打造高績效团队-余世维.ppt

余世维打造高效团队.ppt * * 打造高效团队 余世维 此资料整理自：余世维网站 ( ) “团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？此资料整理自：余世维网站 ( ) 团队 team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体 group ① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？此资料整理自：余世维网站 ( ) 参考作法 ? 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 ? 重申他可以自主处理的权限并记录。

2017-08-15 约2.23千字 39页立即下载

余世维 打造职业-化团队.doc 余世维职业化团队-职业化总体通论第一部分职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活来源的工作称为职业。 “职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。职业化的工作技能：就是像个做事的样子。你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。职业化的工作形象：就是看起来像那一行的人。你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。职业化的工作态度：就是用心把事情做到完美。认真尽力做好每一件事情。职业化的工作道德：就是对一个品牌信誉的坚持。饮料当中的百事

2018-10-25 约3.42万字 28页立即下载

余世维打造高效团队.ppt * * 打造高效团队 余世维 此资料整理自： ( ) “团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？此资料整理自： ( ) 团队 team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体 group ① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？此资料整理自： ( ) 参考作法 ? 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 ? 重申他可以自主处理的权限并记录。 ? 确认他知道各项工作的“优

2017-09-05 约2.05千字 39页立即下载

打造职业化团队(余世维).ppt 不忙的时候，不会思考自己的工作，也不会帮忙别人的工作“询问”来临时，不知道自己就是“窗口”从来不承认错误，既不反省也不道歉ppp-1-*员工职业化的养成与塑造?职业化就是“专职化”或“专业化”（professional）——职业化的内涵：职业化的工作技能职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作道德logoAProfessionalSalesman一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。思考ppp-1-*目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化”，是因为什么？参考答案ppp-1-*整个公司没有这种意识，也不想要1求。个人无所谓，反正可以随便换工作。2∴客户除了无奈，只有尽

2025-01-12 约2.3千字 10页立即下载

余世维讲座打造高效团队.ppt PP-* 团队精神在各个生活过程中的教育与规范家庭（伦理）企业（规章）学校（纪律）社会（秩序）世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。 PP-* 激励的基本步骤是什么？我们的通病在哪里？ PP-* 第一步要先肯定他人的作为或贡献 —— 我们的通病就是只会批评，只会打压。第二步要能设法排除他人的限制或障碍 —— 我们的通病就是只会旁观，只会看热闹。第三步要为他人的需求提供方法与援助 —— 我们的通病就是只会放牛吃草，任他

2018-04-12 约3.61千字 39页立即下载

余世维打造高绩效团队.docx ?引言在当今竞争激烈的商业环境中，团队的绩效表现直接关系到企业的兴衰成败。一个高绩效的团队能够高效地完成任务，实现目标，创造卓越的业绩。余世维博士在团队管理领域有着深入的研究和丰富的实践经验，他提出了一系列独到的观点和方法，对于打造高绩效团队具有重要的指导意义。一、高绩效团队的特征（一）明确的目标高绩效团队成员清楚地知道团队的目标是什么，并且个人目标与团队目标紧密结合。他们对目标有清晰的理解，明白自己的工作如何为实现目标做出贡献。例如，一家软件开发公司的团队，明确要在规定时间内开发出一款具有创新性功能的软件产品，团队成员各自负责不同模块的开发，都围绕这一目标努力。（二）良好的沟通团

2025-03-12 约4.65千字 11页立即下载

余世维-打造高效团队ppt.ppt * *

2017-08-19 约小于1千字 75页立即下载

打造高绩效团队(第2版)—余世维.docx 打造高绩效团队（第2版）—余世维 团队的力量：企业发展的基石在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功与否往往取决于其团队的效能。正如管理培训大师余世维在《打造高绩效团队（第2版）》中所强调的，团队不仅是企业赖以生存的基石，更是推动企业在竞争中脱颖而出的关键力量。余世维以其四十余年的管理、咨询与培训经验，深入剖析了团队形态、高绩效团队的要素、核心以及激励机制，为企业管理者提供了全方位的指导。高绩效团队的核心要素在余世维看来，高绩效团队并非偶然形成，而是由一系列精心设计的要素和机制共同作用的结果。这些要素包括明确的目标设定、强有力的管控措施、妥善的团队冲突解决机制、激发人心的激励机制、有效的授

