供应链管理-供应链管理基础理论.ppt

二、我国供应链管理的现状 1、发展阶段 1978以前，“推式”——计划经济，短缺经济 企业的生产往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。 1979～1992，拉式——对外贸易蓬勃发展 企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。 1993以后，内部供应链集成——市场经济 市场逐渐繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素的竞争优势逐渐减少，成本的竞争优势逐步体现。 * * 2、现状 大型企业——加强全球供应链战略眼光 只有少数大型企业实施了供应链管理 有良好的企业信息化基础（ERP/CRM/网络通讯等） 例：华为、联想、海尔 中小型企业——提高自身管理水平，加入到相关拓展供应链 以全球生产加工基地的身份被纳入到全球供应链体系 例：魅族 政府 产业政策、公共平台、综合性枢纽、基础设施 * * 三、供应链管理研究的进展 1、供应链的安全性、效率与成本（Supply Chain Security、Effectiveness and Cost） 背景 “9.11”发生后，福特汽车公司的几条装配线停产，原因是从加拿大和墨西哥进口的零件运不进来。 在美国印第安纳州的丰田汽车公司，也停产一段时间，原因是一个供应商的航班被取消了，零件无法按时到达装配线。 还有很多制造商经历了同样的遭遇。 促使供应链管理者必须考虑如何在遭到恐怖袭击后，保证供应链的连续运转。 * * 供应链运行的安全可靠性——减少中断带来的损失； 安全问题从防止盗窃转向与恐怖活动相关的问题； 美国海关制定了更严格的报关规则； 供应链上的不同企业，已为供应链的安全性支付了大量资金，大大提高了成本。 * * 2、预防供应链网络中断的策略 做好下一次袭击的思想准备 在不确定性不断增加下的情况下管理供应链 与政府和合作伙伴建立更加紧密的关系 采取更有效的措施解决好因安全问题而引起的人力、成本及资源的消耗 据工业采购指数组织调查（The industrial purchasing barometer，IPB） * * 寻找候补供应商或增加供应商队伍，对以往的采购活动会产生下列影响： 增加了供应商数量：34% 减少成本：21% 从本地供应商采购更多物资：17% 更换主要供应商：8% 更换第二层供应商：7% 增加成本：6% 没有影响：5% * * 四、供应链管理的发展趋势 1、电子化供应链 在信息共享、团队合作和管理模式等方面有优势。 2、全球化供应链 以现代网络信息技术为支撑，是现代网络信息技术发展与跨国战略联盟思想发展的结晶。 3、敏捷化供应链 需基于网络的集成信息系统，科学管理决策及高效的决策支持系统。 4、绿色供应链 绿色制造与供应链的交叉，在供应链的基础上综合考虑环境的影响。 * * 本章小结 基本概念：供应链、供应链管理、企业竞争力、核心竞争力、业务外包、核心企业 纵向一体化与横向一体化的比较 实施业务外包的主要原因、业务外包的形式 主体企业与客体企业、核心企业与非核心企业 供应链的特征 供应链管理的范围、主要涉及的领域 * * 供应链管理的运作机制 供应链管理的意义 供应链管理的发展阶段及其趋势 我国供应链管理的现状 供应链管理研究的进展 * * 3、国家标准《物流术语》 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 4、专家观点 围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 * * A supply chain is a system of organizations, people, technology, activities, information and resources involved in moving a product or service from supplier to customer. Supply chain activities transform natural resources, raw materials and components into a finished product that is delivered to the end customer. In sophisticated supply chain systems, used products may re-enter the supply chain at any point where residual value is recyclable. Supply chains link value chains. * * 三、供应链