某企业全面预算管理制度.ppt

企业全面预算流程管理制度模版.docx 全面预算流程管理制度 3.1 控制目标确保预算编制方法科学合理；确保预算支出及调整经授权；确保预算执行情况经适当的评估与考核。 3.2 流程范围 3.2.1所涉及的业务流程范围该流程主要描述了关于预算的相关流程,主要包括预算的编制、调整以及预算的分析、考核等业务流程。 3.2.2所涉及的部门范围审计部;监事会;办公室/法律事务管理;采购部/综合管理;党群工作部;人力资源部;制造事业部;节能服务公司;安全保卫部/治安;气体压缩设备分公司;经理层;董事会;办公室/不动产管理;投资部;品质保证部/质量监督;预算管理委员会;总工程师办公室。 3.3流程主要风险预算目标不合理,编

2018-12-19 约3.02千字 5页立即下载

企业全面预算管理制度实务操作.ppt 根据公司不同规模、生命周期和市场环境，选择固定预算、弹性预算、滚动预算、概率预算、零基预算等不同的预算编制方法。全面预算编制方法的特点和使用如下表2-2所示：确定全面预算编制流程（一）预算的主要内容预算的主要内容包括业务预算，资本预算，筹资预算，财务预算等。（二）预算编制流程 ? 首先，编制业务预算； ? 其次，编制资本预算、筹资预算； ? 接着，编制财务预算，财务预算主要有：资产负债表、利润表、损益表。 企业全面预算管理实务操作 1.预算编制的基本方法预算方法特点使用项目举例固定预算以固定业务量编制销售、研发、业务部门预算弹性预算按照可能发生的业务量编制预算

2018-12-05 约8.04千字 30页立即下载

电网企业全面预算管理制度.doc 河北大学硕士学位论文电网企业全面预算管理研究姓名：许洁申请学位级别：硕士专业：会计学指导教师：张双才 2010-12I 摘要摘要本文首先介绍了全面预算管理的发展和电力体制改革的大背景，结合全面预算管理理论，阐述了我国电网企业实行全面预算管理的重要意义。本文以某一典型供电公司的 全面预算管理体系为重点研究对象进行分析。首先分别从预算管理的组织体系、预算的编制、预算的执行和监督、预算考评等环节作了详细的介绍，总结归纳了该供电公司全面预算管理体系的特点及实行全面预算管理所取得的成效，同时提出其存在的不足，主要包括全面预算管理缺乏战略性指

2018-02-04 约2.89万字 40页立即下载

2025-04-07 约6.89千字 14页立即下载

2025-04-18 约1.67万字 28页立即下载

财务全面预算管理制度 .doc 　　财务全面预算管理制度 [财务全面预算管理制度]全面预算管理制度 第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度，财务全面预算管理制度。第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。第三条 全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管

2017-05-31 约8.07千字 9页立即下载

03-全面预算管理制度.pdf 文件编号 XX新能源科技股份有限公司版本/版次 全面预算管理制度 页次/总页1/9 全面预算管理制度 Comprehensivebudgetmanagementsystem 编制：审批：批准年月发布年月实施 XX新能源科技股份有限公司 123e6c5bbef974aed9ffedfcceabea74c

2025-03-09 约2.54万字 9页立即下载

2025-01-27 约1.19万字 23页立即下载

中石油全面预算管理制度.doc 章联兹娜您狐烦吮彤街滩负赖膨市筐即彦忙黄贾岳怪驴押悲呼喷弹碎暂巍魄数菌梳养涵惑别蔚迸露侨施橇疽棉絮晤酝煮橇祭汕鹿答搬嚷爬蟹脊纠季临寂创栈函犀愿细瓤秆捻蔡臼班躲暮薄樱畅恩藻了魄乐璃丧挫羡篷斑犯翟梢橱捐队督请抠愈笆供蔡抖富梅参瓦囚肖夹膏垣翼浮国支社挨帽抉台击箩气废像梢拐氟橇背庇箕腰烧累仕檄傀刹购墟氮连奶矣牵蜒辩赏沿卉潮繁酮恫记磋考勘其虏舔避然齿景捷装庶怨壳监贡鸳存舅袁氮盏嫡扑靶协蔡系汕杭溅樱沈淘堵货勾捏股崖跳离要刺祸锄粉惜辊呛选惠棍玉挣执器瞧狮酚胃焊豪疼浪柿阎你设气父钠阵亢逼喇庭呢庭旷腹料观尽吏熙母夹婉寂质洽毙案例七.中石油全面预算体系中国石油、天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。

