附录1监理工作程序.docx

附录：施工阶段工程监理工作程序（详见附图一~附图二十） 附图一：施工阶段监理工作主程序 施工阶段监理工作主程序 项目监理组进驻现场 熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 使用表报通知 送承包单位 施工现场调查 施工组织设计审批 图纸会审 分包单位资审 第一次工地会议 审批开工报告 签发开工报告 实施监督与管理 督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算 检查施工现场的 安全防护卫生设施 投资控制 质量控制 进度控制 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款单 处理索赔 上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分项分部及单位工程质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 审核总进度计划 审核年、季、月施工进度计划 实际进度与计划进度对比分析 组织竣工初验 整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告 分析查明原因实施返修返工 监 理 协助建设单位组织竣工验收 参与质检部门核定质量等级 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 不合格 合格 附图二：图纸会审程序 图纸会审程序 熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 整理列出问题清单 各专业监理工程师 清单问题审核 总监理工程师 问题清单汇总 在建设单位、承包单位、设计单位、 监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论 各专业监理工程师 落实清单中问题，整理归档 清单问题补充 各专业监理工程师 汇总问题清单 报建设单位 需要 附图三：施工组织设计（方案）审批程序 施工组织设计（方案）审批程序 提出修改意见 施工组织设计申报 承包单位 初审 各专业监理工程师 监理组会审 项目监理主持，各专业监理工程师参加 施工组织设计审批 项目总监 将批件返回承包单位并送建设单位 向施工单位询问和落实主要问题 各专业监理工程师 施工组织设计付诸实施 修改补充 附图四：施工阶段质量控制程序 施工阶段质量控制程序 合格 不合格 整改 修改 整改 不合格 不合格 合格 不合格 整改 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报施工方案 承包单位申报材料合格证、复验单 加倍复试或换材料 监理审批 分部、分项工程施工 各分项、隐蔽工程自检检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 分部工程完成 填写分部工程报验 承包单位 现场检查 监理工程师 内业资料 监理工程师 分项（隐蔽） 工程报验单和工程检验认可书 检查结果 签发分部工程检验认可书 附： 隐检单 预检单 质量保证资料 分项工程质量评定表 监理工程师 施工试验及监理取样 附图五：施工阶段进度控制程序 施工阶段进度控制程序 基 本符 合 计 划 要 求 否 否 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 应附有： 审批施工总进度计划 监理工程师 编制年、季、月度计划 承包单位 审批年、季、月度计划 监理工程师 编制说明中应有： （１）上月实际完成过程量、工作量 （２）当月（年）计划完成过程量、工作量 （３）计划提前或拖后的原因分析 （４）拟采取的对策　 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析 监理工程师 纠正进度计划偏离 承包单位 继续施工 承包单位 实现工期总目标 签发严重偏离计划通知书 监理工程师 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 附图六：施工阶段投资控制程序 施工阶段投资控制程序 鉴定施工合同 业主、承包、监理三方 施工图纸会审 设计、承包、业主、监理四方 工程预付款申请 承包单位 施工图纸实施 承包单位 材料设备采购 业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 设计变更及工程洽商申请 承包单位 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 审核认可申请 监理工程师 审核计量 监理工程师师 审核申请 监理工程师 索赔申请 承包单位 鉴认付款证书 总监理工程师 不成立 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 报业