经典实用有价值的企业管理培训课件：突破心智模式成就卓越人生.ppt

经典实用有价值的企业管理培训课件：突破心智模式 成就卓越人生.ppt 现实生活中当一个做法无效时，在坚持信念与价值，或者坚持规条（做法）做选择，可现实之间不是这样，他们会坚持规条，虽然做法已经无效规条是在意识里，而信念和价值观则在潜意识里例：母亲因孩子不听话苦恼是她们没有注意到最初给孩子指令没有听从的时候，便应该改变做法四、信念、价值观、规条的相互关系信念就像建筑在浅水处的房子，由一根根柱子支撑着。房屋是信念，柱子是价值。价值是支撑信念的东西，改变价值就能改变信年例人与人之间应该互相尊重，这样才显出我们被群体接受，在群体中感到安全。所以我们每天早上见面时都互道早安信念价值规条

2018-06-01 约4.51千字 56页立即下载

经典实用有价值的企业管理培训课件：卓越绩效管理模式的系统诠释与权威解读.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何成功导入卓越绩效模式第九步 “学习循环” 与质量奖申报一般而言，如果一个组织通过了ISO9001认证，其经营管理成熟度大约为300分。如果管理基础较好，其经营管理成熟度大约为450---500分。如果管理基础特别好，其经营管理成熟度大约为500分以上。在以上情况下都可以尝试申报质量奖。如何成功导入卓越绩效模式第九步 “学习循环” 与质量奖申报无论是否获奖，都会收到一份反馈报告，组织都应当充分应用它来驱动改进和创新。如果获了质量奖，也必须保

2017-08-24 约3.49万字 208页立即下载

经典实用有价值的企业管理培训课件：商业模式.pptx 猜一猜：这几位“明星”,哪位最;陈佩斯娱乐明星们的“生财之道”;娱乐明星们的“生财之道”赵本山;冯小刚娱乐明星们的“生财之道”;冯小刚电影历年票房收入;？？？陈佩斯的做法——敬业的老;无标题;赵本山模式新传2134吸纳民间;模式解读和主要风险刘老根大舞台;与冯小刚的赚钱能力比较冯小刚电;商业模式的背景50年代美国有专;全世界的企业高管都想不明白：为;？？？福记食品1999年成立;商业模式是什么？;商业模式的定义Rappa(20;商业模式的定义Applegat;商业模式就是企业家为了最大化企;四分五十秒：1、2：2;魏朱（Wei-Zhu）六要素商;案例讨论：复印机商业模式的演变;定位企业提供什么

2025-04-22 约小于1千字 57页立即下载

经典实用有价值企业管理培训课件：打造卓越团队的九大黄金法则.ppt 成功的决策意义非凡领导决策力决定团队执行力领导决策力决定团队执行力进需要勇气和决心退需要智慧和胸怀！领导决策力决定团队执行力团队成员怀孕团队成员借钱团队成员流动第二部分团队培养黄金法则四高目标是团队前进的动力黄金法则五领导决策力决定团队执行力黄金法则六给员工激励，长团队士气给员工激励，长团队士气盖洛普60年Q12调查 Q4 在过去的七天里，我曾因工作出色受到表扬； Q6 工作单位有人鼓励我的发展； Q7 在工作中，我觉得我的意见受到重视； Q11 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及

2018-05-21 约3.45千字 53页立即下载

管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件：管理模式诊断报告案例.ppt 财务内部控制体系执行有力，使奥康集团在快速发展中未出现财务混乱，支持了集团的持续发展整体财务状况良好很少坏账损失会计人员总部委派制严格的费用支出标准定期的财务审计收支两条线管理选用温州本地人做会计会计监督严格等很少携款潜逃贪污现象较少但财务部的组织结构中没有财务管理相关岗位和人员总裁财务副总经理会计科审计科资金管理科投资科奥康营销总公司财务监控部各独立分厂和广州办事处会计部门康龙营销分公司会计奥康营销分公司会计浙江专卖公司会计部门美丽佳人营销办事处会计康龙营销总公司财务监控部美丽佳人营销总公司财务监控部浙江公司各办事处

2016-05-21 约3.99万字 227页立即下载

经典实用有价值企业管理培训课件：打造基业长青企业创新持续赢利模式.ppt 1.重新定义企业的环境 (生存模式) 2.重新定义企业的资源 (股权模式) 3.重新定义企业的产品 (利润模式) 4.重新定义企业的市场 (营销模式) 5.重新定义企业的优势 (竞争模式) 6.重新定义企业的团队 (领导模式)

2019-02-15 约1.56万字 82页立即下载

经典实用有价值企业管理培训课件：最实用的成功定律.ppt 七、借口，是成功的第一障碍借口总是阻止你采取任何有意义的行动，是走向成功的最大障碍要知道：没有任何实际目标，惧怕面对生活，害怕挺身而出，承担责任，总是找借口来推搪工作，结果到工作生涯结束时也毫无成就感可言善于给自己寻找借口，导致错失许多宝贵的机会，空留遗憾谨记：寻找借口越多，将与成功绝缘八、性格缺陷不是你的失败的借口虽然性格与成功是息息相关，但它绝不是你失败或犯错的借口时刻保持自省，改正性格中阻碍你成功的缺陷，摆脱借口的控制美国人格最完美之一的人 ------ 富兰克林 “性格是可以改变的” 制止力：

