生产与运作管理第五章 新产品研发与设计管理PPT培训课件.ppt
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生产运作管理课件第五章.pptx
第五章生产和服务设施选址选址的重要性和难度影响选址的因素和一般步骤选址的评价方法
第一节选址的重要性和难度一、选址的重要性（一）投资（二）成本（三）职工（四）改变困难，作用深远二、选址的难度１、选址因素互相矛盾２、不同因素的相对重要性很难确定和度量３、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同４、判别标准会随时间变化
第二节影响选址的因素和一般步骤一、选址的经济因素（一）交通运输条件与费用生产活动离不开交通运输（投入、产出都有物料进出，职工上下班、顾客到达）；水运，铁路，公路，空运各有特点和利弊；选址时要考虑产品与服务的特点与性质，要考虑是接近原材料产地还是接近消费市场。 1.接近原材料产地：
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生产运作管理课件第五章.ppt
[解] TCA = 300000+750*2000 = 1800000 TCB = 600000+450*2000 = 1500000 TCC = 1100000+250*2000 = 1600000 * 第五章 生产和服务设施选址 选址的重要性和难度 影响选址的因素和一般步骤 选址的评价方法 第一节 选址的重要性和难度 一、选址的重要性 （一）投资 （二）成本 （三）职工 （四）改变困难，作用深远 二、选址的难度 １、选址因素互相矛盾 ２、不同因素的相对重要性很难确定和度量 ３、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同 ４、判别标准会随时间变化 第
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生产运作管理课件(第五章_生产运作计划).ppt
第五章 生产运作计划 本章学习主要目的： 1、明确生产计划的重要作用； 2、了解生产运作计划的形式与内容； 3、明确生产运作计划的主要指标； 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高 第一节 企业生产能力 注意的几个问题： 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。 二、关于生产能力的运用与提高 生产能力运用与提高的方法： 1）提高设备的使用时间与强度； 2）提高设备的技术水平； 3）提高职工的技
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《生产运作管理》第五章 工作设计和作业组织.ppt
本章引例：在西南航空公司顾客未必都对，但 员工一定是正确的！ 也许人们很难相信，西南航空公司（SWA)的员工在工作中有很多乐趣，他们像一个幸福的大家庭，同时他们又是一群工作认真投入的行家，给予了顾客最好的服务。 SWA的前任主席（也是公司创始人之一）赫伯.凯莱赫开创了一种尊重员工的企业文化，并一直延续到今天。赫伯认为，如果人们喜欢自己做的事就会做的更好，包括在必要时的加班加点。同时与其他公司不一样的是，在西南航空公司顾客未必都对，但员工一定是正确的。任何对员工粗暴无礼或是不喜欢其服务的顾客在西南航空将不受欢迎。 本章引例：在西南航空公司顾客未必都对，但员工一定是正确的！
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《生产运作管理》第五章.ppt
第一节 影响选址的因素及选址步骤 * 一、影响因素 1.宏观因素 ■政治因素： 政治权力：国有化、外汇管制、用工限制、国产化程度 政治冲突：罢工、动乱、政变 政策稳定性和透明度；连续、透明、可预期； ■经济因素：市场规模 ■文化因素：文化差异性与适应性 ■法律因素：法律障碍 第五章 生产和服务设施选址 2.微观因素 ■业内竞争者：壁垒（规模、实力、技术水准等）；竞争的充分性程度 ■顾客：需求偏好和弹性 ■供给者：原材料、零部件、劳动力、其它要素资源等，原材料运输便利性 ■中间商：渠道建立，运输费用节省 ■互补品的供给：产业配套性 3.企业内部因素 ■战略规划； ■企业资源、实力； 二、
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第五章生产与运作管理(MRP原理)报告.ppt
讲义制作：李丽，陈志祥审 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 第五章 MRP原理 一、MRP的概念 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）是一种根据主生产计划中规定的最终产品的数量和交货日期，按照产品结构编制的构成产品的原材料、零部件的需求量和需求时间的生产计划。 二、MRP的结构示意图 （一）MRP系统的输入 1)主生产计划（MPS） 确定了最终产品的出产数量和出产时间。 2)产品结构文件 也称物料清单（Bill of materials，BOM），它表明产品的零部件组合关系。各种加工装配型产品都
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运营管理第五章PPT培训课件.ppt
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[第五章生产运作计划1-27.ppt
