医院内科主任工作计划篇1.docx

医院内科主任工作计划篇1

一、营业收入：

1.拟经济收入目标在去年上升20%；通过开展新技术、新项目，进一步扩大经济收入。

2.加强医疗服务质量，提高患者满意度。今年住院患者增加150人，增长率达到20%，床位使用增加。

3.加强门诊工作，扩大诊疗范围。去年门诊患者超过150人，增长率达到20%，进一步增加患者来源。

二、控制临床医疗质量指标：

（1）临床治愈率和好转率达到95%；

（2）出入院诊断合格率95%；

（3）危重病例抢救成功率超过80%；

（4）甲级病历95、无丙级病历；

（5）院感发生率控制在7%以下；

（6）抗生素利用率控制在35%以下；

（7）科室平均住院日7天；

（8）单病临床路径入径率60%以上；

（9）三基三严培训合格率100%。

三、开展临床专业

开展缺血性脑血管疾病常规溶栓治疗，提高脑血管疾病的治疗水平；

2.加强与济医附属医院的合作，以干预为核心技术，开展脑血管疾病的早期干预治疗，提高脑血管疾病的诊断和治疗水平。

3.开展脑血管疾病多学科治疗，集抢救、治疗、康复于一体，开展脑血管疾病无缝治疗，形成专业特色。

4.开展脑血管疾病、消化道出血、中毒性疾病重症监护和治疗icu病房利用率提高重危患者治疗成功率。

5.扩大诊疗项目，突出门诊头痛癫痫、帕金森病、心理障碍、中风咨询等专业诊疗，进一步提高科室专业水平，扩大患者来源。

6.进一步扩大单病种临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。

7、以医院评级为契机，与济宁医学院附属医院合作，加强医务人员专业建设和专业培训，学习先进知识和技术，提高临床专业水平。

四、开展新技术新项目及临床科研：

1.常规治疗缺血性脑血管疾病静脉溶栓，2.开展良性眩晕复位治疗；

以干预为核心技术，开展以下新技术项目：

（1）动脉溶栓治疗急性缺血性脑血管疾病；

（2）治疗血管内碎栓和机械取栓；

（3）脑静脉系统血栓病溶栓治疗；

（4）脑血管狭窄和支架血管成形治疗的诊断和评估；

（5）蛛网膜下腔出血动脉瘤栓塞治疗。

（6）常规脑血管造影等脑血管疾病的诊断和治疗。

4.开展临床科研，鼓励年轻医生在职研究生学习，申请科研项目，发表专业论文。

五、科室管理

1、医疗质量管理和持续改进：通过医院等级评价，充分发挥科室医疗质量和安全管理小组的作用，不断提高科室医疗质量，提高医疗文件的科学性和内涵，确保95%以上的甲级病例严格消除各种缺陷。

2、加强临床核心体系的实施：巩固医院等级评价成果，进一步加强临床十五项核心体系的实施，规范临床工作。

3.严格控制医院感染和抗生素的使用，加强临床危急值管理，规范治疗行为。

4.规范三级医生查房，强化主管医生职责，深化住院病人管理，充分发挥二级医生临床管理作用，控制医疗质量。

5、医疗安全：加强医疗安全教育，加强医疗岗位职责，规范医疗行为。积极预防不良医疗事件，尽量减少不良医疗事件的发生，努力实现无纠纷和投诉。

6.加强消防安全和各种应急预案的培训和演练。

六、科室培训：

通过有计划的专题讲座学习和实际工作监督，加强业务学习和三基三严培训，提高部门人员的专业素质。

七、20xx培训计划：

根据部门业务发展的需要，计划每六个月派一名医生到国内知名大学学习，重点研究脑血管疾病的介入治疗和消化系统的内镜诊断和治疗，为新技术的发展奠定基础。

八、部门规划：

建议医院进一步发展介入技术，建设当地心脑血管疾病诊疗中心。

20xx随着今年的到来，新的一年和新的形势，我市医疗市场的竞争将更加激烈。要更新观念，确定新的工作目标，以饱满的热情应对新年的挑战。