ERP沙盘模拟财务总监解析.doc

2013-2014学年(1)学期经济管理学院实践教学 成 绩 评 定 表 实践教学项目 ERP综合模拟 专 业 学生姓名 班级学号 评 语 组长签字： 2013 年 月 日 成绩 日期 2013年 月 日 2013-2014学年(1)学期经济管理学院实践教学 任 务 书 学 院 经济管理学院 专 业 学生姓名 班级学号 实践教学项目 ERP综合模拟 实践题目 ERP原理与沙盘模拟感想 实践教学要求与任务: 1、熟悉某一ERP软件的工作流程、基本操作步骤；同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而达到培养学生和提高学生素质的目的。 2、应用用友ERP沙盘准备组织工作初始状态的设定运营规则的理解实际模拟训练演练 2013年 月 日 专业负责人： 2013年 月 日 学院院长： 2013年 月 日 摘 要 本实验报告是对本次ERP沙盘模拟试验以及我在公司的财务工作的总结。文中首先阐述了对ERP沙盘模拟实验的理解及对财务总监工作的理解，分析了每一年每一季度的基本工作，并对财务的各种报表进行了简要分析，以明确每一次采购、生产等的计划，表明财务与采购、生产之间的联系。然后分析了财务工作中存在的问题，并就出现的问题阐述了相关感想以及解决方式设想。最后简述了实验感受，心得体会及收获。 在本次实践中，我们小组模拟的是公司的ERP沙模拟，而我则在这个模拟沙训练中担任财务总监一职，我的主要职责是在总经的带领下，总管公司会计、报表及预算工作，同时还监管公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 目 录 摘 要 I 引 言 1 1 ERP相关理论及财务总监工作分析 3 1.1 ERP相关原理 3 1.2 财务总监的工作分析 3 1.3 江铃汽车股份集团公司ERP成功案例 4 1.3.1 实施情况 4 1.3.2 实施总结 4 2 ERP沙盘模拟感想 5 2.1 融资情况 5 2.2 角色及就职宣言 5 2.2.1 角色介绍 5 2.2.2 就职宣言 5 2.3 对经营的规划的再思考 6 2.3.1 回顾第一年的情况 6 2.3.2 第二年经营情况 6 2.3.3 第四年经营情况 6 2.4 改进工作的思路 6 2.4.1 关于现金流 6 2.4.2 关于盈利分析 7 2.5 模拟总结 7 2.5.1 广告的重要性 7 2.5.2 关于团队合作 8 结 论 9 参考文献 10 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。 它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。通过运用ERP，企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链管理，人力资源管理，项目管理，财务与管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。 工业时代的竞争是产品生产成本的竞争，规模化大生产是降低生产成本的有效方式。大生产给制造业带来了许多困难，主要问题就是要解决库存积压与短缺的矛盾。为解决这个关键问题，l957年，美国生产与库存控制协会成立，开始进行生产与库存控制方面的研究与理论推广。随着60年代计算机的商业化应用，第一套物料需求计划MRP（Material Requirements planning）软件面世，在企业物料管理工作中应用。 在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。80年代，人们把制造、财务、销售、采购和工程技术等各个子系统集成为一体化的系统，称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写仍是MRP。为了区别MRP，而称作MRP。 90年代中后期，企业所处的时代背景与竞争环境发生了根本性变化，企业资源计划系统（ERP）应运而生。ERP在MRP基础上进一步发展了企业信息管理系统，扩展了管理范围，把企业与客户、供应商和经销商等因素整合在一起，形成一个完整的企业供应链系统，并对供应链上的所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产