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企业物流成本控制管理 分院： 工商管理学院 班级： 物流管理 0904 姓名： 姚 幸 学号： 09171120406 时间： 2010.12.17 企业物流成本控制管理管理论文 【摘要】在 21 世纪经济全球化的环境下 , 物流产业已成为新的经济增长点。而 长期以来 , 物流一直被称为企业的第三大利润源泉 , 加强物流活动的管理、控制 和降低企业各种物流费用 , 对我国企业有着至关重要的现实意义 。针对物流控制 方面的研究，从企业实践出发，提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑 整个系统的成本，循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。 【关键词】 物流系统 成本控制 第三方物流 【引言】我国全社会物流总成本占 GDP的比重，自 1998 年降到 21.4%以来，连 续７年在此百分比徘徊，到 2004 年仍在 21.3%的水平。而国外物流发达国家的 水平是 8%～ 10%左右。截至目前，我国的物流业仍然处于初级阶段，停留在粗 放式经营的层面，质量和效益还不很理想。与此相对，现代物流理念引入我国 已有 20 余年的历史，但物流真正为中国企业所重视，被提升到企业战略管理的 高度，第三方物流形成实际意义上的产业，则是在进入 21 世纪才刚刚开始而 已。 当前，国内企业在物流成本的控制上，还处于一种探索阶段，感性的成份 居多。提出物流支出费用重要性的“黑大陆”学说，指明人们对物流费用了解 十分片面的“物流冰山”理论；阐明物流成本控制是企业利润着眼点的“第三 利润源泉”假设；简便易行的物流成本计算法——“物流 ABC”计算法等国外 科研成果令中国企业眼花缭乱。值得我国企业警醒的是，这些理论学说均是建 立在国际化大型企业的调研基础之上。而我国的物流业基本是由 50 亿美元规模 以下的中小型企业组成。国际上已有的先进物流理念如何在我国特有的经济情 境中合理应用，成为了一个急待解决的重大的课题。 一、物流系统成本 物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信 息等各个环节。站在企业的角度，需要降低的并不是系统中某一个环节的成 本，而是从全局出发，控制最终系统成本。要达到这一目的，需对物流整体系 统进行调整、改进和优化，以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务质 量。物流各子系统在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最 佳的结构及运行机制，既能充分发挥各子系统的效能，又能使系统的整体效率 得以充分体现。最终，确保物流系统有能力根据商品的种类、数量、交货要 求、运输条件等，使商品尽可能由产地通过最少的环节，以最经济的路线，按 时保质地送到用户手中，以达到降低物流费用、提高经济效益的目的。 提到物流系统，沃尔玛（ Wal-Mart ）集团是不可不提及的企业。沃尔玛经 过 44 年的经营，在美国已拥有 3 000 多家连锁店，在海外拥有 1 000 家连锁 店，员工多达 88.5 万人，是全球最大的零售企业。它所实行的成本领先战略涵 盖了商品购存销流转过程所有环节上的成本和费用控制。该公司现已建立 62 个 配送中心，为全球 4 000 多家连锁店提供配送服务，整个公司销售 8 万种商 品，85%由这些配送中心