制造业成本控制问题研究——基于目标成本管理的视角的中期报告.docx

制造业成本控制问题研究——基于目标成本管理的视角的中期报告

【摘要】

目标成本管理是一种有效的制造业成本控制方法。本文研究了目标成本管理的理论框架和应用实例，并分析了其在制造业中的优缺点。在此基础上，提出了进一步研究此方法的必要性和可行性。

【关键词】

目标成本管理；制造业；成本控制

【正文】

一、引言

成本控制是制造业企业经营管理中的重要一环，对企业的生产效率、市场竞争力和盈利能力具有重要作用。如何有效地控制成本，提高利润率，是制造业企业的核心问题之一。目标成本管理是一种目标导向的成本控制方法，其理论和实践效果已得到广泛认可。本文从目标成本管理的角度，探讨制造业成本控制问题，分析其应用前景。

二、目标成本管理的理论框架

目标成本管理是近年来在制造业领域中兴起的一种成本控制方法，它与传统的成本控制方法有着显著的区别。在目标成本管理方法中，成本是根据产品的目标价格和市场需求量来设定的，而不是像传统方法中那样由过去的成本来决定。目标成本管理的理论框架如下图所示：

目标成本管理可以被视为一种以成本控制为目的的目标管理方法，目标成本的设定是由市场需求、产品価值和竞争情况等因素决定的。企业需要了解顾客需求和市场情况，以此为基础来设定目标价格。在制定目标价格时，企业还需要考虑产品成本和利润率，以确定目标成本。目标成本和目标价格的设定需要与实际生产过程相结合，以实现合理的成本控制和盈利。

三、目标成本管理的应用实例

目标成本管理的应用实例在实践中得到了不少的成功，其中最为典型的是日立公司的应用。日立公司采用了目标成本管理方法来控制成本，提高利润率。日立公司采用了以下的措施：

1.从市场需求的角度出发，设立了目标价格。

2.通过开发新技术和设备，提高了生产效率和产品质量，降低生产成本。

3.优化供应链，减少了生产环节中的浪费。

以上措施的成功实施，使得日立公司实现了成本控制和利润率的提高，也取得了产品创新和竞争力的获得。

四、目标成本管理在制造业中的优缺点

目标成本管理在制造业中的应用具有很多的优点，比如：

1.以市场需求为导向，可以制定更合理的目标价格和目标成本。

2.将成本控制和产品设计相结合，有利于提高产品的价值和竞争力。

3.通过优化生产过程和供应链，可以降低生产成本，提高利润率。

但是目标成本管理也存在一些缺点，比如：

1.需要对市场需求和产品设计有较深入的了解。

2.目标成本管理方法需要企业内部各部门的协调配合，并需要培养和提升员工的技能和素质。

3.由于产品生命周期短，目标成本容易受到市场波动和突发事件的影响，需要及时做出调整和应对。

五、结论

目标成本管理是一种有效的制造业成本控制方法，可以帮助企业实现成本控制和利润率的提高。但是，在实际应用中需要对市场需求和产品设计进行深入的了解，并需要协调企业内部各部门的工作。因此，进一步研究目标成本管理在制造业中的应用价值和方法非常必要和可行。