2025-01-18 约2.64千字 5页立即下载

打造职业化团队余世维.pptx PPP-1;PPP-2;PPP-3;PPP-4;PPP-5;PPP-6;PPP-7;PPP-8;PPP-9;PPP-10;PPP-11;PPP-12;PPP-13;PPP-14;PPP-15;PPP-16;PPP-17;PPP-18;PPP-19;PPP-20;PPP-21;PPP-22;PPP-23;PPP-24;PPP-25;PPP-26;PPP-27;PPP-28;PPP-29;PPP-30;PPP-31;PPP-32;PPP-33;PPP-34;PPP-35;PPP-36;PPP-37;PPP-38;PPP-39;PPP-40;PPP-41;PPP-42;PPP-43;PPP-44;P

2020-02-27 约小于1千字 48页立即下载

余世维—打造职业化团队.ppt 个人经典语录：真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。企业领导人的价值观，起到一个标杆作用对一个品牌有影响力的应该是领导，任何一级的领导和干部都有责任、有义务来维护公司这个品牌。海尔张瑞敏：亲手砸掉76台不合格冰箱永远战战兢兢，永远如履薄冰就自己比较突出的优势，展开“必胜战役” 要打造一个品牌，一定要有几场非打胜不可的战役，这叫做突破口。戴尔公司的决胜法宝：直接组装、直接销售、直接维修案例在竞争对手的弱项上抢滩，但纵深不能太长案例牛奶产业的三足鼎立：蒙牛、伊利、光明要想取得竞争优势，必须缩短产品保鲜期，消费者只会选择最

2017-12-09 约7.92千字 75页立即下载

打造职业化团队(余世维).pptx ppp-1-1员工职业化的养成与塑造 ?职业化就是“专职化”或“专业化”（professional）——职业化的内涵：职业化的工作技能职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作道德 01.AProfessionalSalesman02.一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户要买的不是商品，而是你。思考ppp-1-4目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化”，是因为什么？参考答案ppp-1-5整个公司没有这种意识，也不想要求。个人无所谓，反正可以随便换工作。∴客户除了无奈，只有尽量小心。 [检讨]我们这个行业的“核心文化”和“基本要求”是什么？本公司哪里明显不足？本公司哪些干部、员工很不理想

2025-05-30 约2.79千字 10页立即下载

余世维管理讲座打造高效团队.ppt 广西南国路标管理咨询公司广西南国路标管理咨询公司打造高效团队(部分)余世维“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？01余世维全集QQ：20090298702团队广西南国路标管理咨询公司PP-*team条件：1．自主性2．思考性3．协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体group我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？余世维全集QQ：200902987团队的第一个前提是“自主性”。参考作法广西南国路标管理咨询公司PP-*?厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间”。?重申他可以自主处理的权限并记录。?确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。?和他共同讨论授

2025-01-05 约1.8千字 10页立即下载

《余世维——打造职业化团队》读后感.doc 扬起理想的风帆，驶向成功的彼岸 ——浅议员工职业化的6堂必修课之职业理想职业理想是人们在职业上依据社会要求和个人条件，借想象而确立的奋斗目标。它是人们实现个人生活理想、道德理想和社会理想的手段，并受社会理想的制约。职业理想是人们对职业活动和职业成就的超前反映，与人的价值观、职业期待、职业目标密切相关的，与世界观、人生观密切相关。职业理想具有差异性。政治思想觉悟、道德修养水准以及人生观决定着一个人的职业理想方向。知识结构、能力水平决定着一个人的职业理想追求的层次。个人的兴趣爱好、气质性格等非智力因素以及性别特征、身体状况等生理特征也影响着一个人的职业选择。因此，职业理想具有一定的个体差异性。

2019-06-28 约1.65千字 2页立即下载

余世维讲座-打造高效团队课件.ppt * * 打造高效团队 余世维 “团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？团队 team 条件：1．自主性 2．思考性 3．协作性监督型领导参与型领导团队型领导群体 group ① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？参考作法 ? 厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。 ? 重申他可以自主处理的权限并记录。 ? 确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。 ? 和他共同讨论授权范围的扩张与缩减。 ? 时时提醒他未能自动

2019-01-10 约1.87千字 39页立即下载

余世维精典讲义打造高效团队.ppt 广西南国路标管理咨询公司洱吧管理休闲论坛整理更多余世维精彩资料分享!!! 第一部分：余世维精彩讲座分享［已测］［11/29］［余世维］如何打造高绩效团队　现场密训（8集全）网址：/bbs/thread-3145-1-1.html ［已测］［11/26］［余世维］如何提升管理者的执行力（12集全）网址： /bbs/thread-3030-1-1.html ［已测］［11/15］［余世维］成功经理人讲座（11集）网址：/bbs/thread-1156-1-6.html ［已测］［11/03］［余世维］如何成为成功的职业经理人（6集全）网址：/bbs/thread-16

2019-08-24 约3.41千字 23页立即下载