订货点采购与库存控制教程.pptx

订货点采购与库存控制位置决策运作参考模型分销体系供应商客 户运输决策生产车间零售商生产决策库存决策供应链运作中的库存供应链中的库存在制品库存供应商制造商批发商零售商消费者供应商库存原材料库存工厂地的产成品库存区域产成品库存零售库存消费者库存信息流库存物流供应商客户制造组装交货成品DP1原材料原材料FGDP2DP3DP5DP4采购件组件成品生产并运送至货场库存出货存货生产工厂成品直接出货按订单组装按订单生产按订单采购并生产亚马逊（AMAZON.com）的利润源——库存管理 贝佐斯（Jeff Bezos） 1995年建立亚马逊公司，当时的构想是一家虚拟零售商（ “virtual” retailer ）——没有存货，没有仓库；只有一些电脑。 快速成长迫使亚马逊有了存货，而且在不断改进存货管理。现在亚马逊在存货管理和自动化方面是全球的引领者。亚马逊仓库一年内的存货周转超过20次，高出行业水平30％，运营成本比其它零售商低25％ 。高昂的库存 佳音通信是专业从事新一代射频系列产品及无线通信系统开发、生产和销售的高新技术企业，但是居高不下的库存一直困扰着公司的高层。产品销售遍布全国移动通信市场，主要客户是中国联通、中国移动、中国电信和中国网通。 现在国内的通信设备企业面临前所未有的竞争，在2008年53.3亿元市场份额中，有150家网络优化设备供应商在竞争，如在西南大区的一次移动合同招标中，一个10万元的标的，就有8家公司在争抢。 由于两大运营商中国移动和中国联通的招标要求越来越高，能越快越多地提供设备的公司，在招标中的胜数也越大，而且确认中标后，就需要在制定工作日内完成工程。佳音通信为了提高服务质量和竞争力，为各种类型的电信设备都准备了大量库存，另外，为了支撑生产还有很多原材料库存。 具体产生库存的原因如下：新产品需求多市场需求不确定产品供货不及时没有备品备件用以维护库存的种类（按货品分）自然物料（Raw materials: Resources required in the production or processing activity of the firm）零部件（Components: Includes parts and subassemblies）半成品库存及在制品库存 （Work-in-process (WIP)）: 指在生产作业过程中，等候加工或已加工过的物料和产品WIP被作为衡量生产计划系统效率的指标从生产运作管理来看，JIT 目标就是要把WIP减少到零制成品/最终产品Finished good: also known as end items or the final products.Q + 02库存的种类（按特征分）周期库存（Cycle Inventory）：企业在正常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存。控制库存的方法是按一定的规则反复进行安全库存（Safety Stock Inventory）：为不确定需求（突发性订货、交货期延期等）而准备的缓冲库存预期库存（Anticipation Inventory）：为未来确定性需求，所预期的累计存货水准 运输库存（Pipeline Inventory）平均周期库存量 Q = 库存的分类（按周期细分）单周期库存与多周期库存 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了。报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；机器设备的备件也属于这种物品 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。 库存的分类（按需求分）独立需求库存与相关需求库存（Dependent versus Independent ） 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来垂直相关水平相关 稳定需求和变动需求库存（Constant versus variable） 确定性需求和随机性需求库存（Known versus random）独立需求相关需求AC(2)B(4)D(2)E(1)D(3)F(2)订货、进货过程保管过程供应／销售过程库存过程概述（一）订货过程 从决定需要订货起，到出差看货洽谈或发出询价单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 这个过程的有长有短。 订货过程只在账面上形成库存，是名义上的库存量，不是仓库中实际的库存量。 订货过程是一个商流过程（二）进货过程 把订货成