2017-08-22 约9.87千字 53页立即下载

经典实用有价值的企业管理培训课件：企业决策管理.ppt 规模战略实施为了将实现战略目标，企业制定了一系列子策略和措施。 1.价格战略； 2.营销网络发展； 3.产品结构调整； 4.企业生产组织调整。 2000年~2003年(预计)销售收入产品发展决策市场背景：中小型电机厂家竞争激烈，乡镇企业迅速发展，导致整个市场供大于求，价格下跌，利润微薄。需要发展一种利润较为丰厚，竞争相对缓和，生产厂家较少的产品，改变产品销售利润微薄的局面。经过调研，高压电机符合上述要求。产品发展决策当时国内生产大中型高压电机的厂家较少，生产能力大约为600万千瓦/年左右，其中，较有影响的大型厂家的产品重心主要集中在大型电机和发电机产品上，南阳防爆电机厂、山西防

2017-08-20 约5.44千字 51页立即下载

经典实用有价值的企业管理培训课件：集团人力资源管控模式研究报告.ppt 案例六：集团设定三大资源共享中心，确保集团资源与信息的共享企业大学设计的目的在于实现内部知识、技能和经验的转移和共享，通过人才和人力资源管理制度的协同实现整合优势，充分发挥企业集团的整体优势，从而增进组织的绩效。知识在部门内部的传播相对较为容易,而对于集团化的企业来讲,不同成员企业之间的知识传播则非常困难,迫切需要建立一个学习的平台,通过这个平台,对企业集团内部的知识、技能、经验进行整合,将员工个人的知识转化为企业的共有知识,这个平台就是企业大学。企业大学在企业集团内部建立起系统的知识整合机制,超越部门、等级的限制,将己经形成的知识转化为具体的文档、光盘、培训课程等,使得成员企业进行自主

2018-05-23 约5.68万字 161页立即下载

心智模式与企业管理课件.ppt 海量管理资源免费下载：管理资源吧（）执行力与团队建设第一部分：执行的心智模式 第一篇执行的心智模式 一.人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人第一篇执行的心智模式 二.成功的心智模式 （一）穷的含义（二）春种秋收（三）舍得（四）厚德载福（五）受人滴水之恩当以涌泉相报第一篇执行的心智模式 三.博弈（一）围棋：大局观、弃子（二）桥牌：合作、双赢（三）麻将：顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打败

2016-11-04 约8.52千字 81页立即下载

经典实用有价值企业管理培训课件：企业管与理的工具.pptx 经典实用有价值企业管理培训课件企业管与理的工具目录 企业管理的概念与重要性 企业管理的核心工具 企业管理的实践应用 企业管理的挑战与解决方案 企业管理案例分析 企业管理的概念与重要性定义 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，目的是实现企业的长期发展目标。特点 企业管理具有系统性、综合性、动态性和科学性的特点，需要综合考虑各种因素，运用各种管理手段和方法，实现企业资源的合理配置和高效利用。 A B D C 提高效率 企业管理能够优化生产流程，减少浪费，提高工作效率和经济效益。增强竞争力有效的企业管理能够增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场

2024-01-03 约3.21千字 31页立即下载

经典实用有价值的企业管理培训课件：MTP培训课程.ppt * * * * 不要以为上级知道一切：assume，ass—驴，u— you，me * * * * * * * * * * * * * * * * 。 * * * * * * * * * * * * * * * * 与人谈话或写信都是沟通，但属于不同类别。 * * * * * * * * 简单的说：就是能够让对方：畅所欲言的问题。跟进与核查 - 确认整改计划与目标，并提出所需支持 - 然后要立即采取改进行动； - 当问题再次出现时，要立即沟通，并再次探讨解决方案； -

2017-11-29 约9.26千字 126页立即下载

经典实用有价值企业管理培训课件：运营管理(整合版).doc 经典实用有价值企业管理培训课件：运营管理(整合版) 资本信息转换过程产出产品服务控制反馈反馈反馈运营职能包括投入至产出这一转换过程食品加工者投入加工产出生疏菜清洗罐装蔬菜金属板

2018-05-12 约4.36万字 118页立即下载

经典实用有价值企业管理培训课件：压力管理中“压”和“力”.ppt 各层管理者担当员工的绩效“教练” 让我们看看“鹰的培训课程” 老鹰是怎样做两个小鹰的教练的？找出至少20点当教练的关键点，上不封顶！合格的教练育出高绩效的英才设定训练目标设定愿景制定计划挑选合适时机挑选合适地点倾听同理心（心理解压）愿景激励讲解要领及原则示范循序渐进巩固，复习放手让学员锻炼鼓励冒险寓教于乐接受失败即时反馈即时物质（或精神）奖励不断重复要领跟踪辅导功成名就，即时隐退挑选合适的教练对象增强危机意识 * * * * * * * 团队57页 * * * 练习 1 某餐厅：厨房的破损度应保持在最小 2 某软件公司：在10月1日前以

2019-01-10 约7.37千字 66页立即下载

经典实用有价值的企业管理培训课件：如何《做团队》课件.ppt * 人力资源管理分为业务管理与战略管理，业务管理就是一般的人力资源管理工作，是按照公司人才计划和流程做好招聘、培训、考核、薪资与劳动合同管理。比如在管理中使用招聘评分表、培训计划、考核方案、薪酬方案等，通常的手段是技术性手段，员工从中没有感受到公司强烈的价值取向和自我成长的动力，没有刻意体现公司的文化与价值观，没有将人力资源管理上升到做公司战略的层面。这种管理严格地讲不是人力资源管理，而是人事管理。战略人力资源是用文化与机制做人力资源管理，而不是用技术与业务做人事管理。同样是要使用人力资源管理的技术与工具，但是这些技术与工具的使用，带有企业鲜明的价值取向，让员工在这种管理中清楚地认识到公司赞

2017-08-23 约4.04万字 81页立即下载