项目质量管理制度(待讨论).docx

质量管理制度1.管理职责项目质量工作由项目经理全面领导，项目总工主管，质量监督部具体贯彻执行。2．项目质量管理策划项目质量管理策划的目的是为了确保公司质量方针在工程施工过程中自始至终的得到认真贯彻，并通过严谨的技术管理与质量保证措施，最终确保实现对工程质量目标的承诺。2.1 目标策划2.1.1 项目开工前，项目部依据合同及集团公司对建设单位的质量目标承诺确定本工程项目的质量目标。并在《施工组织设计》中加以明确，向项目全体管理人员交底。2.1.2 目标分解项目质量管理采取目标管理的办法。项目整体质量目标确定之后，要将目标进一步分解，按照单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批，进行分解，确定各层次质量目标。并在《质量计划》中明确。现场质量检验工作必须依照该目标层次执行。2.2 项目质量管理制度策划2.2.1 在项目开工初期，由项目部结合工程的实际情况和特点，编制《施工组织设计》等质量管理手册，将质量管理程序化、制度化，使质量管理处于受控状态。3．项目质量管理运行控制3.1 质量教育、培训制度3.1.1 项目部各级管理人员的各级及阶段性的质量培训、教育及考核由项目部主任工程师负责组织安排，具体由质量总监执行。3.1.2 参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育培训；3.1.3 施工操作人员及各分包单位的质量教育培训及考核由质量总监制定计划，并组织分包单位质量负责人落实，未经培训教育或培划不合格人员不许上岗。责任工程师有责任对分包方进行教育的情况予以监督与检查。独立分包单位的质量培训等计划要上报项目部，并将其纳入总包单位管理范围内。3.1.4 项日经理部对分包的质量培训实行动态管理。在施工的不同阶段、以及在施工中出现质量问题的时候，应有重点的增加对分包单位的质量意识与操作技能的培训。3.2 质量一票否决制工程项目采用的材料、技术或施工方法，采取质量一票否决制。即：质量不合格材料、现场采用的不规范的施工工艺或方法，质量员有权利制止。3．3 质量例会制度3.3.1 项目结合现场施工的实际情况，每周召开一次质量例会。（每周三下午15：30）汇报上周施工的质量情况、质量存在的问题及解决问题的办法，以及需要各专业分包单位协助配合事宜：分析上周质量活动中存在的不足或问题，以及本周施工中所需注意的事项。3.3.2 例会由质量总监主持，项目技术负责人、工程部及相关项目管理人员参加，在出现问题较为严重的情况下，必须请项目经理参加。会议必须有专人做书面记录。并上报项目经理。3.3.3 项目部每月召开一次质量分析会。汇报上一阶段施工的质量情况、质量存在的间题及处罚决定。及时对问题进行会诊，分析其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案。由项目工程部负责落实，并总结落实情况。形成书面的文字3.3.4 质量分析会的形式可以采取室内会议及现场与室内会议相结合的形式。质量问题取证可以采取文件的形式，也可以采取录象、照片的形式，但必须真实、有效，记录详实。3.3．5 项目质量总监主持，组织项目经理、项目总工程师、生产经理和技术负责人，对在施的全部工程项目进行全面检查，各区域责任工程师负责每个区域的讲评。最后按照质量例会的形式进行总结及记录，作为每月质量问题汇总。3.4 样板制度3.4.1 建立分项工程（工序）样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底、施工部署合理性、准确性的依据，更是预防质量通病、明确质量控制要点的依据。3.4.2 由项目质量总监，依据工程的实际情况，选择有代表性或关键施工工序或施工分项，制定样板部位及项目。并上报项目总工及项目经理评审，通过后上报监理单位。3.4.3 每项样板部位施工结束，在三检合格基础上，由责任工程师组织项目总工及技术负责人进行验收，通过后，组织业主及监理单位进行验收，验收通过后，用该施工工艺或施工方法指导同类项目施工，并作为该项目的质量验收标准。3.5 三检制—自检、互检、交接检3.5.1 质量总监负责项目三检工作执行3.5.2 施工操作人员要严格按照操作规程施工，在每道工序完成之后，进行自检，并按质量标准和工程自检表中的内容与实际施工的结果对照评定，填写工程质量自检表，交班组长：3.5.3 互检工作由班组长组织，班组质检员和岗位之间人员互相检查，验证工程质量自检表的准确性，验证合格后要签字上交责任工程师；3.5.4 交接检在自检、互检合格，填报工程质量自检表的基础上进行，由责人工程师组织项目质检员和交接班组双方之间共同进行。交接检合格后，由移交班组填好“分项工程交接检查表”交责任工程师，责任工程师签署交接检的结论性意见，作为下道工序施工的依据。3.5.5 自检、互检、交接检中出现的不合格品不得进入下道工序。3.6 预检及隐蔽验收预检及隐蔽验收在三