01-知识型员工人力资源管理.pdf
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知识型员工理论在医院人力资源管理中的应用.docx
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知识型员工理论在医院人力资源管理中的应用
一、知识型员工理论概述
(1)知识型员工理论起源于20世纪80年代，随着知识经济的兴起，传统的劳动分工和技能要求逐渐发生变化。知识型员工以其专业知识和技能为核心竞争力，具备创新能力和自主管理能力，对企业的发展起着至关重要的作用。这一理论强调知识型员工的独特性，认为他们是企业知识管理和创新的核心力量。
(2)知识型员工理论主要涵盖以下几个方面：首先，知识型员工的特点包括高学历、高技能、高创造力以及高自主性；其次，知识型员工的工作方式更加灵活，他们倾向于以团队协作的方式进行知识分享和创新；再次，知识型员工的管理需要重视其个人成长和发展，提供
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知识型员工人力资源管理策略研究..doc
知识型员工人力资源管理策略研究
摘要：知识经济时代知识型员工是企业发展的宝贵资源，本文在对知识型员工的定义及特点、目前存在的问题、对其管理的原则等方面进行分析的基础上，提出了知识型员工人力资源管理的六大策略，为企业如何管理知识型员工提供帮助。
关键词：知识型员工；人力资源管理策略；激励
Abstract: In the era of knowledge economy, knowledge-based employees are valuable resources for enterprise development, this paper based on the analysis
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战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响研究.docx
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战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响研究
第一章战略人力资源管理感知概述
(1)战略人力资源管理感知作为人力资源管理的一个重要领域，近年来受到学术界和企业的广泛关注。这一概念主要关注员工对人力资源管理的理解和评价，包括对人力资源政策、管理实践、组织文化等方面的感知。根据相关研究，战略人力资源管理感知对员工的绩效、工作满意度、组织承诺等方面具有重要影响。例如，一项针对我国制造业企业的调查显示，员工对人力资源管理的积极感知与员工的工作绩效之间存在显著的正相关关系，感知良好的员工更有可能为企业创造更高的价值。
(2)战略人力资源管理感知的形成受到多种因素的影响，主要包括组织环境
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知识型员工心理资本开发与人力资源管理应用.doc
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封 面
作者：ZHANGJIAN
仅供个人学习，勿做商业用途
知识型员工心理资本开发与人力资源管理应用-人力资源
知识型员工心理资本开发与人力资源管理应用
肖静 中国人民大学劳动人事学院2011级在职研究生
摘要：知识经济时代，知识型员工是企业创新地核心力量.本文从人力资源管理应用地角度，探讨知识型员工心理资本地开发.
关键词 ：知识型员工 心理资本 人力资源管理
随着全球化经济竞争地加剧和科学技
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知识型员工心理资本开发与人力资源管理体系应用.doc
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封 面
作者：ZHANGJIAN
仅供个人学习，勿做商业用途
知识型员工心理资本开发与人力资源管理应用-人力资源
知识型员工心理资本开发与人力资源管理应用
肖静 中国人民大学劳动人事学院2011级在职研究生
摘要：知识经济时代，知识型员工是企业创新地核心力量.本文从人力资源管理应用地角度，探讨知识型员工心理资本地开发.
关键词 ：知识型员工 心理资本 人力资源管理
随着全球化经济竞争地加剧和科学技
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浅析非物质激励在人力资源管理中的作用——以供电企业的知识型员工为.docx
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浅析非物质激励在人力资源管理中的作用——以供电企业的知识型员工为
一、非物质激励概述
非物质激励，作为一种与物质激励相对的概念，它指的是通过非经济手段，如精神鼓励、职业发展机会、工作环境优化等，激发员工的积极性和创造力。这种激励方式在现代企业人力资源管理中越来越受到重视。非物质激励的核心理念在于满足员工的精神需求，提升员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的长远发展。
非物质激励的形式多样，包括但不限于以下几种：首先，精神鼓励是其中一种重要的形式。通过公开表扬、颁发荣誉证书、设立荣誉称号等方式，对员工的工作成就进行认可和奖励，可以显著提升员工的工作动力。其次，职业发展机会的提供
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人力资源管理毕业论文__论企业文化对知识型员工的影响.doc
重庆科技学院
毕业设计（论文）
题 目 工商管理学院
专业班级 人力资源管理2008级01班
学生姓名 学号
指导教师 职称
评阅教师 职称
2012年6月4封面（按教务处制定的标准封面格式制作）中文摘要（300字左右）、关键词
外文摘要、关键词
目次页（附件不统一编入）
论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论参考文献附录（对论文支持必要时）ABSTRACT
In the t
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战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响研究.docx
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战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响研究
一、引言
