压延厂现场管理规定.doc

压延厂现场管理规定 为进一步加强基础管理，全面提升压延厂管理水平，增强企业核心竞争力，制定压延厂现场管理规定，望各工区遵照执行。 文明生产管理 现场文明生产是一个单位精神面貌和管理水平最基本的反映，也是企业最基础的管理工作之一。 第一阶段为宣传和完善制度阶段。时间为2010年9月28日至2010年10月31日，各工区要以专题调度会为主阵地，传达贯彻中铝《关于强化基础管理指导意见》，使全体员工深刻认识到强化基础管理的极端重要性，生产室要进一步制定和完善基础管理规定，做到精细化和严谨化管理。 第二阶段为全面推进、初见成效和巩固提升阶段。时间为2010年10月31日至2011年12月31日，各科室和工区要持续强化文明生产，做到现场清洁卫生，物料摆放横平竖直，安全通道畅通无阻，员工工作心情愉悦。 2.1 各工区铁地坪每白班接班后要进行清扫，炉渣和垃圾要分开存放，轧机所属铁地坪除每白班清扫外，每周四16时要用锯末进行清扫，保证铁地坪无积油灰尘。各工区作业长负责，各主管计划员监督，生产室负责考核。 2.2 水泥地面每班要进行清拖，墩布要清洁且必须拧干，确保不失甩到料卷上，造成料卷腐蚀。各工区作业长负责检查，主管计划员按各自区域负责监督。 2.3 所有物料须摆放整齐，横平竖直，不能占用安全通道，每周五15时对现场物料进行一次整理摆放，对可移动的料架或料卷的地面进行清扫。各工区作业长负责监督，生产室主任负责考核。 2.4 所有废料及料筐料架要求摆放整齐，不允许超过三层摆放，标识牌要悬挂在醒目位置。 2.5 要合理加大废料比，减少废料占用。确保2011年元月份以后当月废料占用控制在200吨以内。熔铸计划员负责监督，生产室负责考核。 2.6 废料标示牌为悬挂式标识牌。要求悬挂标示牌用专门制作的铝制标牌，标牌一面用红油漆书写合金，另一面为空白，严禁一个标牌两面出现两种合金。铸轧计划员负责监督，生产室主任负责考核。对查出违反标识管理造成混料的单位，每熔次扣罚责任单位200元。 2.7 彩色地坪要保证每班清擦，不能有积油和污渍。箔材作业长负责检查，箔材计划员负责监督，生产室主任负责考核。 2.8 各工区要确保安全通道和消防通道畅通无阻，不得以任何理由侵占。各工区作业长负责监督检查，生产室专职安全员负责考核。 2.9 压延厂所有吊索具严格实行定置管理。 2.10 每班班长为吊索具管理责任人。 2.11 每副吊索具必须有明确的标示，标明该吊索具最大承重量。 2.12 所有的吊索具要有固定摆放的位置。 2.13 严禁吊索具超重起吊和违章起吊。 2.14 严格执行《吊索具保养养护规定》。 2.15 严格执行《钢丝绳报废标准》和《吊装带报废标准》，对出现断丝或断股的钢丝绳必须经专职安全员确定后方可使用或报废。 2.16 专职安全员和各工区正、负作业长进行抽查。每月由生产室组织进行专项检查，对每次查出的不合格吊索具除进行报废处理外，对责任单位扣罚100元。 2.17 检查考核：各工区作业长负责日常检查，各主管计划员负责日常监督，生产室组织每月不少于两次的专项检查，对检查出的问题以书面形式通知相关单位整改，并按照规定进行考核。对专题检查评出的优秀单位每次奖励100元，较差单位扣罚100元。 3、 第三阶段融入日常管理、持续改进阶段。2013年1月1日以后，经过持续完善和改进，基础管理深得人心，融入日常管理工作，使压延厂现场管理达到卫生整洁、环境优美、业绩一流，核心竞争力显著增强，管理水平上新台阶。 压延厂生产室 2010-10-9 压延厂班前会和交接班管理规定 为夯实管理基础，改进管理薄弱环节，持续提升管理水平，不断增强核心竞争力，制定压延厂班前会和交接班管理规定。 第一阶段为宣传鼓动和完善制度阶段，时间为2010年9月28日至2010年12月31日。各工区要以中铝强化基础管理为契机，开展多种形式的宣传和教育，使全体员工深刻认识到班前会和交接班制度的极端重要性和紧迫现实性，生产室要进一步完善相关管理制度，做到精细化管理。 第二阶段为全面推进，初见成效，巩固提升阶段。时间为2011年1月1日至2012年12月31日。通过扎实有效的强化，基础管理深入人心，使班前会制度和交接班制度标准化、系统化，从而达到员工自觉遵守，工区相互借鉴的管理目标。 2.1、各工区必须坚持每班班前会制度。 2.2、班前会要求当班所有人员参加，并要有专人做好记录。 2.3、班前会在每班接班后正点进行。白班：8时；四点：16时；零点：0时 2.4、班前会要求所