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煤矿物资部工作总结 篇一：煤矿供应科2011年工作总结 金佳矿供应科2011年上半年工作总结 2011年上半年来，在矿党委的正确领导和各区科的大力 支持和配合下，供应科认真贯彻执行矿各项物资管理方针政 策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、减少库存为目标， 以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力为各使用 单位提供优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。 2011年上半年供应科主要从以下几个方面开展工作： 一、高度负责，保证矿生产所需物资供应： 具体主要做法: 1、贯彻执行矿物资管理方针，及时准确上报材料、配 件计划 ，保证矿安全生产所需物资的及时供应，2011年上 半年累计采购物资共计3927.9万元，其中材料2969.26万 元，配件958.64万元。 2、落实矿领导的经营理念，加强对材料成本的控制。 对各区科上报的材料计划认真审核，在保证生产所需的基础 上严格控制成本，杜绝浪费。2011年上半年全矿累计物资消 耗3938.32万元，其中材料消耗2956.33万元，配件消耗 981.99万元。 3、对矿生产建设需用物资（包括设备、成品、半成品 材料）采购、验收、贮存、使用等过程进行监督控制，保证 用于生产建设的物资均为合格品，通过有效监督控制材料质 量及材料价格，降低材料成本，提高管理水平，控制工程造 价。严格进行材料监督验收，把好材料进场质量关，不合格 材料不允许进入。 4、库房规范化建设有成效。根据现有条件合理规划布 置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房。加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金安全。 二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。 为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的《物资采购管理制度》，并在实际工作中得到了贯彻落实，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应煤矿生产客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。规范和完善采购程序，继续充实和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度，营造公开、公平、公正的物资采购供应工作。 三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应煤矿生 产建设需要的供应队伍。在做好各自工作的同时，积极组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉矿井建设的管理工作及各个施工流程。建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学安全，学习方方面面的知识。 四、工作中的不足及努力方向。 2011年上半年来，供应科全体职工在学习和工作中逐步 成长，有收获、有失败，有经验、有教训。在完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。我们清楚自身还有很多不足，深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。采购、仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购、服务工作的质量。下半年将极积提供培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的采购、仓库管理队伍。 2、规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。 3.进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。 篇二：煤矿煤炭销售工作总结及工作计划 煤矿煤炭销售工作总结及工作计划 进入 XX 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿 XX 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、XX 年 1-10 月份经营指标完成情况 1、XX 年 1—11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。 2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运102.3 万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期价格提高 58 元/吨；已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元/吨；地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨。 3、今年 1-10 月份，我矿吨煤