京东商城案例分析..ppt

京东商城案例分析;小组成员;目 录;1、京东商城的基本情况;产 品 类 型;涉及电子商务后的五年发展;目 前 发 展;360buy京东商城 创办简单历程;京东CEO刘强东;关于京东商城CEO 刘强东;2、功 能 框 架;网 站 结 构 外 观;栏 目 设 计 特 点;商 业 模 式 分 析;1、战 略 目 标;2、目 标 客 户 群;3、收入利润来源;4、竞 争 优 势;完全冲破了渠道商定价机制的游戏规则。也正是凭借让其他渠道商忌恨的低价策略，京东商城迅速占领市场。而凭借40亿元的销售额，京东稳坐中国最大的B2C公司 ;对消费者而言，京东商城是百货商店的统一解决方案，无论是数码产品，还是类似洗衣机这样的大家电， 统一采购，统一配货，京东自己的物流送货。 ;经 营 模 式 分 析 ;1、京东商城的支付方式;2、物流配送;依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷，目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。 2009年3月，京东商城斥资2000万元人民币成立了自有快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升 。 2009年至今，京东商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等30余座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。 京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至9万平方米，仓储吞吐量全面提升。 ;3、售后服务及特色服务等;在京东商城总裁刘强东看来，所有的流通企业都有一个共性——当它的销售收入达到一定规模时，就可以实现盈利。 未来，京东商城不会通过提升价格来盈利，而是随着规模不断扩大，加大拿到厂商的返点。 ;四、京东商城的管理模式;1、组织结构与组织形态 ;2、京东商城的资本模式 ; 对于京东商城来说，投资人的压力是不存在的。因为在融资的时候，与投资人的协议非常清楚，京东有一个不能改变的原则，就是资本进来以后，资本要跟着京东跑，绝不能让京东的管理层跟着资本跑;3、团 队 管 理;谢 谢！