现代医院领导力与执行力PPT培训课件.ppt
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领导力与执行力培训课件(PPT82页)
尊敬的培训参与者们，欢迎您们来到这场关于领导力与执行力的深度探索之旅。在这份精心准备的82页PPT课件中，我们将一同揭开领导力的神秘面纱，探寻执行力的核心秘诀，助您成为更具影响力和效能的领导者。
领导力并非与生俱来，而是通过不断的学习和实践得以培养和提高。一个优秀的领导者，不仅要有远大的愿景和清晰的目标，更要有激发团队潜能、引领团队向前迈进的能力。而执行力，则是将宏伟目标转化为实际行动、确保任务高效完成的关键。
同时，我们也将重点讲解执行力的三大要素：明确目标、制定计划、持续跟进。通过具体的方法和工具，帮助您提升个人和团队的执行力，确保任务能够按时、按质
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领导力与执行力培训课件
让我们深入理解领导力的真正含义。领导力并非仅仅是职位或头衔的象征，而是一种能够激励和影响他人共同实现目标的能力。一个优秀的领导者，不仅要有清晰的愿景和目标，更要能够激发团队的潜能，引领他们共同克服困难，走向成功。
在培训的后续部分，我们将通过案例分析、角色扮演和小组讨论等互动方式，帮助您更好地理解和掌握领导力和执行力的实践技巧。我们相信，通过本次培训，您将能够提升自己的领导力水平，增强团队的执行力，从而在工作和生活中取得更加卓越的成就。
让我们一起开始这段充满挑战和机遇的学习之旅吧！
在深入理解了领导力和执行力的基本概念之后，让我们进一步探讨如何将这些理念转化为实际行动
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情境领导力与执行力培训课件;目录;情境领导力概述;情境领导力的定义;适应性;;情境领导力在教育领域的应用;根据不同的教学内容和目标，设计相应的情境背景，让学生更容易理解和接受。;在情境中采用讨论、小组合作等互动方式，激发学生的学习兴趣和主动性。;在情境中对学生的表现进行评估，更准确地反映学生的实际能力和水平。;执行力概述;执行力是一种能力;提高工作效率;;情境领导力与执行力在教育领域的实践;情境领导力在教学中的应用;;情境领导力与执行力协同作用;情境领导力与执行力培训策略;培训目标;;培训方法;学员反馈;情境领导力与执行力培训课程设计;介绍情境领导理论的基本原理，包括领导风格与情境的匹配、员工
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第一部份 理论知识 你认为下面的目标有问题吗？ SMART原则 SMART原则是目标管理的一种方法 制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。 所谓SMART原则 --------------------------- SPECIFIC:目标必须是具体明确的 MEASURABLE:目标必须是可以衡量的 ATTAINABLE:目标必须是可以达成的 REALE
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执行力四要素—抓考评我们强调一对一面谈考评。这个时间你花了不浪费，因为这半个小时会让你和他的工作思路更清晰，效率更高严肃考扣文化一对一出现问题要从企业文化方面找问题的原因严格考核，不能因为熟悉而碍于面子，而放松考核。并且要保证及时性执行力四要素—理规范Diagram2时代在进步，规则、规范也需要进步，所以理规范是经常要做的事Diagram2第一时间化繁为简与时俱进在理规范的过程中要减少不必要的过程，减少与目标不相符的过程要及时，并且要经常理规范，这样的话可以让过程更完善战术原则----领导力建班子定战略带队伍领导力三要素—建班子宁缺毋滥层层建设建班子AB透彻沟通D统一文化C一个合适的班子，是你
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《执行力与领导力》课件.ppt
执行力与领导力;课程导言;什么是执行力？;执行力的三个层面;提升个人执行力的方法;团队执行力的培养;如何打造高执行力团队;领导力的概念;领导的七大职责;领导力理论;领导风格的选择;领导沟通的技巧;如何激发团队动力;授权与赋权;领导者的决策能力;领导者的情商管理;提升领导形象的方法;高绩效团队的管理;创新型领导力;价值观引领;企业文化与领导力;团队建设与领导力;执行力与战略对接;领导力与组织变革;关键人才的培养与管理;不同团队的领导方式;危机情境中的领导力;;领导力与职业发展;个人领导力发展规划;
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安全领导力与执行力知识PPT课件.pptx
安全管理培训领导力与执行力1安全领导力与执行力知识PPT课件
企业安全管理工作就像盛开的莲花一样，我们有时仅仅看到了莲花的美丽和鲜艳，但决定莲花美丽的是我们看不见的东西——根系和土壤，这就是企业安全管理的根本所以，当我们思考安全管理如何才能走向成功时，必须潜到我们企业安全管理的水面以下，从关心安全管理的“根”和“本”入手！2安全领导力与执行力知识PPT课件
序言各级领导对安全的态度、认识和安全领导力Part1Part2安全观念素养及安全执行力Part3安全管理制度和安全管理模式010203这就像睡莲中的“根本”和“养分”，虽然看不见摸不着，却决定了我们企业能否最终开出安全管理成功的花朵！提升各
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企事业单位领导力与执行力培训讲座PPT课件.pptx
OPERATIONALTRAINING
领导力与执行力
集思广益、群策群力产生出更具可行性，更有价值与收效的政策。但在制定决策和规章时，为维护其严肃性和科学性，还要对决策进行再一次的检查、评判，从而使决策和规章进一步完善。
88)主讲：时间：202X
目录
02.右手领导力
01.左手执行力
CONTENTS
PARTONE
左手执行力
科学性，
和
收
性
