企业战略投资决策与财务报表分析报告.pptx

战略投资决策与财务报表分析;企业活动 经营活动 投资活动 融资活动;企业活动 经营活动 投资活动 融资活动;企业活动与财务报表;组织结构与财务报表;行业特征分析;行业特征分析;现有公司间的竞争 行业增长率、集中程度、歧异性、转换成本、规模经济、学习成本、固定/变动成本、生产力过剩、退出成本;竞争状态分析;竞争状态分析;竞争状态分析;竞争状态分析;与下游的关系;与上游的关系;家电行业;行业状况与财务报表;行业状况与财务报表;行业状况与财务报表;成本领先 同样的产品或服务 成本低 规模??济 高效率生产 产品设计简单 投入成本低 销售成本低 研发和广告费少 严格的成本控制;;造纸企业的经营战略;经营战略与财务报表;财务分析的基本方法;盈利？;盈利就够了吗？——偿债能力;盈利就够了吗？——偿债能力;盈利从哪里来？——营运能力;小天鹅与小鸭;比率分析;杜邦分析;业务的盈利水平;什么“吃”掉了小鸭的优势?;公司主要原材料包括钢板、铝合金、电脑操控件、小型电器件及金属与塑料部件,原材料成本占整个制造成本的90%。 为避免原材料供应产生的价格波动，公司与多家供应商签订了长期供货合同。;? 洗衣机行业集中度;各主要厂商产品或品牌的独特之处 产品 特色 小天鹅 变频技术、三维立体喷瀑水流 松下 龙卷风离心力、双瀑布 荣事达 仿生搓洗、手搓水流、喷淋喷射水流 科龙 自动平衡、上排水系统 夏普 组合波轮、喷泉式循环水流 ;? 资产指标;流动资产的质量;固定资产的“质量”;对未来的预测;战略投资决策;什么是战略投资？;利润率与增长率？;投资资本回报？;价值创造？;从利益相关者看财务报表;资源配置的重要性;一些证据;创造价值是投资的最终目标;如何衡量价值创造？;投资项目分类与评价;战略投资的复杂性;战略评价;财务方法的改进;实物期权;财务方法的改进;将长期项目划分为不同阶段;区别现有资产与未来机会;选择恰当的时间;传统的资源配置过程;新的过程;战略投资的其它考虑;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;价值从何而来？;如何实现价值？;杜邦分析;管理企业的价值;批发;总资产报酬率;总资产报酬率;将战略变成管理决策;主要产品的利润分析;铜版纸;主要产品的生产成本构成;增加产量;固定成本一定固定吗？;注意固定成本的临界点;本—量—利分析;生产成本与期间费用;成本分摊;成本分摊;产品结构调整;价值管理与业绩文化;价值管理方法的实施结构;价值管理的实施步骤;价值管理对财务部门提出的挑战;;设定盈利计划：利润;设定盈利计划：现金;设定盈利计划：股东回报;盈利计划分解：指标体系;客户指标;内部程序指标;盈利计划分解：指标体系;指标体系的内在联系;制定标准成本;;业绩评价与分析;反馈与修正：决定资源分配;成本差异分析;确定责任中心;生产部;可控性;成本差异的意义;内部转移价格;还应注意些什么？;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;一个例子;价值链;确认价值链;一个例子;客户 ;亚新科经营计划;部门;目标分解;一个例子;一个例子;目标;目标;目标;目标;销售系统的绩效指标;优化资产结构;优化资产结构 ;优化资产结构;;报表分析中的会计陷阱;资产——应收帐款;资产——应收帐款;资产——应收帐款;资产——其他应收款;资产——其他应收款;资产——存货;资产——存货;资产——存货;资产——存货;资产——在建工程与固定资产;资产——在建工程与固定资产;资产——无形资产;资产——长期投资;资产——长期投资;资产——长期投资;资产——其他问题;负债;负债;负债;现金流分析与风险评价;现金流量表的内容;现金流构成分析;现金流量表的构成分析;现金流量表的比率分析;现金流量表的比率分析;ABC公司能够得到贷款吗?;基本概念;基本概念;现金流入或流出;这些公司的现金流状况如何？;南京熊猫;南京熊猫;中兴通讯;郑百文;郑百文;财务策略;与投资者沟通的重要性;背景介绍;CEO的承诺与结果;NCR成为收购目标;市场反应;合并之后的业绩;权益联合法的部分要求;NCR的反收购手段;SEC的作用;增加的收购成本;购买或联合?;　;　;权益联合法;清华同方与鲁颖电子;清华同方与鲁颖电子;时间 ;借方科目 ;清华同方采用的会计方法;会计的作用;市场对信息的反应