采购和供应链管理.pptx
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采购和供应链管理;引言
采购管理概述
供应商选择与评估
采购成本控制与优化
供应链管理与协调
采购与供应链风险管理;引言;目的;;采购管理概述;;;;供应商选择与评估;供应商选择应遵循质量、成本、交货期、服务、技术能力和供应商信誉等原则，确保选定的供应商能够满足企业的采购需求。;
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第6章供应链与采购管理.docx
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第6章供应链与采购管理
第一节供应链概述
(1)供应链作为现代企业运营的重要环节，已经成为影响企业竞争力的重要因素。根据2020年全球供应链管理调查报告显示，全球供应链规模已达到30万亿美元，占全球GDP的近50%。供应链管理的效率直接关系到企业的成本、质量和响应速度。例如，苹果公司通过全球化的供应链管理，将生产成本降低了40%，同时保持了产品的创新和高质量。
(2)供应链涉及从原材料采购、生产制造、物流配送，到最终产品销售的全过程。在这个过程中，企业需要与供应商、制造商、分销商、零售商等多个环节进行协同。以阿里巴巴为例，其通过搭建电商平台，将供应链中的各个环节紧密连接，实现了
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采购与供应链管理.docx
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采购与供应链管理
一、采购概述
(1)采购作为企业运营的重要环节，其核心目标是确保企业所需的原材料、产品和服务以合理的成本、质量和时间及时到位。根据《中国采购发展报告》显示，我国采购市场规模已超过20万亿元，占全球采购市场的比例超过10%。以华为为例，其全球供应链管理团队通过优化采购流程，降低了生产成本，提高了产品竞争力。华为在2019年的采购总额达到了约1000亿元人民币，通过集中采购和全球化布局，实现了成本节约和供应链稳定。
(2)采购活动涉及多个环节，包括供应商选择、谈判、合同管理、质量控制和物流配送等。在供应商选择方面，企业通常会采用供应商评估和认证体系，如ISO质量管
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采购与供应链管理.docx
采购与供应链管理
采购与供应链管理：优化企业运营与利润最大化
引言：
采购与供应链管理是企业在市场竞争中至关重要的一个环节。它不仅涉及到获取所需资源和原材料的过程，还涵盖了物流、库存管理、合作伙伴关系等诸多方面。在如今复杂多变的商业环境下，有效的采购与供应链管理对于企业的成功至关重要。本文将介绍采购与供应链管理的重要性，并提供一些建议来优化企业的运营和利润最大化。
1.有效的供应链管理能够降低成本
供应链管理通过优化物流和库存管理，可以显著降低企业的采购成本。首先，物流中心的位置和规模应根据市场需求和供应商分布进行评估。合理的物流布局将减少运输成本并提高交货速度。其次，库存管理的优化是降低成本
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采购与供应链管理.ppt
七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系 建立：让供应商了解企业的生产程序和生产能力，使其能清楚地知道企业所需要产品或原材料的期限、质量和数量； 向供应商提供自己的经营计划和经营策略的必要措施，使其明确企业自身的希望，以使自己能随时达到企业要求的目标。 企业与供应商要明确双方的责任，使双方明确共同的利益所在，并为此团结一致，以达到双赢目的。 七、供应链合作伙伴选择 1、供应链合作伙伴关系 企业关系演变过程 合作紧密性 高 传统企业关系 物流关系 合作伙伴关系 战略合作 创新与技术研发 技术与管理创新 1970 1970～1990 1990
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采购与供应链管理.ppt
采购与供应链管理一个实践者的角度
采购的概念采购：是从众多的对象中选定所需商品，是市场上常见的一种交易行为；它是从多个对象中选择、购买物品的行为过程；采购是从市场预测开始，经过商品交易，直到采购的商品到达需求方的全部过程。采购一般包含的基本含义：⑴所有采购都是从资源市场上取得资源的过程，这些资源包括生活资料，也包括生产资料；既包括物资资源（原材料、设备、工具）也包括非物资资源（如信息、软件、技术等）能够提供这些资源的供应商形成了一个资源市场，采购的基本功能就是帮助人们从资源市场上获取他们所需要的各种资源。
⑵采购既是一个商流过程，也是一个物流过程。采购的基本作用是讲资源从资源市场的供应
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供应链采购管理.pdf
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采购与供应链管理4.docx
Intermediaries
The intermediaries of international distribution channels involved freight forwarders, import agent, import dealers.