与
肃
值
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价
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有
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更
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，
为
性
但在制定决策和规章时
群策群力产生出更具可
。
、
效的政策
集思广益
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中层领导是一个组织系统中的中间环节，是联系
上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负
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【培训课件】塑造领导力与执行力(精品）.pptx
本课程的五大基本效能;通过本课程将认识到;通过本课程将掌握到;第一部分：现象与本质;案例分析·练习辅导;先确定问题;要效果，不要借口;执行为什么不力？;;解决问题的思路;简单的，为什么做不好？;善者善从错误中获得智慧;领导;兵随将转，无不可用之才;帕列托80／20法则;你是哪一种领导？;改善心智模式;官之初，性本“从”;;六大常见问题;在管理推进中：错比对更重要;优秀是卓越的大敌 也是执行力的大敌;与成功的愿望做对抗的素质表现;24;??成绩归队员，失误归自己;（案例分析）;会做，??什么做不好？;内在上想好=求发展;是什么原因？
让我们看不到问题的本质;会做，为什么做不好？;严格的管理制度已
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小无名,aclicktounlimitedpossibilities;目录;添加章节标题;销售业绩提升概述;销售业绩是衡量企业经营状况的重要指标
销售业绩的提升有助于提高企业的市场竞争力
销售业绩的提升可以促进企业的可持续发展
销售业绩的提升可以提高员工的工作积极性和满意度;领导力：领导者的决策能力和领导风格对团队的士气和执行力有直接影响
执行力：团队成员的执行力和工作效率直接影响销售业绩
领导力与执行力的协同作用：领导者的决策能力和领导风格与团队成员的执行力和工作效率相互影响，共同决定销售业绩
领导力与执行力的提升：通过培训和实践，提高领导者的决策能力和领导风格，以及团队成员的执行力和工作效
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高效团队领导力与执行力培训课件.pptx
高效团队领导力与执行力培训课件;目录;01;;;;02;确保目标是具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的。;团队沟通与决策能力;激励与授权的平衡;下属的培养与发展;03;;;通过坦诚沟通、共享信息、互相支持来建立团队信任。;;04;年龄、性别、专业、经验、文化背景等方面多样化。;团队成员角色与分工;共同目标;沟通畅通;05;领导者通过制定战略和决策，带领团队朝着正确的方向前进，避免团队走弯路或陷入困境。;执行力对团队目标实现的重要性;案例分析三;06;问卷调查;持续改进计划制定;;及时反馈;感谢观看
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领导力与执行力;领导与执行
领导力
执行力;领导与执行;1、什么是领导？;2、执行是什么？;3、领导与执行;领导力;引言：
任何组织在其生存发展过程中都要面对一个共同的问题——成功或失败。因此，古往今来，研究成败成为一个永恒的主题。诚然，成功的规律千千万，失败的原因也有万万千。但其中最关键的是————;领导权威即领导非权力影响力，是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩及行为榜样等非权力因素对下属形成的影响力。;1、领导权威的构成要素;古人云：
夫三皇无言，而化流四海；
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三王者，降心服志.
——唐赵蕤《反经》;2、领导权力与领导权威;领导权力是“权”的体现，核心
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让你的员工快乐行动起来———
管理团队
执行力与领导力提升
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第一章解读执行力与领导力
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如何正确理解执行力
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环。
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从个人和组织的两个角度
从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别个人
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提升业务执行力的领导力策略培训课件;目录;01;;业务执行力是指将战略目标转化为实际行动，通过有效的实施和控制，确保任务完成的能力。;领导力与业务执行力关系;02;设定合理的时间框架;了解行业趋势、竞争对手以及客户需求，为战略制定提供依据。;;设定关键绩效指标（KPI）;03;;;举办有效会议及汇报工作;;04;注重团队结构平衡;根据团队成员的实际情况，制定个性化的培训计划，帮助他们提升技能和知识水平。;激励团队成员追求卓越;;05;明确问题的本质和影响，确保团队成员对问题有共同的理解。;;在实施方案前，制定明确的评估标准和指标。;决策技巧培训;06;注重沟通，协调资源;领导者鼓励创新思维，积