价值创造时代的互联网+会计.doc

价值创造时代的互联网+会计 　　在管理会计要求下，CFO要能够为企业创造价值、制定战略及实现战略的策略，所以不仅是财务工作，还要延伸到更深层次的企业运营。 　　随着现代企业的转型与管理会计工作的推进，财务工作者在企业财务中的领导作用将更加凸显，他们正越来越多地发挥着价值创造的作用。管理会计真正成为一门提升财务效率、推动财务转型、提高企业管控能力、支撑公司战略的管理学科。 　　作为从传统会计中分离出来并与财务会计并列的一个会计分支，管理会计在中国的风生水起始于2014年，这一年被称为管理会计的元年。之后，管理会计在理论、实践、信息化和咨询服务领域都取得了飞跃式的大发展，管理会计人才也随之迎来需求高峰。创立于1919年的全球最大的管理会计师公会――英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）拥有25万学生和会员，是国际会计师联合会（IFAC）的创始成员之一。调查显示，CIMA培养的管理会计，已经成为世界上最受欢迎的会计职业资格之一，联合利华、壳牌石油、福特汽车和埃森哲等大型跨国企业已将CIMA列入其商业资格的首位。 　　价值创造 　　作为全球最大的管理会计师协会，CIMA在2012年与美国注册会计师协会（AICPA）强强联合，共同推出了CGMA全球特许管理会计师头衔。谈到这一头衔对管理会计师的职业发展所起到的助推作用，CIMA2015-2016年度会长Myriam Madden在公共事务领域、金融服务机构以及国际大公司都拥有广泛的财务管理和业务经验，这使其成为CIMA会员的最佳代言人。Myriam谈到，随着全球范围内竞争的加剧，客户对于产品和服务质量的要求越来越高，而这对于管理会计来说恰恰就是一个发展机遇。因为管理会计尤其擅长站在战略的高度思考问题，擅长管理数据和财务。无论对于决策的制定还是问题的解决，管理会计专门化的技能能够为企业和组织高层创造价值。“管理会计从商业的各个角度考虑问题，通过把财务会计数据与各种经济规律相结合，帮助管理层做出更好的决策。管理会计工作的重点就是解读分析数据，并将其应用于企业经营决策中。” 　　Myriam在英国政府及公共机构工作多年，拥有丰富的财务管理经验和独到的专业见解。自2004年起，Myriam先后在英国国家卫生署（NHS）、苏格兰艺术委员会、苏格兰文物局等各类政府机构担任财务要职。Myriam擅长在各种不同类型的组织架构下掌管财务和运营变革。除了政府和公共机构，她也曾在金融机构及大型国际化企业中担任要职。1987至2002年，Myriam在惠普及其电信子公司――安捷伦科技工作，曾负责公司并购业务，并被派驻其伦敦和苏格兰等分部工作。2002-2004年，Myriam加入了苏格兰哈里法克斯银行。在其任职期间，她负责的企业平衡记分卡项目大获成功，并在英国多个城市的多个金融和运营部门中成为标准报告工具。 　　Myriam认为，管理会计应该具备很多技术性技能以及软技能，这对于人才来说非常重要。例如，在企业并购过程中，除了需要尽职调查、估值、整合、规划、利益分析等专业的技术性技能之外，还需要沟通能力、战略理解力、领导力等支撑性的技能。此外，Myriam建议，“在进行收购时，除了要从技术角度进行评估之外，还要看该企业的价值是否得以保持下来，有没有新的价值创造，这对于企业下一步的企业文化整合及团队建设都是非常重要的。” 　　互联网+会计 　　随着互联网和大数据技术的发展，技术在经济发展中发挥的作用越来越大。研究发现，在未来5-10年内，50%的会计工作将会被自动化取代，但这种自动化影响的主要是基础性的会计工作，管理会计通常在企业中担任高层职位，经常参与大项目收购，为企业价值的提升制定战略决策，以及在复杂环境下做出判断，因此很难被自动化取代。“会计能够借助更多的资源来分析企业的现在以及预测企业的未来。”Myriam这样看待技术进步对会计的作用力。 　　与此同时，互联网技术的发展为管理会计和企业的长远、持续发展提供了更多的机会。“传统的财务报告能带来的价值是非常有限的，而且越来越有限。”Myriam解释道，二十年前，80%的企业价值体现在财务报表上，而今天，只有20%的企业价值能通过财务报表体现出来，另外80%的价值则是通过人力资本和商誉等来体现的。“我们管理会计在大数据背景下正面临大量的信息，既是难得的发展机遇，又是较大的机遇。总体来讲，机遇远远大于挑战。比如大数据让我们更加深入了解哪些KPI能够影响企业的成功、如何衡量企业中人才的指标等等。” 　　至于挑战，Myriam认为，随着财务人员管理范畴的扩大，管理会计在新形势下的转型面临更高的素质要求。在大数据时代下，真正被企业利用的大数据只有0.5%，导致这种现状的部分原因是技术层面的，但更大的原因在于信息的设计。“我们大多数是通过财务报表获取企业