巨头大跨步转型国内传统电视.PDF

2014年4月11日 星期五 3C·家电 B15 责编 曹海东 邱丹纯 视觉 陈艺全 责校 张星 谋求互联网合作盈利 淡化走量传统方式转型 国内传统电视巨头大跨步 国内传统电视企业活在当下激烈 部人士透露：2013全年电视净利润仅 A 的市场竞争环境中，受到合资品牌如 有1个点，而且他们在行业内已经算 三星、LG和互联网企业如乐视等左右 是不错的了，相当部分国产电视厂家 深圳晚报记者 曹海东 传统盈利模式 夹击进攻，若依然靠过去出货量方式 2013年度均录得亏损记录。不论是 受严峻挑战 继续盈利，则必然是王小二过年，一年 线下终端还是线上销售量，都是刺刀 2014年国内彩电业巨头除了关注 不如一年，国产电视行业的利润水准 见红拼杀出来的。可见，传统线上线 传统销售规模外，更关键的是抓住机 逐年下降，据某国产一线电视品牌内 下走量盈利模式正遭受严峻挑战。 遇，积极探索新模式，为全面智能电视 时代的到来做好准备。在建设智能电 视生态初期，整合OTT视频内容成为 据奥维咨询（AVC）最新数据显 业在营销模式、产品体验方面的进步， 各大企业抢占智能电视用户的关键一 B 示，2013年智能电视的渗透率已超过 使整个产业更有活力，2013年度的业 步。TCL与爱奇艺联合，康佳与优酷达 50%，预计2014年将达到70%，互联 界代表作品就是TCL爱奇艺互联网 成战略合作，海信与11家视频网站合 互联网战略模式 网能让电视带给用户提供极致体验的 智能电视。随着最新2代4K技术的 作，意欲将海信打造成视频内容入口。 成市场主流 产品，让用户降低使用成本和学习成 TCL爱奇艺TV+电视的大规模销售， 除OTT视频内容外，各厂商为了 本，通过不断的创新，为用户带来更多 其再次激发了市场对智能电视的狂热 拓宽自身用户群，采取了不同的发展战 增值服务。互联网极大地促进电视行 追捧! 略。海信积极完善VIDAA电视，并大 力投入电视应用的开发；创维加强与阿 里在电视系统与电视购物上的合作，以 C 可以预期，未来不同的企业跨平 尝试一种全新的运营模式。”TCL多 电视购物为抢占用户的切入点；康佳制 台合作，资源共享，互惠互利是以后企 媒体CEO郝义表示，以游戏平台为核 定了“易终端+易平台”战略，计划打造 跨平台资源整合 业盈利和生存之道，打通上下游关系， 心，TCL多媒体将打通硬件、内容、渠 互联互通的产业平台以吸引更多的内 利益捆绑是微利行业生存下去的必 道，通过用户的下载收费、道具购买、 容与应用供应商；前日，TCL集团举行 创盈利新模式 然方式！此次TCL力促“双+”战略 点卡购买收费，实现后向收费模式，从 2014年度春季新品发布会，向在场的全 落地，重点锁定游戏领域，重磅推出 而充分挖掘用户价值，将“产品+服 国所有媒体展示了TCL集团目前顶尖 全球首个双屏融合专业游戏平台和 务”切实全面落地。 的数码产品，从高端电视到八核心手 游戏主机T2，通过“产品+服务”，将 此外，本次TCL游戏平台在操控 机，游戏