苹果树绩效管理办法.doc

目的 为达成生产内部各项指标，提升团队士气及作業積極性. 便於對員工有效管理，激发员工的上进心，做到奖罚分明，特订定此管理办法。 範圍 本作業辦法適用與生产部所有员工。 權責 製造：負責MFG每日蘋果树統計的執行及内部追蹤与内部督導. 定義 红苹果： 8元） 違反公司規章制度. 如：曠工、遲到、早退、不服從产线管理…等。 被IPQC稽核到缺失(輕缺失兩件，重大缺失一件),注：若被客人當線稽核到的缺失一類記為重大缺失。 作業不良: （每颗绿苹果奖励当月绩效8元） 员工在日常工作中能及时发现问题，帮公司挽回经济损失類。 當站人員發現前一站作業人員品質漏失類。 作業人員提出建設性提案或當前作業不合理問題之處(包含SOP定義)。 当站作业员连续一个月作业无异常: 依員工當日當班之工作績效，如因出勤、紀律、工作表現不佳或因生產過程中人為因素造成品質異常及隱患等記紅蘋果； 人员行政类管理内容： 無故遲到1個。 不配合加班安排1個。 所有2個。 1個。 1個。 工作時間內交頭接耳，歡笑打鬧，睡覺1個。 现场管理内容： 隨處亂丟垃圾,5S整潔衛生，記紅蘋果1個。 上線生產時所有治工具或設備需輕拿輕放，且按要求進行擺放，不可隨意放置，否則記紅蘋果1個。 生產作業過程需按照SOP要求進行，不得私自減少作業內容，否則記紅蘋果1-2個，具体依影响的品质范围而定，重大异常（如不使用2个，非重大异常记1个。 生產過程之原物料，半成品，成品需輕拿輕放；不可亂丟，亂放，否則記紅蘋果1個。 作業工程中需服從幹部的工作安排，不得以任何形式和行動怠工，否則記紅蘋果1個。 SOP要求檢驗工站（包含自檢、互檢、全檢），若不切實執行檢驗導致不良品流出至后制程或客戶段者記紅蘋果1個。 因作業問題導致批量性不良或批量性重工者記紅蘋果2個。 IPQC制程巡迴時會對生產線人1個1個2個。 客戶巡線稽核到的缺失類一律記為重大缺失，記紅蘋果2個。 錄蘋果管理內容: 依員工當日當班之工作績效，在工作中因努力發現問題、解決問題為公司挽回经济损失類；或因提出建設性提案為公司創造價值類, 記錄蘋果。 當站人員發現前一站作業人員品質漏失類，記錄蘋果1個。 作業員提出建設性提案或當前作業不合理問題之處（包含SOP/2個。 工作中認真仔細，對不良品檢出率高，當班連續檢出3pcs不良1個。 發現2個。 對客戶或主管巡線時提出的疑問，能準確清晰對答，且回答得令客戶或主管滿意者，記綠蘋果2個。 当站人员连续一个月作业无异常，1個。 管理办法 蘋果樹填寫規範： 在左上角空白處填寫：當站OP姓名、工號、當月月份，要求字跡工整，不得有任何修改塗画痕跡。蘋果樹由1至31個蘋果圖形組成，所貼之紅/綠蘋果需按順序從1開始粘貼。紅/綠蘋果粘貼人員，在粘貼蘋果后需按要求在蘋果樹下方事由欄位按要求填寫對應的評定原因并簽字。 蘋果樹粘貼辦法： 作業過程中，由領班或班长於當日根據作業人員工作表現按蘋果樹管理內容評定在蘋果樹上記上紅蘋果/錄蘋果； 稽核生產線時，若屬人為缺失，與組長或領班確認屬實後，根據缺失嚴重程度，由稽核人員或線领班給作業人員蘋果樹上記上紅蘋果。 蘋果樹管理具體要求： 員工入職培訓或崗位培訓，且均考核Pass后，7月獲得紅蘋果4個，綠蘋果1個，其當月最總蘋果數為：3個紅蘋果。2次及以上者，取消上崗證資格，进行重新考核。 若當日某線贴附紅蘋果的人員超過五人，則該線需立即進行停線整頓, 必须由IPQC確認整顿结果后決定是否復線。4个及以上数目的绿苹果，給予嘉奖一次。 若为Key Station站位人员,一月內獲得4个及以上数目的紅蘋果，则当月Key Station奖金取消发放. 若为Normal Station站位人员，一月內獲得3个及以上数目的紅蘋果，则当月给于警告处分一次。. 由IPQC對當班线體紅蘋果狀況進行統計并存檔記錄,作為線體品評的主要依據. 產線幹部需對当天所有人員的蘋果狀況進行統計作為月終績效考核之依據。 全員蘋果樹評比結果納為月度、季度、年度績效評定依據。 Doc. No. Page 1/7 Title: 蘋果樹績效管理辦法