如何做好科主任 .ppt

湘雅医院中层干部培训讲座之三 如何做好中层干部 中南大学湘雅医院孙虹 主任的角色定位 主任是行政职务,是管理者—管理水平 和科室工作业绩是评价主任的首要指标。 主任往往又是学术带头人或技术骨干。 主任的人品、学识、作风对同仁和科室传 统有重大影响。 不称职的主任是最大的障碍,必须撤换 医院管理的关键是管好中层干部 误区:业务最好的人才有资格当主任。 主任轻松吗? 院党政班子是医院的大脑,中层干部是医院的脊梁, 职工是手足——层次管理、缺一不可。 医院里“最好过”的是主任? 是否 获得任命不等于就知道如何当好主任。 主任要带领大家干,而不是代替大家干。 忙得经常顾不了家的主任,不一定是最好的主任 既要带头、又要管理,不能埋头拉车。 向解放军学执行力,向机场学管理 y执行力的前提—下级服从上级、令行禁止 执行力的要点—按章办事、赏罚分明 执行力的保障——沟通、协作、督办、追究 执行力的升华—爱岗敬业、自觉行动 机场管理原则—高效运转与绝对安全 医院是24小时连续运转的高风险企业,必须 同时具备半军事化、高科技和高风险企业 以及大专院校的管理要素。 如何做好主任/副主任