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山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度目标责任书 目标下达人：总经理 黄文德 目标责任人：副总经理 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 行政工作完成情况 20 行政费用控制 10 协助总经理工作完成情况 20 年度重点工作 50 合计 考核计分表 考核结果的运用 根据《山西金晖煤焦化工有限公司经营者年薪制条例》的规定，计发目标责任人的目标年薪，其计算公式如下： 目标年薪＝基本年薪×经营者年度个人考核得分％×公司考核调整系数 本目标责任书中的数据来源：1.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度生产经营计划》；2.《山西金晖煤焦化工有限公司二○○四年度财务计划》 考核标准与计分方法 一、 行政工作完成情况 标准分值：20分 计分方法：对分管部门的指导、服务工作完成情况由总经理进行评议。有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。 二、 行政费用控制 计划目标： 标准分值：10分 计分方法：（计划费用－实际费用）÷计划费用×10+10 三、 协助总经理工作完成情况 标准分值：20分 计分方法：由总经理根据工作完成情况进行考核，有工作不到位情况，每次视情节轻重扣1－10分。 四、 年度重点工作 1. 企业信息化建设 标准分值：10分 目标时限：2004年8月31日 完成标准： （1）建成企业局域网和OA（办公自化）系统（8月31日）（4分）。 （2）在二○○四年的上半年，使管理岗位的员工全部掌握信息化工作手段（6月30日）（6分）。 2. 企业文化建设 标准分值：10分 目标时限：2004年12月31日 完成标准： （1） 完成企业视觉识别系统（VIS）的实施（6月30日）（5分）。 （2） 通过教育培训，使全体员工基本掌握金晖企业文化的内涵（7月31日）（3分）。 （3） 持续开展6S活动（12月31日）（2分）。 3. 绿化（5分） 完成2004年绿化任务（8月31日）。 4. 人才管理（10分） （1） 建立金晖人才库（6月30日）（5分） （2） 关键人才流失率低于10％（5分） 5. 食堂管理（15分） （1） 员工对食堂的满意度达40%以上（2月29日）（5分） （2） 员工对食堂的满意度达60%以上（4月30日）（5分）。 （3） 员工对食堂的满意度达80%以上（6月30日）（5分）。 年度重点工作计分方法： ∑（各项年度重点工作分值％×标准分值） 年度重点工作评分标准 等级 优 良 中 基本合格 不合格 分值 90-100 80-90 70-80 60-70 60 定义 在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标 在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标 在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响 未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响 未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响 备注： a) 年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 b) 在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。 双方签字： 目标下达人： 目标责任人： 年 月 日 年 月 日