《1101-人力资源管理工具箱》.pdf

更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 读者对象：企业高层管理者，人力资源管理从业者，人力资源管理爱好者 目 录 丛书序1 前言3 第一部分 人力资源管理咨询总论5 第一章 人力资源管理咨询的目的和意义5 第一节 人力资源管理咨询绝对现场5 第二节 人力资源管理咨询的作用11 第二章 中小企业人力资源管理咨询21 第一节 中小企业人力资源管理特点21 第二节 中小企业人力资源管理的典型问题25 第三节 中小企业人力资源管理咨询经验36 第三章 国有企业人力资源管理咨询38 第一节 国有企业人力资源管理特点38 第二节 国有企业人力资源管理典型问题41 第三节 国有企业人力资源管理咨询经验58 第四章 高科技企业人力资源管理咨询61 第一节 高科技企业人力资源管理特点61 第二节 高科技企业人力资源管理的典型问题68 第三节 高科技企业人力资源管理咨询经验75 第二部分 人力资源管理咨询程序77 第五章 项目初期78 第六章 项目中期88 第一节 客户介绍情况88 第二节 二手资料收集与消化91 第三节 访谈与问卷调查94 第四节 人力资源管理诊断与建议报告121 第五节 人力资源管理方案与制度的编制122 第七章 项目尾期124 第一节 方案提交与培训124 第二节 方案实施准备128 第三节 方案实施129 第四节 变革管理129 第三部分 人力资源管理咨询的典型方法133 第八章 工作分析133 第一节 工作分析的发展133 第二节 工作分析的方法135 第三节 工作分析的一般程序146 i 更多资料尽在上海卓意信息科技有限公司 www.JoyeHR.com 第九章 薪酬体系设计147 第一节 薪酬体系设计思路147 第二节 薪酬体系设计工具148 第三节 岗位评价实例166 第十章 考评体系设计172 第一节 考评体系设计思路172 第二节 考评主体设计172 第三节 考评内容设计181 第四部分 人力资源管理咨询全景案例186 第十一章 项目建议书187 第十二章 内部信息收集194 第一节 内部