ERP企业资源计划概述.pptx

ERP – 企业资源计划概述;一、引言;1. 什么是ERP？;2. ERP发展的几个阶段;1）MRP 物料需求计划从定货点法到MRP;MRP逻辑流程图;MRP与制造方程式;MRP的基本原理;MRP同定货点法的区别;2） C – MRP 闭环MRP ;3）MRPⅡ 企业制造资源计划;MRPⅡ逻辑流程图; 它实现了企业内部资源和企业外部资源的信息共享，使企业的更多资源（包括人、才、物、产、供、销、时间、客户及信息等等资源）得到了充分地利用。 它实现了信息技术和管理技术的协调统一，使企业的科学决策性、计划准确性和作业有效性得到有机统一。 它实现了继承过去和拓展未来的管理平台，使企业的竞争能力和综合实力得到了全面地增强。 ;3. 企业为什么要用ERP？;1）企业的外部竞争环境;2）企业的内部管理需要; 1）企业领导由于没有一个能提供快速、准确和全面的信息来源渠道和没有一个能提供预测、分析和处理信息的专家管理系统，常常导致在决策过程中的犹豫不决、迟缓和失误，以致于丧失了许多宝贵的机会。; 3）生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应不够及时，导致生产线停工待料。 4）零部件生产不配套、积压严重。由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其它产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。 ; 5）产品生产周期过长，劳动生产率下降。生产上所需的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，生产周期长。 ? 6）资金积压严重，周转期长。为了保证生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付，这样的话，在制品积压增多，库存资金占用严重，资金周转天数增加。 ; 7）市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期的人力和物料供应，???保物料供应的优秀外协厂家，以提高生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正常的，为了满足客户多变的需求，必然会引起生产计划的多变、人力多变、物料供应多变、企业的经营和计划难以适应。 ; 8）质量管理中对待处理品、代用品及不合格品往往涉及的部门较多，因此导致了审批环节较多，审批时间过长，影响了企业的正常生产经营活动。 9）由于市场需求多样化，导致企业的产品种类繁多，不通用的零部件比比皆是，给库存管理、采购管理、生产管理、新产品开发管理带来了极大的麻烦。 10）由于不能及时了解客户的信用状况，企业的资金状况不能有效规划，及时地控制超信用额度发货，应收款超时收回。 ;二、 ERP基础知识;1. 与ERP有关的主要管理概念;1）供需链;2）增值链;3）JIT（准时制）;4）精益生产 ;5）敏捷制造 ;6）约束理论 ;7）BPR（企业业务流程重组） ;8）资源 ;年 份 发 展 阶 段 相 关 技 术;2. ERP的管理思想; ;三、 ERP的基础数据概念;1）静态数据;2）动态数据;3）中间数据;基本数据相互关系及输入顺序;2. 物料类型与分类;3. 物料编码：物料编码最基本的要求是物料号的唯一性。 4. 物料清单（BOM） 1）物料清单的作用 2）物料清单与零件明细表 3）建立物料清单的方法 4）虚拟件 5）模块化物料清单 6）设计变更通知;物料清单与零件明细表的区别;5. 提前期;生产提前期的五种时间构成;6. 工作中心;7. 工艺路线;8. 库存信息;九. 供应商及客户信息;10. 需求信息;11. 工作日历;四、 ERP主要管理内容概述;1. 计划与控制管理;1）企业特征与计划方法;产品销售环境;2）MRPⅡ系统的时间概念;时区与时界;3）MRPⅡ的计划层次;4）经营规划;5. 销售与运作规划;2）资源需求计划;6. 主生产计划 MPS1）作用和意义;2）计划对象与方法;3）计划的重排与部分修订;4）粗能力计划;7） 物料需求计划; 8）生产作业控制; 9）重复式生产形式;轮番生产 星期 一 二 三 四 五 小计 A型 450 450 300 1200 B型