位设置
第二章 工程施工技术、质量管理
第三章 签 证 管 理
第四章??工程技术档案管理
第五章? 电脑使用管理
第六章 部门及各类人员岗位职责
编 写 说 明
1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。
2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。
3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。
4、本管理制度作为内部文件其所有者XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
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某房地产开发-有限公司工程部管理制度.doc
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**房地产开发有限公司项目工程管理制度
第一章 总 则
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2014年房地产开发有限公司工程部管理制度.doc
河南晖达建设投资有限公司
工
程
部
管
理
制
度
目 录
第一章 工作制度及岗位设置
第二章 工程施工技术、质量管理
第三章 签 证 管 理
第四章??工程技术档案管理
第五章? 电脑使用管理
第六章 部门及各类人员岗位职责
编 写 说 明
1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司工程部负责解释。
2、本管理制度已经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。
3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由工程部领导批准后统一进行修正。
4、本管理制度作为内部文件其所有者晖达房地产开发有限公司，任何人不得以任何
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房地产开发公司工程部管理制度….doc
某房地产开发公司有限公司
工
程
部
管
理
制
度
二○一五年四月一日·
第一章 总则
第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。
第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。
第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。
第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。
审批工程项目的开工报告。
施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。
第七条 对
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房地产开发公司工程部管理手册.doc
房地产开发公司工程部管理手册
准备工作
施工图设计前期准备
1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理；
4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定（根据地勘报告合理选择）
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房地产开发公司工程部管理流程..doc
房地产开发公司
工程部工作流程
（草案）
安徽金昆建设投资有限公司工程部
流程一 工程部工作流程
意
见
反
馈
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房地产开发公司工程部岗位职责.docx
房地产开发公司工程部岗位职责
一、工程部总监岗位职责
1.部门领导：在公司高层的指导下，全面负责工程部的战略规划和日常管理，确保工程项目的顺利推进和整体目标的实现。
2.项目管理：监督所有在建项目的进度、质量和成本，确保各项目按照既定的时间节点和预算进行。
3.资源协调：协调各项目组，合理分配人力、物力和财力资源，确保各项工作高效运转。
4.决策支持：参与公司重大决策，提供工程技术和市场动态的专业建议，协助高层制定公司发展战略。
5.团队建设：建立和完善工程部团队，培养员工的专业技能和团队合作精神，提升部门整体素质。
二、项目经理岗位职责
1.项目计划：根据公司的战略目标，制定项目计划，包括时
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房地产开发公司-工程部岗位职责.docx
河北今朝建工集团 精锐房地产开发有限公司
工程部岗位职责
编制：运营控制中心
2014-9-15
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一、编制原则
为实现程序化、规范化、制度化、标准化管理，规范工程 管理人员管理行为，
指导工程管理人员有序作业，明确职责和权限范围，保 证工程质量和工作质量，
及成本、计划、质量和安全管理目标的实现，制定本岗位 职责。
二、工程部部门职责
可研阶段 （一）
、参与拟建项目的市场调研工作，根据区域市场需求对 产品定位提出合理化建1
议；
对其中的各专业描述根据相关规范予以纠正；、参加销 售策划方案的评审工作，2
、参加可研报告投资估算中成本分析，对各专业设计方 案（施工方案）根据同3
类工程做
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《房地产开发公司工程部管理手册(全套)》.doc
工程部管理手册
准备工作
施工图设计前期准备
1、设计委托任务书结合销售部、工程部土、水、电专业共同商讨。
2、给排水管材材质确定；防水材质、窗材质、外墙涂料、饰面砖材质确定。
3、设备机房（换热站、变电亭、柴油发电机房、开闭所等净高、长、宽尺寸及底板预降高度等）面积要求合理；
4、提供实测建筑物所在场地及规划红线外周边范围的竖向标高。
5、商服、住宅使用功能的确定。小区用电的容量负荷及用电出户位置、路径（有无障碍）等确定。高压供电变电所位置的确定及有无多余负荷。
6、电表、水表是否分层分户安装。
7、采暖系统的确定（地热或散热器）。
8、基础形式的确定（根据地勘报告合理选择）。
9、小区给
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房地产公司工程部管理制度.pdf
房地产公司工程部管理制度
一、管理职责
1、公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向总经理负责，工程部为管理实施部门， 向工
程副总及总工程师负责。
2、对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、
质监、安监地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施， 由总工程师和工程部经理对实施情
况考核。
二、 工程建设项目人员配置及岗位职责：
1、工程部人员配置：总工程师（ 1 名），工程部经理（ 1 名），土建工程师
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房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程.doc
一、组织机构
二、考勤制度
为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：
工作时间8：00~11：30 13：00~17：30
用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；
下午5：30在宝华公司集中出发回句容。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度
1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准
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房地产开发集团公司项目工程部工作经过流程.doc
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房地产开发公司工程部成本部总工办职责及工作流程1（可编辑）.doc
一、组织机构
二、考勤制度
为加强公司员工的组织纪律性，提高办事效率，现根据公司有关规定，结合具体情况，特制订考勤制度如下：
工作时间8：00~11：30 13：00~17：30
用车制度：早上7：20在北门菜场集中从句容出发到宝华；
下午5：30在宝华公司集中出发回句容。
因工作需用用车的人员，需向主管领导请示。
三、考勤制度
1、职工有事请假，半天以下（含半天）的，口头向部门负责人请假；半天以上的须书面提前1天请假，部门考勤备案；两天以上（含两天）的，须书面报分管总经理批准。部门负
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房地产公司工程部年度工作计划.doc
房地产公司工程部年度工作计划
篇一：房地产公司工程部年度工作计划
房地产公司工程部2011年上半年工作计划 光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一0上已经过去。回首过去一年，
我们认真总结经验、教训；展望二〇一一年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不
足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一0年对我们来说，既是挑
战，又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在
今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司2010年的工
程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，