从“两张皮”走向“一盘棋”.doc

从“两张皮”走向“一盘棋” 　　企业基层党组织能否真正解决党建与生产“两张皮”的问题，关系到基层党组织能否真正成为攻坚克难的堡垒，影响着企业运营发展能否真正实现绩效优秀的目标。江苏移动新吴营销中心党支部，创新工作方法，实现了由“两张皮”向“一盘棋”的转变，实现了党建生产“两促进”的目标。 　　直面党建“两张皮”之痛点 　　检查中发现，有的一线生产营销单元确实存在党建工作与生产经营“两张皮”的情况。 　　――思想认识“缺位”，重视党建不足。在多数企业单位弱化、虚化、淡化基层党建的大环境下，有的一线生产营销单元的党组织及其负责人“荒废己田”，既在认识上“缺位”，也在站位上“偏向”，还在立足上“缺失”、在关系上“失衡”，把党建和生产分开布置、不相交界，甚至各成体系、各自为政。 　　――经营与党建“分离”，融合推进不够。有的党建是被动应付式，党内生活流于形式，不与业务发展相结合；有的党建是甩手掌柜式，支部书记对党务不熟悉、不专攻、不作为，过于依赖支部“秘书”；有的党建是应景台账式，“规定动作”一样不落但没有实质内容，计划制订得很好但落实缺位乏力，记录台账齐全但内容简单空泛，未把党建工作嵌入企业日常运营管理流程中。 　　――党建落地“虚浮”，群众认可度不高。有的党支部在推进党建工作过程中，脱离不开“四照”：一是在组织部署上照本宣科；二是在学习实践中照抄原文；三是在落地执行中照搬要求；四是在剖析问题时照圈画圆。总之，一线生产营销单元党建工作“虚”在重理论、重形式、缺抓手，“浮”在不深入、不深刻、少实效。 　　――身份意识“淡化”，先锋作用不强。一方面，由于一线营销单元的党支部不重视党员的日常教育、不关注党员的思想动态，评议定格走过场、评先推优搞平衡，使党员的“在党为党”意识弱化；另一方面，个别党员出现身份意识弱化、组织观念淡化、奉献精神虚化，嘴上讲的与实际做的脱节，宗旨意识和群众观念缺失，将自己混同于一般群众，甚至不如一般群众，先锋作用不明显。 　　把握党建“一盘棋”之要旨 　　探索“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的新思路、新方法，把握好党建工作由“两张皮”向“一盘棋”转变的要旨。 　　抓布局，就是抓思想、抓站位。一盘棋最重要的是布局，布局正确与否，决定最终输赢。一线生产营销单元党支部要盘活经营党建“一盘棋”，必须要正确找准自身站位，通过统一班子思想、端正队伍认识、精准支部服务等方面的细致工作，使支部“一班人”尤其是书记抓党建、促发展的“一岗两责”“两手都硬”的责任真正落到实处。 　　抓大场，就是抓大势、抓全盘。围棋高手完成布局后，接着就要观大势、围大场、抢先手，攻防有章，方能马到成功。 　　抓急所，就是抓关键、抓重点。所谓“急所”，是指围棋对弈中能对全局产生重大影响的关键位置、关键棋子。“急所”没抓准，就可能导致事倍功半，甚至前功尽弃。一线党支部必须学会抓“急所”，抓住关键任务、关键环节、关键对象，围绕“思想、制度、平台、队伍、家风”五个维度，不断深化和推进基层党建落地。 　　抓执行，就是抓过程，重结果。围棋中的收官，就是回顾过程，检查落实，总结得失，有始有终。基层党建工作不仅要执行到位，更要突出问题导向，着眼问题解决，为一线党员、为员工群众、为广大客户解决实际问题，以此赢得口碑与赞誉。 　　探索党建“融入中心”之实践 　　新吴营销中心党支部以“两学一做”学习教育为契机，积极探索基层党建融入中心工作的方法和路径，努力推进“思想建设、制度建设、平台建设、队伍建设、家风建设”工作实践。 　　抓思想、立规矩，坚定党员信念―― 　　一是转变思想观念。新吴党支部把加强党员理想信念教育作为基层党建的首要任务，每季度组织一次支部书记讲党课，重温经典，增强全体党员的责任感、自豪感；另一方面，组织党员群众开展“中国移动是否具备互联网基因”“万物互联时代的创新”等专题讨论，坚定员工转型发展的信心。 　　二是突出纪律规矩。从支部“一班人”做起，要求支部党员做到的“一班人”首先做好，并主动接受来自党员和员工群众的监督。 　　三是坚持问题导向。党支部带领干部党员和员工群众，从梳理和查找市场发展、产品运营、一线支撑、跨部门协调等问题短板入手，推动生产经营发展工作方面的问题解决，提升运营效率。 　　抓制度、嵌流程，消除党建“两张皮”现象―― 　　建立制度。党支部坚持把制度建设放在首位，立规、明纪、督行，既让党员“看得懂、做得到”，更让党员“愿参与、受锻炼”。 　　嵌入流程。党支部把党建要求嵌入党员的日常工作行为中，探索基层党建实践，做到：既“管人”，也“议事”，还“纠偏”，结合当前工作的难点、热点问题，将党员查摆问题的目标成果定位在正风提效上。 　　纳入考评。党支部将市场经营与党建工作结合起来，实行双向评估，把积分排名