2016年7月教师入党思想汇报范文：安人居则百业兴.doc

2016年7月教师入党思想汇报范文：安人居则百业兴 　　敬爱的党组织： 　　“求屋何惶惶，缥缈连篇梦。尧民保同乐，无使可怜生。”房子对于低收入的人们来说就是一把枷锁，锁得人们潦倒，喘不过气来。人们省吃俭用，但钱的积累却永远赶不上房价的上涨。于是老百姓们不由地感叹“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜。”在中国，住房问题的确是一个非常严峻的问题，其张力已经使中国社会各阶层的社会心理极度扭曲。乐观的说，在经济上，房地产是拉动gdp 上升的主要动力;在政治上，房地产的繁荣是最可夸耀的政绩之一。但一些地方政府，将自己紧紧地绑在房地产这辆疾驶的马车上，“卖地求荣”，完全置“水能载舟，亦能覆舟”的历史教训于不顾，“强征强拆”导致的一幕幕悲惨的活剧四处上演。 　　张广宁曾说道“住房问题已经不单纯是一个经济问题，社会问题，更是一个政治问题。”此言一出，立即被网民冠以“最牛市长”的称号。确实，住房问题早已上升到了政治问题的的高度。面对如此境况，中央在XX年一年中就对楼市进行了三次调控，如此频繁的调控在历史上实属罕见。而到了XX年，国家更是坚定不移地推行房地产调控，以求稳定房价。 　　但是，政策法律始终都不够完善，治标不治本，不能取得实质性成效，使得房地产问题越来越尖锐。为何我国的房地产问题如此闹人心呢?试想，房地产这样迅猛发展，主要的获利者是谁?第一是地方政府，第二是开发商，第三是近年出现的投资、投机者。目前，银行利率低，资本市场不看好，唯有物业房产可以保值、增值，投资于房产可以说是理性的选择。但很多地方政府对大兴土木和投资房地产的积极性非常高，这无疑也在相当大的程度上对房地产的快速发展起到了推波助澜的作用。但论房产市场如此混乱的原因，追根溯源还得从我国房地产市场的供给和需求两方面说起。中国社会现在的贫富差距越来越大，对于有钱的人来说，一方面自中国古代以来就有喜欢购房置地这种心理。 　　另一方面，现在社会上股票市场等其他的投资渠道又比较狭窄。所以，他们的钱就集中投到房地产上，导致房价越来越高。于是炒房一族横空出世!房价越炒越高，房产业越炒越火，空置房越积越多!虽有“广厦”，而“寒士”却不俱欢颜。对于房产市场如此畸形的繁荣，无论最后获利的是谁，最终受到挤压的还是我们普通百姓，在这由钢筋水泥筑成的森林中无奈观望的，只是老百姓! 　　在XX年的全国两会中，“民生”是本次两会的关键词之一，而住房保障则是老百姓最大的民生问题之一。自然，“稳定房价，保证民有所居”这一点就被摆在了显眼位置。我们相信，对于陷入住房困境的老百姓来说，此次会议将是他们的福音。而对于我国未来的房产市场和经济发展来说，也将会是一次全新的挑战和机遇! 　　汇报人： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根