企业人力资源管理与员工培训的发展关系.doc

企业人力资源管理与员工培训的发展关系 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-02 　　摘 要 企业员工培训作为员工获取知识的重要渠道。是企业组织提高效益的重要途径，也是人力资源管理与开发的重要组成部分。企业人力资源管理与员工培训在企业管理中具有举足轻重的地位，对企业的发展和竞争力的提升极为重要。了解当前企业人力资源管理与员工培训的现状和作用，探究人力资源管理中对员工进行培训的策略，是当前企业发展的重要举措。 　　关键词 企业人力资源管理 员工培训 发展关系 　　一、人力资源管理中企业员工培训的重要性 　　（一）员工培训能够促进企业人力资源管理提高效率 　　员工是企业人力资源管理最核心的部分，而培训就是为了提高这一核心的质量。一个受过良好培训的人才队伍必然能够更容易理解企业人力资源管理的内涵，毫无疑问能够提高企业人力资源管理的效率，而且，企业员工在受过培训之后，凝聚力会更强，这种无形的影响力能够帮助企业人力资源管理顺利而有效的开展，推动整个企业的发展进步。 　　（二）员工培训能够有效提高人力资源管理的效果 　　企业的人力资源管理是一种外部手段，真正接受的效果如何因人而异，而经历过培训的员工显然接收效果要更好。一个人对于事物的接收程度与个人的素质有着直接而又紧密的联系，受过培训的员工无论是在技术上、业务上、还是思想上一般来说比没有接受过培训的员工更加丰富，对于这个企业相关的人力资源管理接收效果必然更强。而且这些培训单独进行过后，员工在实际工作中遇到相关问题时的解决能力也就更强，人力资源管理的任务也就相对来说减轻了很多。在培训中集中解决平时人力资源管理时存在的突出问题，并且加以整理归纳，能够显著提升人力资源的效果。 　　（三）员工培训能够降低人力资源管理的成本 　　人力资源是企业的很重要的财产，而一个愿意在员工身上投资的企业离职率必然比缺少员工培训的企业来说较低，通过员工培训这一手段，能够提高员工的归属感，吸引、留住人才，在无形中就为企业的人力资源管理节约了成本。员工培训能够将企业员工聚集在一起，增加交流，互相了解的过程中提高工作的配合度，增进员工之间的感情以及稳定程度。同时企业文化的教育能够增强企业的凝聚力，帮助员工理解企业风格，提高和企业的契合度。相关的技术培训使得企业员工与其岗位的结合程度提高，在员工和个人岗位结合的良好的状况下，员工个人也会更加珍惜这份工作，有更多的积极性投入其中，在自主性下为这份工作开发创造力。而这些都能够帮助企业挽留优秀员工，优秀的员工又能够为企业创造更多的财富，保持企业的良好发展以及长久发展的潜力。 　　二、人力资源管理与员工培训的关系 　　人力资源开发是一个连续和系统的过程，它与普通的物资资源不同，企业要想不断发展进步，除了要不断开发和引进新的人才外，还要提高原有的人力资源投资收益。现今，信息的流通已经呈现一个大爆炸的形态，而知识更新换代的速度也越来越快。企业想要在激烈的市场竞争中获得新的竞争优势，不断开发新技术、更新员工新知识是最重要的途径，而进行员工的职业培训，就是使企业跟上时代步伐，迅速提高企业技能知识水平的重要方式。 　　企业员工培训是从企业的实际所需出发，具有很强的目的性。由于当今知识技能发展的大幅度提高，企业也承受了很大压力。为了适应社会变革，十分需要一批能够熟练掌握某种新技术、操作新型设备的专业人员或者具有优秀管理经验的高素质人才。如果仅仅依靠引进高级人才，对企业的人力资源管理来说无疑是一项巨大的支出，所以最为有效和便捷的方式还是要对企业原有员工进行针对性培训，这样就可以达到更高的投资收益率，也是企业发展进步的重要动力。 　　三、人力资源管理与员工培训的战略思考 　　（一）打造培训团队，完善师资体系 　　为确保高效的开展员工专业技术、知识技能及职业素养的培训，应大力整合现有资源，发挥培训基地的重要作用。想要有效提高当前员工培训团队的专业素养，可通过聘请专家授课或外出进修等方式加强培训师团队职业能力。可要求培训团队深人一线在基层岗位上实践，了解生产和管理技能，不断提升自身专业技能。同时，也可聘请专家或专职培训机构等社会培训力量对企业员工开展全面培训，资源共享，充实专业师资力量，支部完善员工培训的师资体系，打造优秀培训团队。 　　（二）员工培训要具有针对性 　　企业内部的问题是多样的，那就要求企业人力资源管理部门在进行员工培训时要能够解决这些多样的矛盾，显然这时候笼统含糊的内容是不能发挥很大的作用的。这就要求在员工培训时要有针对性，仔细调查企业内部的人力资源状况、层次以及结构，并针对这些不同的状况、层次以及结构制定相对应的系统培训。注意培训内容的合理性，对不同的状况要有不同的解决方案，对不同的层次要有