项目质量管理制度.doc

第 PAGE 0 页 共 16 页 国家高速公路网荣城至乌海公路 山西境灵丘至山阴段高速公路 第八合同段 项目质量管理制度 中交一公局第五工程有限公司 灵丘至山阴高速公路第八合段项目部 二00九年六月十日 灵丘至山阴高速公路第八合同段 项目质量管理制度 第一章 总 则 第一条 为提高灵丘至山阴高速公路第八合同段工程施工质量的管理水平，加强施工过程中质量管理和监督检查工作，将质量隐患控制在萌芽状态，保证本工程施工质量，特制定本管理制度。 第二条 本制度规定了项目质量控制体系和相关管理制度。 第二章 项目质量控制体系 第三条 项目实行目标管理，将目标进行分解，按（子）分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照企业质量管理规定，从项目各部门到各施工工段，再到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 第四条 除企业质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，专职质检员必须对工程全过程作业进行跟踪监控；对各分项工程质量进行目标管理和控制。 第五条 项目的质量控制体系如下： 第三章 项目质量计划编制与审批 第六条 工程开工前必须编制项目质量计划，并严格按规定权限履行编、审、批手续后付诸实施。 第七条 本工程是中型项目，中型工程项目的质量计划由公司总工程师负责审批，质量计划电子版和公司审批意见报公司备案。 第九条 以上级单位名义承接的大型、特大型工程的项目质量计划经公司总工程师审批后，报上级单位备案。 具体管理程序见《项目质量管理工作流程》。 第十条 质量计划交底：由编制单位负责逐级向下交底。 第四章 项目质量控制 第十一条 质量控制的基本要求 1、项目部应根据合同质量目标和公司年度质量管理计划，进行质量策划，编制具体实施方案对项目质量进行控制。具体见《质量目标管理工作流程》。 2、项目应建立质量教育制度、质量交底、例会制度、质量三检制度和奖罚制度，依据策划的质量目标进行实施效果的控制管理。 3、公司应在每年的半年综合大检查中对项目质量策划内容的进行检查，发现偏差，及时责令项目进行整改和纠正。 4、公司每月一次对项目质量策划内容的进行检查和监督，发现偏差，及时责令项目进行整改和纠正。 5、项目部应积极落实项目质量计划中各项内容，分工明确，采取措施确保计划目标实现。 第十二条 质量控制要点 详细见下表： 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 施 工 准 备 过 程 1 设 计 交 底 (1) 图纸自审 各专业 工程师 图纸资料是否齐全、是否满足施工 图纸 技术文件 自审记录 (2) 设计交底 各专业 工程师 了解设计意图提出问题 图纸 技术文件 设计交底记录 (3) 图纸会审 各专业 工程师 对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审 图纸 技术文件 图纸会审记录 2 制定 施工 工艺 文件 (4) 施工组织设计 项目技术负责人 编制施工组织设计并报业主、监理审批 图纸 规范 批准的施工组织设计 (5) 专项施工 方案 各专业 工程师 编制施工组织设计并报雇主、监理审批 图纸 规范 施工方案 3 项目 班子 建设 (6) 项目班子 配备 项目经理 懂业务 懂技术 会管理 项目法 管理文件 任命文件 4 现场 布置 (7) 施工平面 项目生产经理 水、电线、临设、材料堆放、工程测量控制网 施工总平面规划 按平面规划布置临设、材料机具堆放场地 5 材料 机具 准备 (8) 项目提出需用量计划 项目商务部 项目工程部 编制、审核、报批 图纸文件 定额 批准材料机具计划 6 材 料 选 用 及 验 收 (9) 设备开 箱检查 项目工程部 核对规格型号、检查配件和随机文件是否齐全 供货清单产品说明书 材料 验收单 (10) 材料 验收 项目工程部 审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验 材料 预算 材料验收登记 施 工 准 备 过 程 6 材料 选用 及验 收 (11) 材料保管 项目工程部 分类存放、进帐、 立卡 设备材料 计划 进料单 (12) 材料发放 项目工程部 核对名称、规格、型号、材质、合格证书 材料 预算 领料单 7 开工 报告 (13) 确认施工 条件 项目经理 三通一平 、人员上岗 、设备材料机具进场 施工文件 批准的开工报告 8 技术 交底 (14) 各工种 技术交底 各专业 工程师 图纸规范操作规程 图纸、 评定标准 交底记录 施 工 过 程 9 测量 定位 (15) 轴线、标高控制 测量工程师 复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位 业主、设计院提供的有关图纸 测量定位记录 10 钢结构 施工 (16) 钢结构制作 项目生产经理、质量工程师 钢材原材料复试，构件加工、焊接与涂装质量 设计图纸、有关规范钢结构深化设计图