神经内科2016年前半年工作总结.doc

神经内科2016年前半年工作总结 半年时间转瞬即逝，在院里各位领导的大力支持下，我科主要做了以下工作： 1、认真完成院里交给的晋升二甲医院的各项任务，按时填完了慢性病的登录工作，在质量安全月活动工作中，认真执行并圆满结束，并在知识竞赛中获一等奖。我科派出的护士在九原区护理竞赛中，获个人及团体两个一等奖。并多次收到患者送来的锦旗。各项工作紧跟院里的工作步伐，没有一次落后。 2、我科半年收入等情况列表如下： 认真分析数据，因为只能统计到5月底，只能大致作出分析，比较令人惊喜的的是，门诊及住院患者均较去年明显增加，平均住院日大幅下降，床位周转及使用率增加。说明2015年初我们的专业及业务发展方向设想是对的。 3、医疗风险： 我科积极总结经验教训，对于重症患者和高风险患者，提前注意预期其可能出现的意外和风险，加强监护护理，加强医生对患者家属的沟通技能，让我们更加谨慎细致管理每一个患者，避免及防止了医疗纠纷的发生。 4、业务学习上： 1）我们一直坚持各种方式的业务学习，学习内容包括神经内科解剖基础、症状学、常见病、指南、规范等等，让大家碰到什么问题，尽量查资料分析弄明白，反复灌输，逐渐增加知识储备，增强神经内科业务基本训练的同时，学习神经内科新进展及指南，以便更好的服务患者，做好本职工作。这种学习方式得到了科内医生的认可和支持。 2) 病历书写逐渐改进，我们科逐渐规范神经内科病例专科书写，今年基本实现，虽然还存在很多不足，但比较2015年病历，已经有了明显的进步。 5、在科室发展上： 1）我们派副主任医师去学习眩晕回来后，开设了眩晕门诊，绝大部分眩晕患者已经能够规范诊断及治疗。不仅增加了门诊量，也增加了眩晕患者的住院人数，使床位周转率及使用率增加，且明显降低了平均住院日。也降低了平均住院费用。 但是，目前其他医院也陆续购买视频眼震电图，在发展眩晕，我们虽略占先机，但我院患者就医人数相对有限，也影响眩晕的发展，担心不久以后，其他医院的赶超，迫使我科较强的危机感。 如果可能，请求院里给予更多的眩晕学习及参加会议的机会，不断更新知识，走在其他医院的前面。杨红梅是从耳内科角度学习眩晕，若院里给机会，我盼望能够从神经内科角度学习眩晕，更加完善眩晕的诊治。 2）原本预计发展神经心理亚专科，由于二甲检查，准备派出学习的计划后移，比预计要滞后。而部分眩晕相关的神经心理的诊治，也会受到少许限制。我相信，只有我们的科室团队合作发展，才会将眩晕亚专业发展壮大。 3）肌电图今年才归属我科后，立即派人外出进修学习，此项工作处于搁置状态。等待进修结束后积极开展相关工作。相信这项工作将会带动我科业务水平及能力的提高。 4）脑电图可能会有开展的困难，因为颅内感染及癫痫等脑病患者相对较少，靠儿科及体检毕竟有限，可以预料脑电图今后发展会比较艰难。但我准备派人也去进修学习，尽量在困难中找出路，业务提高后，也许会带来新的生机。 6、新技术、新业务： 1）在院里领导的大力支持下，去年购进了TCD，实现了我科脑血管病等患者血管情况的评估，也增加科室收入，尤其发泡试验对卵圆孔未闭的检查，也顺利开展，并取得了阳性结果，对临床治疗有指导意义。半年来我科TCD完成630例，TCD发泡试验13例，完成预计目标。 2）视频眼震电图的开展，为眩晕诊断提供了客观积极的依据，对促进我科的眩晕亚专科发展起了重要决定性作用。但是我们眩晕工作中，半年来开展视频眼震电图378例，比预料人数要少，说明我们在此方面工作不够，仍需加强业务能力提高及宣传力度，促进眩晕亚专科的发展。 7、在人员管理上：和同事积极沟通，力求公平公正，团结全体医护人员，尊老爱幼，和兄弟科室互相尊敬。 以上是我工作半年的工作总结，虽然存在太多不足，但我也看到了我科全体医务人员的辛勤付出和努力，我相信，有这样一个团结向上的集体，我科的未来会更好。 2016年7月1日