企业员工招聘管理手册范文.pdf

深圳市不动产担保XX

员工招聘管理管控手册

项目咨询组

总则

招聘管理管控手册编制的目的

为规范不动产担保公司的招聘程，保证招聘工作质量，使员工招聘更具合理性及有效性，吸

纳更多的行业精英人才，特编制本手册。

招聘原则

公开原则

将招聘的职位、数量，资格、条件•，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部

人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。

竞争原则

指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。

德才兼备原则

注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。

全面原则

指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。

择优原则

择优是招聊的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。

内部优先的原则

基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择

优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。

适用范围

本手册适用不动产担保公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报不动产担保公

司综合管理管控部核准。

类别与组织

不动产担保公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由综合管理管控部统一组织

实施，其他部门协助。

年度招聘相关计划

年度招聘相关计划制订的依据：公司战略、年度经营相关计划、各部门实际用工需求、预计

人员失情况、公司的人才储备情况、人员的异动情况、外部的人才环境等。

年度招聘相关计划制订的时间：每年11月份由综合管理管控部下发制订招聘相关计划通知，

各部门负责制订部门招聘相关计划在12月提交综合管理管控部。

年度招聘相关计划制订的程（公司所有招聘活动一律按招聘活动执行）：1）综合管理管控

部下发通知2）各部门制订部门招聘相关计划3）综合管理管控部审核部门制订的招聘相关

计划，编制公司的年度招聘相关计划4）公司领导审核批准5）综合管理管控部组织实施。

费用预算管理管控

综合管理管控部根据年度人员需求相关计划编制招聘预算，交财务部审核，经公司总经理审

批后的预算由人力资源支配使用，财务部监督。

招聘制度建设与管理管控

根据公司的发展状况，人力资源管理管控工作的实际需要，由综合管理管控部及时修订招聘

相关计划，并监督各部门执行。

招聘需求

公司发展需要

因公司业务扩张的需要招聘员工，需由用人部门填写《新增岗位申请表》和《员工需求申请

表》，交公司总经理批准后由综合管理管控部具体组织实施

依据年度招聘需求相关计划

各部门人员的供需情况应根据年度人员需求相关计划表执行，经公司总经理批准后由综合管

理管控部具体组织实施

员工流失补缺

因部门员工流失而需要增补人员的情况，由用人部门提交《员工需求申请表》经公司总经理

批准后由综合管理管控部具体组织实施

其他

各部门在其他情况下有员工需求，也需提交《员工需求申请表》经公司总经理批准后由人力

资源具体组织实施

招聘渠道

招聘渠道分析

根据公司对人员需求的具体情况由综合管理管控部确定选择那一种招聘类别和渠道

下表是几种招聘渠道的优劣分析表：

不同渠道优点缺点适用情况

ill弥员工对企业熟悉，较易认同不易吸收外部优秀人内部人才培养体系健全的

.内UP

内企业文化有利于企.业内部才，自我封闭可能使情况下内部人才评价体系

部日升

人才竞争机制的形成企业缺乏活力健全科学的情况下

招内部员工对企业熟悉，较易认同若宣传不到位，另外调动为用人之所长人才急

企业文化有利于企业培养可能影响员工积极性需但外部难于招聘的情况

轮岗

复合性人才下

价格比传统招聘的费用低履历筛选的工作量较