在当今知识经济时代，企业之间的竞争已经从传统的资本、技术竞争转变为人才竞争。知识型员工作为企业核心竞争力的重要组成部分，其绩效水平直接关系到企业的长远发展和市场竞争力。战略人力资源管理作为一种旨在通过人力资源管理的战略规划来提升企业绩效的方法，其核心在于如何激发和保持知识型员工的积极性、创造力和忠诚度。然而，战略人力资源管理对知识型员工绩效的影响机制及其具体作用路径仍存在诸多争议和不确定性。本研究旨在深入探讨战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响，以期为企业制定有效的人力资源管理策略提供理论依据和实践指导。
随着全球
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浅析非物质激励在人力资源管理中的作用——以供电企业的知识型员工为.docx
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浅析非物质激励在人力资源管理中的作用——以供电企业的知识型员工为
一、非物质激励的概念及特点
非物质激励，作为一种新型的激励方式，不同于传统的物质激励，它主要通过满足员工的精神需求，提升员工的内在动机，从而激发其工作热情和创造力。在当前社会，随着知识经济的崛起，非物质激励在人力资源管理中的作用日益凸显。根据一项针对全球企业的调查数据显示，约有78%的企业认为非物质激励对提升员工绩效具有显著作用。非物质激励主要包括以下几个方面：职业发展、工作环境、工作认可、工作生活平衡以及企业文化建设等。
非物质激励的特点主要体现在以下几个方面。首先，非物质激励具有内在性。它不仅仅是对员工外在行
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战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响研究.docx
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战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响研究
第一章绪论
(1)随着知识经济的到来，知识型员工成为企业核心竞争力的重要组成部分。知识型员工的绩效直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。因此，如何提高知识型员工的绩效成为企业关注的焦点。战略人力资源管理作为企业人力资源管理的高级阶段，其核心在于通过战略规划和管理，提升员工绩效，从而实现企业战略目标。本文旨在探讨战略人力资源管理感知对知识型员工绩效的影响，为企业管理者提供理论依据和实践指导。
(2)战略人力资源管理感知是指员工对人力资源管理的战略定位、管理方式以及实施过程的感知和评价。它涉及到员工对组织文化、领导风格、工作环境、职业
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知识型员工激励问题研究分析 人力资源管理专业.docx
知识型员工激励问题研究
摘要
随着知识经济的发展，知识型员工的重要性逐渐凸显。从人力资本的产权特性来看，发现非激励无法调动员工的工作积极性。与普通员工相比，知识型员工有较高的自主性和独立性，因此，对知识型员工的激励就显得尤为重要。在借鉴弗鲁姆期望理论的基础上，构建了知识型员工的激励模型，并提出相应的实施建议。
1.从人力资本产权特性看激励问题
自企业出现之日起，它就是以利润为目标奋斗的。科斯（1934）揭示了企业的性质，认为企业是为了节约交易费用而存在的。周其仁（1996）认为，企业是人力资本和非人力资本的非凡合约，其非凡之处就在于合约中包含了人力资本。因为对非人力资源来说，其所有权既可以
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心理契约_知识型企业人力资源管理的基石.docx
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心理契约_知识型企业人力资源管理的基石
第一章心理契约的概念与特征
第一章心理契约的概念与特征
(1)心理契约作为人力资源管理中的一个重要概念，是指员工与雇主之间在无书面协议的情况下，基于相互信任和期望形成的隐性合同。这种契约并非正式的、法定的文件，而是通过双方长期的合作和沟通，在内心深处形成的对彼此权利和义务的共识。心理契约的建立和维持对于企业和员工来说至关重要，它能够有效促进组织内部的和谐与稳定。
(2)心理契约的特征主要体现在以下几个方面：首先，心理契约的非正式性，使得其内容往往难以明确界定，但却是双方共同遵守的规则；其次，心理契约的双向性，即雇主和员工双方都参与其中，各
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在知识型企业人力资源管理中建立心理契约.docx
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在知识型企业人力资源管理中建立心理契约
第一章心理契约在知识型企业人力资源管理中的重要性
(1)在知识经济时代，知识型企业以其对人力资源的高度依赖而成为市场竞争的关键。这些企业往往以知识密集型工作为主，员工的专业技能和创新能力成为企业核心竞争力的来源。心理契约作为一种无形的协议，它超越了传统的劳动合同，强调员工与组织之间的相互期望和信任，这对于知识型企业的长期发展和员工的职业成长至关重要。据《哈佛商业评论》报道，心理契约的建立能够显著提升员工的满意度和忠诚度，从而降低员工流失率，这对于知识型企业来说，每年因员工流失造成的直接经济损失可达员工年薪的1.5至2倍。
(2)心理契约在
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第2讲知识型企业人力资源管理问题.ppt
;;案 例;;;讨论;;;人力资源规划;;;三 人力资源规划的内容;;;;三 人力资源规划的内容;;人力资源规划的程序;编写人力资源规划的步骤;;;;;;;;;;;;;
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H院知识型员工人力资源动态管理的开题报告.docx
H院知识型员工人力资源动态管理的开题报告
题目：H院知识型员工人力资源动态管理的研究
研究背景和意义：
随着经济全球化的加速推进，企业经营环境日趋复杂，知识经济时代已经到来。在这样的背景下，企业需要更加注重人力资源的管理，在这里，特指企业中拥有核心知识储备的“知识型员工”，他们是企业知识创造的主要来源，对企业的发展具有重要的影响作用。因此，对他们进行人力资源动态管理，全方位地关注和支持他们的工作，能够提高企业的核心竞争力。
研究目的：
本研究旨在探讨H院企业对知识型员工进行人力资源动态管理的现状及其对企业发展的影响，以期为企业提高知识型员工的工作积极性和工作质量，从而提高企业的绩效和竞争力。