制造业项目管理课程教案.pdf

项 目 管 理 项 目 管 理 项 目 管 理 1 制造业项目管理 主 讲: Jimmy Zeng 苏州慧业管理咨询有限公司 2006. 08.18-19 一份给企业发展及个人成长带来智慧的事业 项 目 管 理 项 目 管 理 项 目 管 理 2 课 程 目 标 课 程 目 标 1. 了解项目管理的基本概念和特点，及产 品转移项目管理与日常运作管理的差异性 2. 项目团队建设和对项目经理的角色认知 3. 学习、掌握项目计划和项目实施的方法 4. 项目管理实战经验交流研讨 一份给企业发展及个人成长带来智慧的事业 项 目 管 理 项 目 管 理 项 目 管 理 第一天课程主要内容 3 项目管理的基本概念及产品转移项目特点 破冰（制造业项目管理的必要性和迫切性） 产品项目转移中存在的问题和项目管理的总体思路 产品转移项目与日常运作管理的差异 项目团队建设和对项目经理角色认知 项目团队的组建及团队发展的四个阶段 领导和激励团队的技巧 对项目经理的职责、角色认知, 及其工作自检 项目计划的内容和方法 分解工作任务和创建产品转移项目的里程碑 估计资源状况和平衡资源负荷 计算关键路径和制定项目进度 制定项目预算和确立项目质量目标 一份给企业发展及个人成长带来智慧的事业 项 目 管 理 项 目 管 理 项 目 管 理 第二天课程主要内容 4 项目的实施和控制 对项目工期、成本和质量的控制及跟踪 新产品(开发)转移项目成本控制的原则及对策 项目变更的控制 外部资源（供应商）管理 供应商选择的依据和管理的要领 供应商评估程序及风险分析与防范 项目关闭及项目管理实战经验研讨