Freight forwarders
A freight forwarder, or forwarding agent, also known as a non-vessel operating common carrier (NVOCC), is a person or company that organizes shipment
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供应链采购管理(1).pdf
第六章供给链管理
第六章供给链管理
【本章学习目的】
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通过本章学习，要求学生了解采购的概念、采购的过程、采
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购管理的内容层次、传统采购模式；掌握供给链管理环境下
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采购管理的新特点和准时化采购的意义、特点、策略；把握
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供给链采购策略中有关电子采购、供给商管理及全球采购问
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题。
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精选ppt
主要内容
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¬第一节采购管理概述
¬第一节采购管理概述
¬第二节
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采购与供应链管理20XXWORK汇报人：文小库2024-04-03
目录SCIENCEANDTECHNOLOGY引言采购管理基础供应商管理与评估库存管理与优化物流配送与运输管理供应链协同与整合采购与供应链风险管理总结与展望
引言01
目的明确采购与供应链管理在企业运营中的重要性和作用，优化采购与供应链流程，降低成本，提高效率。背景随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购与供应链管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分。企业需要与供应商建立紧密的合作关系，实现供应链的协同和优化，以应对市场变化和客户需求。目的和背景
VS本次汇报将涵盖采购与供应链管理的基本概念、流程、方法以及实践案例等方面。内容概
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第8章供应链与采购管理9.ppt
第8章 供应链与采购管理 通过本章的学习，达到以下目的： (1) 了解供应链和供应链管理的概念； (2) 了解供应链管理的主要特征； (3) 了解基于供应链的采购方法； (4) 掌握常用的供应商选择的方法； (5) 掌握准时采购的原理和方法； (6) 了解国际采购的组织。 8.1 供应链与管理 8.1.1 价值链与供应链 由美国哈佛大学工商管理学院麦克尔·波特(Michael Porter)教授提出的价值链理论，是在发达国家跨国公司于20世纪80年代中末期基本上完成了国际化并向全球化阶段过渡的前提下产生的。 每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和
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采购和供应链管理.pptx
采购和供应链管理演讲人：日期：
采购与供应链基础采购策略制定与执行供应链协同管理优化措施采购成本控制技巧与方法分享供应商关系维护与绩效评估体系建立数字化技术在采购和供应链中应用前景CATALOGUE目?录
01PART采购与供应链基础
采购定义采购是企业为了达成生产或销售目标，从外部获取产品或服务的过程。采购的重要性降低企业成本、提高产品质量、保证生产供应、增强企业竞争力。采购定义及重要性
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链概念包括供应商、生产商、分销商、零售商、物流服务商等节点企业，以及连接这
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采购供应链管理;;01;供应链管理是通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。;提高企业竞争力;供应链管理的历史与发展;02;;相互影响;;03;供应商开发;;识别采购过程中可能面临的风险，如供应商风险、价格风险、质量风险等。
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5.供应链与采购管理.ppt
第五章 供应链与采购管理;*;;;;供应链管理的基本思想;物流
如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点
如何使流动成本更低
如何使流动过程中可能出现的偏差更小
信息流
对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息
“用信息取代很费钱的库存”
资金流;为什么要提出供应链管理？;供应链管理概述;二、供应链管理的发展环境
宏观环境
（1）科学技术的进步。
（2）经济一体化趋势的加强。
中观环境
市场类型的转变。
消费需求的变化。
市场竞争的日益激烈。
3. 微观环境
（1）企业组织结构变化。
（2）企业运营规则改变。;三 供应链管理的应用
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划
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采购与供应链管理20XX
目录·何谓探购·探购的五大基本原则—5R·委外程序·联合探购·共同供应·集中探购·探购成本·何谓存货·经济订购量·ABC存货·及时供应系统(JIT)·供应商管理库存(VMI)·盘点供应链管理2
何谓采购·购买(Purchase)是狭义的采购，仅限于以「购买」(Buyi·g)的方式取得物品，也就是由买方支付对等的代价，向卖方取得物品的过程。·广义的采购(Procureme·t)则是指系除了以购买的方式取得物品外，还可运用租赁、借贷、交换及征收等方式，取得物品的使用权或所有权。·企业采购通常是指Procureme·t，就是企业取得各种所需物料所进行的各种活动。·本章中所谓
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采购与供应链管理.pptx
采购与供应链管理第七讲
第十章以合适的价格采购
价格定义弹性需求的价格弹性＝需求数量的变化（%）/价格的变化（%）供应的价格弹性＝供应数量的变化（%）/价格的变化（%）
01交易货项同质02交易货项非常容易自由流动03市场上有大量的买方和卖方04对买卖双方无歧视性或优惠待遇05买卖双方容易沟通与交流。06买卖双方对市场变化敏感完全自由竞争的条件
非完全自由竞争和垄断垄断多寡头垄断垄断下的竞争
P1国外情况P2国内情况竞争的立法
供应方、采购方考虑的问题01行业价格协议02成本价格协议03价格协议
行业价格协议01成本价格协议02价格协议的变更
定义优点价格分析
价格变更数量因素支付方式因素时间