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制造业项目管理课程推荐表 模块体系 课程名称 课时 授课对象 制造业项目管理 第一讲:制造业项目与项目管理方法 14学时 制造业中层以上管理干部 第二讲.制造业研发项目 第三讲:制造业产品实现项目 第四讲：制造业生产工程项目 第五讲：制造业经营改善项目 第六讲:项目综合管理 第七讲:项目范围管理 第八讲：项目时间管理 第九讲:项目费用管理 第十讲: 项目人力资源管理 第十一讲:项目质量管理 第十二讲:项目风险管理 第十三讲:项目过程控制 产品实现能力培训 第一讲：产品实现过程PRP 14学时 制造经理、产品经理、产品实现经理、IE工程经理、定单经理。 第二讲：产品类型与制造方式 第三讲：产品实现项目策划 第四讲：产品实现中的范围与时间控制 第五讲：产品实现项目费用控制 第六讲：全生命期产品成本控制 第七讲：项目采购管理 第八讲:产品实现中的风险控制 全生命周期产品成本控制 第一讲:全生命期产品成本控制 8学时 研发经理、产品经理、IE经理 第二讲：研发阶段的预算控制 第三讲:投产阶段的成本筑入 第四讲：生产阶段的成本控制 第五讲:生产阶段的成本改善 项目组合管理 第一讲：企业变革与管理体系 14学时 高中层管理人员、院校工商管理班、项目管理方向的工程硕士生班和项目管理人员资格认证IPMA体系的A/B级级别的培训。 第二讲：变革的管理方法 第三讲：项目组合管理 第四讲：项目选择评价要素 第五讲：产品市场预测技术 第六讲：项目方案运筹方法 第七讲：项目经济指标与经济分析 第八讲：风险分析与风险管理 第九讲：.现场问题解答与讨论 一、制造业项目管理课程 二级目录 基本信息 课程名称：制造业项目管理 课时：14学时 授课对象：制造业中层以上管理干部 授课形式：讲师面授、案例分析、学员实践 公开课程：学费2400/人（两天） 课程简介 增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素，在稳定的系统运营阶段，可以通过标准化和持续改善获得精益，在暂态的系统调整阶段，则需要具有快速的变形能力，中国制造业已经实践着前者，开始关注起后者。 上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加，例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程，要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。 《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目，依据国际通用项目管理框架，结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。 三级目录 培训板块 培训内容 第一讲:制造业项目与项目管理方法 1.1 制造业的发展趋势 1.2 MTS制造方式及项目特点 1.3 ATO制造方式及项目特点 1.4 MTO制造方式及项目特点 1.5 ETO制造方式及项目特点 1.6 制造业发展项目与改善项目 1.7 项目管理方法的适用性与局限性 Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式? 第二讲.制造业研发项目 2.1 研发项目与产品类型 2.2 产品概念形成过程 2.3 产品样机研制过程 2.4 产品生产导入过程 2.5 产品市场开发过程 2.6 研发项目门径管理流程 2.7 研发项目筛选评价 研发项目案例：研发成功的失败项目 第三讲:制造业产品实现项目 3.1 产品实现项目特点 3.2 产品实现与合同评审 3.3 产品实现项目过程(MTO) 3.4 产品实现项目过程(ETO) 3.5 产品实现项目管理标准TS16949 产品实现项目案例（MTO-产品） 产品实现项目案例（ETO-设备） Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题? 第四讲：制造业生产工程项目 4.1 生产工程项目类型与特点 4.2 生产工程项目可行性研究 4.3 产品市场预测方法 4.4 项目经济分析方法 4.5 生产工程项目过程 生产工程项目案例-某家电生产线建设项目 第五讲：制造业经营改善项目 5.1 改善项目类型与特点 5.2 改善项目与经营关键链 5.3 改善的局部行动与管理行动 5.4 统计分析在改善项目中的应用 5.5 改善项目过程 改善项目案例-成本工程项目 Workshop:本