高绩效团队建设highperformance team building.ppt
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高绩效的团队建设.ppt
高绩效的团队建设 一：时代需要团队 小成功靠个人，大成功靠团队。 ---比尔·盖茨 ！ 常见的问题 1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来都想建设团队，做起来都是别人的不对。 2、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。 3、一个人工作象条龙，两个人工作就成了一条虫，三个人进行窝里斗了。 4、自以为是，就自己行，别人不行，你看不上我，我看不上你。 5、不是我不想和人合做，是他们不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？ 什么是团队 在心里上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响；
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班组建设1（Team building 1）.doc
班组建设1（Team building 1）
How to strengthen the construction of enterprise team
Team is the most basic production organization, and is the basis of realizing safety production. Whether the effectiveness of the enterprise safety management goes deep into the safety construction of the team is the key to
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CORPORATE RETREATS AND TEAM BUILDING - （企业培训和团队建设）.pdf
CORPORATE RETREATS
AND TEAM BUILDING
1° 04’ N, 104° 43’ E
CORPORATE RETREATS AND TEAM BUILDING
Accommodation - Nikoi is a private island off the king sized beds resplendent in luxurious white changes daily according to the seasonality of
east co
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高绩效团队建设培训.pptx
高绩效团队建设培训;你想到什么？;小故事分享;古老的寓言故事;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;团队（TEAM）定义;团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的。;团队规模;;团队和群体的区别;团队和群体的差异;团队特征;;群体和团队的实例区分;团队的五要素（5P）;团队精神;团队精神功能;团队形成的过程;成立期;团队发展的第一阶段：成立期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第二阶段：动荡期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第三阶段：稳定期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第四阶段：高产期
常见的问题与对策;成立期;团队发展的第五阶段：衰痛期
常见的问题与对策;我们如何成功
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-高绩效团队建设与管理.doc
高绩效团队建设与管理
课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？团队与企业的组织文化有何关联？如何铸造适合文化的团队？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。
课程特点：
1、实用性强：著名跨国公司成
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高绩效团队建设与管理.ppt
*主讲：出惠耕课程宗旨《高绩效团队建设与管理》为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。那么，团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？凝聚力？向心力？创新力？课程背景培训收益课程目标本课程将会给客户企业和参训的管理人员两方面创造双赢价值。参加培训的学员在
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高绩效团队建设100327.ppt
老师：同学们好！ 高绩效团队建设 ——BOB 2010-03-27 讲师介绍：张宇红（Bob) 学历： 湖北工业学院机械系机械设计工学学士本科，机械设计工程师(中级） 湖北经济管理学院经济系经济管理理学硕士研究生，经济师（中级) 2006年-2009年中山大学长青树特训班常年学员 人力资源管理师 经历： LED LENSER CEO特助 OPM总监兼HR总监 香港虎彩印刷集团 集团企划部长 TIDA 灯饰集团 总裁助理 分公司总经理 Chicony 工程师 QS经理 HR经理 Bob核心课程 高绩效团队建设 赢在执行 MBOKPI目标绩效评估系统建设 变革管理 高效组织设计和
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高绩效团队建设培训.pptx
ZHANGYL;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62
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高绩效团队建设与管理.pptx
高绩效团队建设与管理
汇报人：可编辑
2024-01-05
高绩效团队的定义与特点
高绩效团队建设的关键要素
高绩效团队的管理策略
高绩效团队面临的挑战与解决方案
高绩效团队建设案例研究
01
高绩效团队的定义与特点
01
02
高绩效团队通常具备明确的目标、优秀的成员、高效的沟通、良好的氛围和卓越的绩效等特点。
高绩效团队是指在特定环境下，拥有明确目标、高度协作、有效沟通，并能够高效实现目标的团队。
优秀的成员
高绩效团队成员具备与团队目标相匹配的技能、知识和经验，能够相互协作，共同实现目标。
明确的目标
高绩效团队通常拥有明确、可衡量的目标，成员对目标有共同的理解和认同，并为之努力。
高效
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1东海?2005年11月讲师：林之南通成功资讯有限公司高绩效团队建设与执行
课程大纲2建立有效的执行系统双赢的沟通激励与调整员工心态建设高绩效团队领导力塑造0103020405
3“有漏洞就一定会有钻漏洞的人。”⑴执行力,先解决60分的问题
建立制度的必要性4“我们的自由因为有规范，所以是一种有方向、有目的的自由，我们的自由在社区中、在宗教中得到熏陶，同时也有法律监督……”
案例:远大,制度化生存5“我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定你这个企业所有活动的基础。有没有完善的制度，对一个企业来说不是好和坏之分，而是成和败之分！没有制度是一定要败的。”
规范化:制度贯彻的核心6从制度
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管理建设高绩效团队.pptx
管理建设高绩效团队;目录;01;高绩效团队核心要素;;;02;SMART目标设定原则;任务分解与优先级排序;执行过程动态调整机制;03;;数据驱动型决策流程;授权与风险控制平衡;04;建立透明、开放的沟通渠道，使不同层级员工之间能够自由交流，如设立员工建议箱、定期召开员工座谈会等。;冲突管理与共识达成策略;协作工具与信息共享平台;05;KPI与OKR融合设计;多维绩效反馈机制;;06;团队复盘与经验沉淀方法;培训计划;价值观渗透与文化符号建设;THANKS
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《高绩效的团队建设》课程.pptx
打造高绩效团队颜廷录主讲清华北大E-MBA教授赢家大讲堂特聘专家企业常年咨询管理顾问
第一章：团队概述
1、团队概念在心理上相互认同、相互信任；在技能上各有优势、相互补充；在行为上相互作用、相互影响；在利益上相互负责、相互依存。为了达到共同的目标而结合在一起的人群的集合体。
2、高效团队的9个特征一致的承诺、2、相互的信任01开放的沟通、4、相关的技能02有效的结构、6、恰当的领导03清晰的目标、8、外部的支持04分享成果05
明确的经营目标01领导者有影响力02管理制度系统03沟通与协调04物质激励05全员参与管理06激励机制07开发人的潜能08和谐的人际关系09全局观念、整体意识103、团
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高绩效团队建设与管理.pptx
高绩效团队建设与管理;CATALOGUE;团队构建基础;人才选拔标准与流程;;团队文化核心价值观;目标协同机制;;个人与团队KPI关联;阶段性成果追踪体系;领导力赋能策略;;明确决策权限;成员成长路径规划;高效沟通体系;跨层级信息传递规则;冲突预防与解决机制;数字化协作工具部署;持续激励设计;物质与非物质激励平衡;绩效反馈及时性要求;职业发展通道建设;动态优化管理;团队效能评估模型;组织变革适应策略;知识管理;THANKS
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高绩效团队建设的秘密.docx
高绩效团队建设的秘密
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高绩效团队建设的秘密
在日益激烈的竞争环境中，一个组织要想脱颖而出，关键在于建设一支高绩效的团队。高绩效团队不仅要求个体能力卓越，更要求团队整体的协同合作和高效执行。那么，如何打造这样的团队呢？本文将揭示高绩效团队建设的秘密。
一、明确共同目标与愿景
高绩效团队的首要秘诀在于拥有明确的目标与愿景。团队成员必须清楚团队的存在意义和工作方向，这样他们才能形成合力，共同朝着目标努力。领导者要与团队成员共同制定目标，并确保每个成员都理解并认同这些目标。
二、强化团队沟通与协作
沟通是团队的生命线，一个高效的团队离不开良好的沟通技巧。团队成员之间需要建立开放、坦诚的沟