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科主任如何制定年度工作计划
篇一：科主任如何制定年度工作计划
内一科
一. 业务收入： 2015年度工作计划 科主任 吴彦忠
1.拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%；通过开展新技术、新项目进一步扩大经济
收入。
2.加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在本年度基础上增加150人次，
增长率达20%，提高床位使用；
3.加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上150人次以上，增长率达20%，
进一步增加病人来源。
二. 临床各项医疗质量指标控制：
（1）临床治愈率、好转率达95%；
（2）出入院诊断符合率95%；
（3）危重病例抢救成功率80%以上；
（4）甲级病历95，无丙级病历；
（5）院感发生率控制在7 %以下；
（6）抗生素使用率控制在35%以下；
（7）科室平均住院日60%以上；
（9）三基三严培训合格率100%。
三. 临床专业开展
1. 开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治水平；
2. 加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，提高脑血管
病诊疗层次。
3.开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑
血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。
4. 开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高icu病房使用率，提高
重危病人的救治成功率。
5. 扩大诊疗项目，突出门诊头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色
诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大病人来源。
6. 进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。
7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建设和对医护人员专
业培训，进修学习先进知识和技术，提高临床专业水平。
三. 开展新技术 新项目及临床科研工作：
1．常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，
2. 开展良性眩晕手法复位治疗；
3. 以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目：
（1）急性缺血性脑血管病动脉溶栓治疗；
（2）血管内碎栓和机械取栓治疗；
（3）脑静脉系统血栓病溶栓治疗；
（4）脑血管狭窄的诊断评估和支架血管成形治疗；
（5）蛛膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。
（6）常规脑血管造影和其他脑血管病诊疗等。
4.开展临床科研工作，鼓励年轻医生在职读研、申报科研项目及发表专业论文。
四. 科室管理
1. 医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评审工作，充分发挥科室医疗质量和安全管
理小组的作用，持续改进科室医疗质量，提高医疗文件科学性和内涵，确保甲级病例95%以
上，严格杜绝各类缺陷。
2. 加强临床核心制度的落实：巩固医院等级评审工作成果，进一步加强我院临床十五项
核心制度的落实，规范临床工作。
3. 严格控制院内感染和抗生素使用，加强临床危急值管理，规范治疗行为。
4. 规范三级医师查房，强化主管医生职责，深化对住院病人的管理，充分发挥二级医生
临床管理作用，把好医疗质量关。
5. 医疗安全：加强医疗安全教育，强化医护岗位职责，规范医疗行为。主动防范医疗不
良事件，最大限度降低医疗不良事件发生，力争达到无纠纷与投诉。
6. 加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。
五.科室培训：加强业务学习和三基三严培训，通过有计划的专题讲座学习和在实际工作
督导，提高科室人员专业素质。六.2015年人才培训计划：根据科室业务开展需求，计划每半年派1名医生去国内知名院校进修学习，重点学习脑
血管病的介入治疗及消化系统内镜诊疗，为开展新技术奠定基础。
七．科室规划：见科室学科建设35年规划；建议医院进一步发展介入技术，构建本地
心、脑血管病诊疗中心。
2015年即将年来临，新的一年、新的形势，我市医疗市场竞争将更为激烈，我们要更新
观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新一年的挑战。内一科2014.12.12篇二：骨科2015年度科室工作计划2015年度科室工作计划在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及
配合下，2014年围绕“三好一满意”、 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”
及创新手术方案、缩短住院时间、加快床位周转等工作全面深入展开，不
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