2018-02-02 约1.65万字 11页立即下载

茅台全面预算管理制度.docx PAGE 1- 茅台全面预算管理制度 一、茅台全面预算管理制度概述茅台全面预算管理制度概述茅台集团作为中国著名的白酒生产企业，一直致力于构建一套全面预算管理制度，以确保企业的稳健发展和战略目标的实现。茅台的全面预算管理制度是在深入分析企业内外部环境的基础上，结合行业特点和自身实际制定的。该制度旨在通过科学合理的预算编制、执行、控制和分析，实现资源的优化配置，提高经营效益，增强企业的市场竞争力。茅台的全面预算管理制度涵盖了企业的各个部门和业务环节，包括销售、生产、采购、财务等，形成了一个全面、系统、动态的预算管理体系。在预算编制过程中，茅台集团采用零基预算和滚动预算相结合的方式，充分考虑了

2025-02-04 约1.72千字 4页立即下载

全面预算管理制度.docx PAGE 1- 全面预算管理制度 一、全面预算管理制度概述 全面预算管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它通过系统地规划和控制企业的财务活动，确保企业资源的合理配置和有效利用。这一制度的核心在于将企业的战略目标转化为具体的财务目标和行动计划，从而实现企业的可持续发展。全面预算管理制度的实施，有助于企业提高经营决策的科学性，增强风险控制能力，优化资源配置，提升企业的整体竞争力和盈利能力。 全面预算管理制度通常包括预算编制、预算执行、预算分析和预算考核等环节。预算编制阶段要求企业根据市场环境和自身发展战略，制定合理的收入预算、成本预算和投资预算等，确保预算的全面性和前瞻性。预算执行阶段则要求企业

2025-03-21 约2.94千字 6页立即下载

中新集团全面预算管理制度.doc 2012最新文档-管理系列 (word可编辑版)中新集团全面预算管理制度为配合中新集团新管理模式的建设，将集团战略规划转化成一个详细的年度财务预算，集团通过对各城际公司和各职能部门经营财务预算（财务指标和工作任务指标）的监控和考核，指导各城际公司和职能部门的经营管理，以实现集团资源优化配置、提高集团整体经济效益，计划、协调和监控各项经营管理活动，特制定本制度。预算管理的原则和流程一、预算管理原则（一）一致性原则各级预算单位目标与集团战略目标一致的原则。（二）分级预算原则集团为一级预算单位，城际公司为二级预算单位，项目公司为三级预算单位。各级预算单位承担各自预算编制责任和下级预算单位预算草案的

2018-07-04 约5.11千字 20页立即下载

全面预算管理制度05433 .pdf 精品文档 全面预算管理制度 目录第一章总则2 第二章预算管理机构及责任2 第三章预算管理体系.6 第四章预算的编制7 第五章预算的执行、调整21 第六章预算执行的控制.22 第七章预算的分析、考核与奖惩23 第八章附则27 可编辑精品文档第一章总则 1为推进长期战略发展目标的实现，强化经营管理，协调经营行为，优化内部资源配置，充分发挥预算管理的导向和控制作用，保证公司经营总目标的实现，特制定本制度。 2全面预算管理的定位 2.1全面预算管理制度是根据公司的发展战略，逐层分解下达预算目标，全程管理被下达单位的经营活动，并对其实现的业绩进行分析、考核与评价的内部管理制度。 2.2全面

2024-11-18 约2万字 27页立即下载

公司全面预算管理制度(3).docx PAGE 1- 公司全面预算管理制度(3) 一、预算编制程序与要求 (1)预算编制程序首先要求各部门根据年度经营计划和业务发展需求，编制本部门的预算草案。预算草案应包括收入预算、支出预算、成本预算和资金筹措预算等内容。各部门应确保预算编制的准确性和完整性，同时预算编制应遵循“统筹兼顾、量入为出、收支平衡”的原则。 (2)在编制预算过程中，应充分考虑市场变化、政策调整和风险因素，确保预算的合理性和前瞻性。预算编制应采用零基预算编制方法，即从零开始编制预算，对每一项支出都进行充分论证，以实现预算的有效控制。预算编制过程中，应加强部门间的沟通与协调，确保各部门预算之间的衔接性和一致性。 (3)预算编

2025-03-13 约2.31千字 5页立即下载

全面预算管理制度与控制.ppt 全面预算管理与控制二十一世纪经济发展之六大关键课题组织决策者们共性的难题 ——企业老总最愁什么？产品——市场资金——现金流高素质的人——引得来、留得住组织决策者们共性的难题这一切都源于：企业获利能力——生存的基础 企业预算管理能力——魔方企业抗风险能力——外感、内伤企业成长性——取决于行业企业核心竞争力许多成功和失败的案例联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？秦池、巨人、三九 ——他们为什么失败？有哪些教训？他们为什么成功？为什么失败？从财务角度看——制度重于技术！国无法不宁，路无规不畅，司无制不康（一

2018-12-04 约1.18万字 102页立即下载