[教学目的]： 通过本章学习，掌握生产能力的概念和核定方法，掌握生产计划和生产作业计划的编制方法，使学生了解学习曲线的基本原理 。 [教学重点与难点]： 本章重点与难点是生产计划和生产作业计划的制定，以及生产能力的核定。 [教学时数]：10 课时。 [教学方法与手段]：案例教学，理论与实践相结合 。 第一节 生产计划与能力 第二节 作业计划 第三节 学习曲线 计划是管理的重要职能之一，是分工的需要。 生产运作计划是根据需要和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产品品种、产出进度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行
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餐饮服务与管理 第五章 餐饮产品的生产管理.docx
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第五章餐饮产品的生产管理精品.doc
第章? 餐饮产品的生产管理
教学设计：
???????? 本章内容以教师讲授为主，结合学生的实际情况，穿插案例讲解，运用社会调查法、讨论法、案例分析法、归纳法等方法进行教学，同时以学生为主体，教师为主导，培养饭店业需要的应用型人才。
第一节? 餐饮生产管理概述
教学目标：
??? 1；
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??? 3
教学重点：餐饮生产活动的基本特征
教学难点：运用三要素对厨房进行组织安排
教学方法：讲授法、案例分析法
课时安排：1
教学过程：
一、餐饮生产活动的基本特征：
? （一）餐饮生产活动过程上的完整性和内容上的复杂性。
??? 1
??? 2、餐饮生产活动还表现
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第五章 报 表ppt课件.ppt
第五章 报 表 本章学习任务 5.1报表的定义与组成 5.2报表的分类(4种) 5.3创建报表(3种) 5.4编辑报表(主要4种操作) 5.5报表排序和分组 本章学习任务（续） 5.6使用计算控件 5.7创建子报表 5.8创建多列报表 5.9设计复杂的报表 5.10打印、预览和保存报表 5.1 报表的定义与组成 5.1.1 报表的定义窗体的概念和作用 报表是Access数据库的对象之一，它根据指定规则打印输出格式化的数据信息。 报表的功能： 报表主要用于对数据库中的数据进行分组、计算、汇总和打印输出。 报表与窗体 相似处：建立过程基本一样。 不同处：①报表只能输
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培训药品生产质量管理规范(第五章).pptx
药品生产质量管理规范 (GMP) 第五章 设备
质量保证部
2017年06月
第五章 设备
药品 GMP 的目的及基本要求是最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险，确保持续稳定地生产出符合预定用途和注册要求的药品。设备在设计、安装、维护、使用和清洁的过程中也应基于以上原则来进行管理。企业应建立完善的设备管理系统，根据药品生产不同产品剂型的要求和规模，选择和使用合理的生产设备，配备必要的工艺控制及设备的清洗、消毒、灭菌等功能，并通过完整的验证流程保证设备的性能满足预期要求。在使用中通过必要的校准、清洁和维护手段，保证设备的有效运行，并通过生产过程控制、预防维修、校验、
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第五章 产品开发与设计课件.ppt
第二篇 生产运作系统的设计 第五章 产品选择、开发与设计 5.1 产品的选择 5.2 现代企业的RD 5.3 产品设计与开发过程 5.4 生产流程设计与选择 5.5 并行工程 5.1 产品的选择 产品的选择方法 （1）产品的寿命周期法； （2）波士顿矩阵法； （3）收入利润分析法：有些企业采用收入 利润分析法对原有产品进行选择。 问号产品区：成长期。 明星产品区：成熟期，两率均高，应采取发展战略，多投资以扩大产量。 金牛产品区：成熟期后期。市场占有率高，销量大，加速了企业的资金周转，为企业其他产品的发展提供了资金，应引起企业足够的重视。 瘦狗产品区：衰退
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《第五章退货及产品召回管理》-精选·课件.ppt
第五章 退货及产品召回管理 知识目标 了解退货的现状及退货管理的意义； 掌握退货产生的原因； 了解产品召回的含义、制度； 掌握产品召回的分类、特征和产品召回管理的过程； 掌握退返品的种类、退返品的分流决策。 技能目标 能够根据退货的原因制定相应的应对策略； 能够根据退返品的特征制定有效合理的分流决策。 第一节 退货管理 一、退货现状 不同类型产品的回流率 不同类型零售商店的 回流率 二、退货产生的原因 形成退货的原因有很多，不仅有人为因素，也存在非人 为因素，主要有以下几个方面： 企业内部原因形成的退货 终端消费者的原因形成的退货 零售商的原因形成的退货 供应链的原因形成的退货 其他原
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企业生产管理》第五章工作设计.pdf
《企业生产管理》
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第五章 工作设计
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常州广播电视大学
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