现场管理巡查制度.docx

现场管理巡查制度 现场管理巡查制度 现场管理巡查制度 . 现场管理巡逻制度 一、目的 : 明确项目巡逻的时间、内容、组织者、参加者以及输出成就的 运用。 经过对项目质量巡逻结果的整顿与检审， 不停提升企业项目质量、质量等目标的管控能力。 经过检查查核，掌握各项目部、施工单位、监理单位管理现状和对工程的控制力度， 找出误差和产生原由， 为在建工程实时进行有效控制供给依照， 并归入各项目、施工单位、监理单位及个人的月度、年度绩效或许履约查核，使查核依照明确，责任到人，奖罚明确。 使在建项目现场工程质量、 安全施工巡检工作规范化、 制度化、专业化，促使各项目工 程质量及施工、安全管理水平的不停提升。 二、检查范围及要求： 合用于本企业开发的全部项目，要求对所负责项目按期循环检 查，要求全面检查，填写工程巡视检查记录表（详见附表一） 。 三、巡视的分类及频次： 巡视检查分为平时巡视检查、特别巡视检查和季度检查三类。 （一）、平时巡视检查：指依据平时管理工作，对各施工项目的 各工序进度、质量、安全以及水保、环保和文明施工状况等进行追踪 检查，实时协调停决现场详细问题。 惯例巡视检查施工时期每天许多 Word 专业资料 . 于 1 次，详细时间依据项目详细状况由各项目负责人安排确立， 每遇巡检与其余检查相重复的时间，以检查内容多的巡逻取代平时巡逻。 （二）、特别巡视检查：专项主要指上司部门、企业企业等下发的文件或领导要求要点检查某项内容的巡逻。 特别巡视检查主要包含以下几种： 、晚班巡视检查：关于重要部位、特别时段（如汛期、旱季施工、抢工期）需安排晚班巡视检查，检查监理人员到位状况及协调停决问题能否实时完全、 施工单位人员及资源投入状况能否知足工程进度要求等。晚班巡视每天应视察一次或依据状况旁站一段时间。 、节假日巡视检查：在施工顶峰或特别时段如遇节假日也应安排专人巡视检查，如发现人员、资源不到位时，应立刻通告、敦促监 理及施工单位投入足够的资源配置以保证施工正常进行。 、特别部位巡视检查：重要构造部位及隐蔽工程，要点巡视检查监理人员能否现旁站， 施工技术人员能否到位， 检查原始记录能否 真切，能否有施工质量问题等。特别部位巡视检查每天宜进行 1-2 次（包含晚班巡视）。 、专项巡视检查：针对上司要求，按期检查专项内容，并做好巡逻检查、复核的记录。 （三）、季度检查：季度检查依照 1 次/ 季度进行， 安排在每季度最后一月中下旬， 由基础企业组织有关人员对各项目进行检查， 各项目负责人做好迎检工作。季度检查详细时间安排由基础企业排出计 划，以书面、微信、短信等通知形式下发给项目负责人。 Word 专业资料 . 四、巡视内容 依据以下巡逻内容，履行巡视记录表，检查许多于以下六类内容。 （一）、资源配置：合同商定的人员、施工机械及试验检测设施等能否严格按合同配置完成。 人员资质、设施规格及数目能否知足合同要求； 现场巡视检查监理内容包含（但不限于此） ：企业下发的整顿通知能否实时整顿；业主提出的问题能否实时落实；值班人员数目，监理工作日记，监理能否踊跃主动协调停决现场问题， 监理工作能否公正公正，现场计量能否正确，保证要点部位、要点项目监理人员一定到位、看管力度一定到位。 在巡视检查过程中如发现监理人员有成心刁难施工单位， 无故不给施工单位查收和协调停决问题， 故弄玄虚，或向施工单位索要礼品等恶劣情节时，将视情节轻重按有关规定及合同赐予严肃办理。 （二）、质量控制：各单项、单位、分项工程质量能否知足合同要乞降技术规范。现场质量控制流程能否完美、规范、监控能否到位等；防备能否完美，质检能否真切可控， 要点检查： 、预控信函份数； 、旁站能否按要求履行，记录份数； 、监理日记； 、监理人员的巡视检查记录、份数； 、质量问题整顿通知单份数、编号。 Word 专业资料 . 一般检查： 、预控计划能否有； 、旁站监理方案能否有； 、监理资料及有关过程查验表； 、资料（成品、半成品）报审，能否目睹送检，多少次； 、隐蔽查收能否实时，签章能否规范； 、能否实时检查质量控制资料； 、质量事故能否照实、实时上报； 、能否履行强迫性标准。（书面资料）； 、施工方案能否实时审批； 、工程查收能否实时； 、图纸及更改能否熟习，现场测问； 、其余。 （三）、进度控制：能否按合同或业主要求达成了阶段生产目标；检查施工单位的资源投入状况：关于各个项目的巡视检查过程 中，应要点检查其资源投入状况能否到位。 现场巡视检查时应要点检查施工单位的施工机械设施、 人员及其有关主要资料的投入能否知足工程建设需要， 如不可以知足或与招标文件不符， 则应立刻要求监理敦促施工单位增强资源投入。 施工进展状况： 现场巡视检查过程中应实时咨询、 认识掌握工程施工进展状况。各项目负责人在每天巡视